我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡(jiǎn)介】

1、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神:

2、形勢(shì)分析，建筑行業(yè)面臨的“危”與“機(jī)”:

3、圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，如何把握國(guó)家“一帶一路”倡議、國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)體系、構(gòu)建全球命運(yùn)共同體等政策機(jī)遇，推動(dòng)公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程大綱】

一、中國(guó)建筑企業(yè)海外“一帶一路”多重策略

1、逆全球化和大國(guó)博弈加劇，國(guó)際環(huán)境面臨不確定性

2、新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨挑戰(zhàn)問(wèn)題凸顯

3、中國(guó)自身亦需尋求新的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力

二、以產(chǎn)業(yè)促增長(zhǎng)，借鑒雁行模式

1、高質(zhì)量共建“一帶一路”

2、中國(guó)建筑企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)尋求新動(dòng)能

3、中國(guó)建筑企業(yè)主動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局

4、中國(guó)建筑企業(yè)“一帶一路”新突破

三、雁行模式的本質(zhì)與日本經(jīng)驗(yàn)

1、借鑒日本雁行模式？

2、雁行模式核心產(chǎn)業(yè)向外梯次轉(zhuǎn)移

3、發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易摩擦背景

4、生產(chǎn)在內(nèi)市場(chǎng)在外特點(diǎn)

四、借鑒日本雁行模式經(jīng)驗(yàn)

1、中國(guó)大型建筑企業(yè)應(yīng)起到核心作用

2、中國(guó)大型建筑企業(yè)對(duì)外直接投資導(dǎo)向

3、中國(guó)大型建筑企業(yè)對(duì)外投資過(guò)程中注重什么

4、中國(guó)大型建筑企業(yè)如何兼顧中小企業(yè)組團(tuán)出海

5、政府政策如何配套支持

五、跨國(guó)產(chǎn)業(yè)布局對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響

1、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)是否會(huì)空心化

2、產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移對(duì)國(guó)內(nèi)是否會(huì)造成負(fù)面影響

3、新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展填補(bǔ)發(fā)展空白

六、當(dāng)前國(guó)際發(fā)展有什么不同？

1、國(guó)際分工：垂直向水平及復(fù)合模式的轉(zhuǎn)變

2、依賴于要素稟賦差異的貿(mào)易方式

3、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

4、從要素稟賦到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

5、貿(mào)易規(guī)則對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響

七、中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1、中國(guó)與全球的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系

2、中國(guó)建筑企業(yè)規(guī)模比較優(yōu)勢(shì)

3、中國(guó)建筑企業(yè)多隊(duì)列雁行模式

八、中國(guó)建筑企業(yè)海外發(fā)展策略

1、在對(duì)外基礎(chǔ)設(shè)施投資的基礎(chǔ)上，拓展產(chǎn)業(yè)投資潛力

2、適度技術(shù)轉(zhuǎn)移，同時(shí)保持關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、企業(yè)集群出海，打造規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

4、推動(dòng)中小企業(yè)參與海外分工布局

5、協(xié)調(diào)政府與企業(yè)，關(guān)注海外風(fēng)險(xiǎn)因素

6、積極參與國(guó)際規(guī)則制定，以規(guī)則引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建

九、構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

1、“雙循環(huán)”究竟是怎么循環(huán)的？

2、更高視角下的雙循環(huán)戰(zhàn)略

3、以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)

4、如何理解增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性？

5、“雙循環(huán)”格局下，建筑業(yè)如何應(yīng)對(duì)變局？

十、思考與交流

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書(shū)、公共營(yíng)養(yǎng)師證書(shū)、心理咨詢師證書(shū)

國(guó)家一級(jí)建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專(zhuān)家組成員

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門(mén)課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國(guó)家證書(shū)考試類(lèi)課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來(lái)有績(jī)效。

參與著作編寫(xiě)：

編寫(xiě)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專(zhuān)業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫(xiě)：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理基礎(chǔ)》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧與案例研討》、《國(guó)際采購(gòu)》

《案例課|優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，消除政府采購(gòu)隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過(guò)程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)》、《政府采購(gòu)》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類(lèi)課程：

二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國(guó)能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com