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工程總承包實施階段精細(xì)化管理策劃與市場開發(fā)
【課程編號】:NX41132
工程總承包實施階段精細(xì)化管理策劃與市場開發(fā)
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn)
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課程大綱
第一部分:EPC合同條件在實踐中的應(yīng)用綜述與實踐反饋。
第二部分:EPC項目的準(zhǔn)備與全過程,全需求的項目管理策劃
1.EPC工程項目的總包合同簽訂與談判
2.EPC項目的風(fēng)險識別
3.EPC項目管理團(tuán)隊的配置與組建
4.EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制
5.工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
工程項目風(fēng)險的分析與量化評估
建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
項目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制
第三部分:EPC 項目設(shè)計采購施工一體化管理實務(wù)
1.工程總承包條件下的設(shè)計特點
2.項目設(shè)計施工工作的一般性誤區(qū)分析
3.EPC工程總承包設(shè)計管理
EPC項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點
EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理
4.項目采購流程與接口管理
采購的含義與項目管理
項目設(shè)計與采購的一般操作流程
某公司集中采購流程
5.項目施工接口與邊界定義,設(shè)計的價值管理
工程總承包項目施工與設(shè)計的關(guān)系
工程總包施工與設(shè)計的接口
可實施性的策劃與執(zhí)行
6.設(shè)計采購施工一體化管理
項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用
項目設(shè)計采購施工一體化計劃
項目設(shè)計與采購、施工的集成方法
項目方案設(shè)計、初步設(shè)計管理
項目施工圖紙設(shè)計與施工一體化管理
7.在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計單位的應(yīng)對措施以及在項目執(zhí)行過程中的管控措施。
案例分享:某道路工程總承包項目分享
某EPC工程管理案例解讀:從D到E的蛻變,整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第四部分:以現(xiàn)場帶市場的市場開發(fā)
一)市場策劃
1、市場目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略
2、需求引導(dǎo)的企業(yè)競爭力
3、企業(yè)三維營銷體系
4、教學(xué)活動:市場拓展沙盤實戰(zhàn)演練
二)政企大客戶管理
1、大客戶與VIP客戶
2、關(guān)系營銷的局限與新營銷
3、政企大客戶的價值模型解析
4、我們應(yīng)該著重關(guān)注的幾個點:性格、心態(tài)、競爭對手
5、商務(wù)評估的重要指標(biāo)看什么?
6、順勢而為,勢中三立角逐
李老師
講師簡介:
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理,路橋工程高級工程師、注冊建造師,江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家,中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂<遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。
他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年,具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評如潮。
相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》,《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理(含17版FIDIC解讀)》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范(2017版)解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...
