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課程背景

這是一門能夠提升中國生產(chǎn)制造行業(yè)精益管理水平的課程：

對于企業(yè)，能夠有效提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力、促進企業(yè)創(chuàng)新！

對于員工，能夠掌握識別浪費的方法、學會消除浪費的工具、提升解決問題能力！

對于高層管理，能夠清楚了解精益管理如何支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！

對于中層管理，能夠掌握精益管理體系實施的精髓，支撐管理目標實現(xiàn)！

對于基層管理，能夠掌握落地的精益管理實戰(zhàn)方法，支撐基層目標實現(xiàn)！

精益管理人才訓練營課程針對中國生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)狀:

•中國制造業(yè)規(guī)模連續(xù)13年居世界首位，但“大而不強”；

•多數(shù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率不高、生產(chǎn)技術(shù)嚴重依賴國外、成本壓力逐年遞增；

•中國市場在新冠肺炎疫情后經(jīng)濟復蘇乏力；

•生產(chǎn)制造行業(yè)在工業(yè)4.0影響下的轉(zhuǎn)型乏力，缺少經(jīng)驗；

精益管理實戰(zhàn)型理論及實踐課程。通過對標國際先進的精益管理理念，學習落地的精益管理實戰(zhàn)方法，并在模擬工廠的游戲中得到實踐應用。學習后可以完善和升級本企業(yè)精益體系，為企業(yè)降本增效提質(zhì)。課程采用理論授課、小組討論、情景模擬、案例分析、角色扮演等多樣式環(huán)節(jié)，將理論的精益管理知識在培訓環(huán)節(jié)中可以得到具體的呈現(xiàn)。

課程收益

浪費識別，認識十種浪費，能夠發(fā)現(xiàn)浪費身邊，并能進行歸類；

浪費消除，掌握消除浪費的29種方法模塊，能過現(xiàn)地現(xiàn)物應用；

體系建設，掌握運用方法模塊在企業(yè)現(xiàn)場建立精益管理優(yōu)化體系的方法；

人才培養(yǎng)，培養(yǎng)能夠運用Workshop工作方法開展現(xiàn)場優(yōu)化的精益人才。

課程對象：

企業(yè)員工，基層管理、中層管理者、高層管理者、企業(yè)精益人員等

教學方法：

講授法、視頻教學、模擬工廠體驗、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

導入：終極密碼：調(diào)動學員積極性，提高課堂參與度；闡述目標的重要性

自我介紹：了解學員對精益的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標

第一章, 工業(yè)發(fā)展與中國企業(yè)現(xiàn)狀

（單元目標：了解工業(yè)發(fā)展模型及新形勢下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級）

1、工業(yè)革命發(fā)展

2、未來的制造業(yè)

3、新形勢下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第二章, 未來企業(yè)對人的需求

（單元目標：描繪出各個企業(yè)對于人才需求的畫像/能力模型）

1、人才對于企業(yè)的重要性

2、人才畫像/能力模型

3、企業(yè)需要什么樣的人才

演練：生命標尺 利用米尺，通過不同階段的截取，了解生命中創(chuàng)造價值的時間

第三章, 精益生產(chǎn)概述

（單元目標：能夠描述精益的發(fā)展歷程）

1、精益的由來

2、精益的概念

3、精益道場概述

第四章, 發(fā)現(xiàn)浪費

（單元目標：掌握行為三種時間的區(qū)別，能夠列舉出10種浪費的實例）

1、行為的三種時間構(gòu)成

2、認識浪費，8+2種浪費

3、創(chuàng)造價值時間的分析

4、創(chuàng)造價值比

5、精益管理體系

6、生活中的浪費分析

第五章，生產(chǎn)模擬1-推式生產(chǎn)

（單元目標：能描述生產(chǎn)模擬中的各種浪費）

1、 模擬公司成立

2、 推式生產(chǎn)模擬

3、 推式生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)

4、 推式生產(chǎn)報表呈現(xiàn)

第六章，精益工具-方法模塊概述

（單元目標：了解方法模塊是什么，懂得基礎模塊使用方法）

1、方法模塊的概念

2、 方法模塊的分類

3、 方法模塊與精益管理體系的關(guān)系

4、 基礎方法模塊（1-4：發(fā)現(xiàn)浪費、5S、目視化、標準化）

演練：數(shù)字謎題 兩組PK，通過對數(shù)字排序的變化，理解5S的真正目的

第七章，生產(chǎn)模擬2-拉式生產(chǎn)

（單元目標：通過模擬體驗后，描述拉式生產(chǎn)的優(yōu)點）

1、拉動方法模塊（5-7：看板、標準緩存、線旁超市）

2、拉式生產(chǎn)模擬

3、拉式生產(chǎn)總結(jié)

4、拉式生產(chǎn)報表呈現(xiàn)

第八章，生產(chǎn)模擬3-優(yōu)化生產(chǎn)

（單元目標：了解本章節(jié)方法模塊的應用）

1、優(yōu)化方法模塊（8-14：節(jié)拍平衡、動作經(jīng)濟性原則、優(yōu)化拿取范圍、一個工位原則、魚骨原則、錄像分析、人機工程）

2、現(xiàn)場優(yōu)化研究

3、優(yōu)化生產(chǎn)模擬

4、優(yōu)化生產(chǎn)總結(jié)

5、優(yōu)化生產(chǎn)報表呈現(xiàn)

演練：聽說繪畫 通過四輪的聽說繪畫游戲，體驗如何制作標準化及標準化的意義

第九章：生產(chǎn)模擬4-準時化生產(chǎn)

（單元目標：通過本章學習的方法模塊優(yōu)化物流人員操作）

1、物流方法模塊（15-21：拖車供貨、排序供貨、無包裝上件、大包裝換小包裝、生產(chǎn)線物流員、包裝方案、FIFO）

2、準時化生產(chǎn)模擬

3、準時化生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)

4、準時化生產(chǎn)報表呈現(xiàn)

5、其他方法模塊（22-26：LCIA、SMED、MTM、自働化、一人多機）

第十章：精益管理延展

（單元目標：描述關(guān)于精益管理的方法）

1、精益管理的適用范圍

2、精益管理的方法

3、精益管理的應用

4、管理方法模塊（27-29：SFM、POKA-YOKE、解決問題技術(shù)）

演練：拼版吉尼斯 拼版組裝，通過游戲，應用所學方法優(yōu)化游戲，學以致用

課程結(jié)尾：知識回顧；強調(diào)課程目標以及課程的主要內(nèi)容，回歸制造業(yè)的本身，現(xiàn)地現(xiàn)物的應用精

王老師

王志鑫——精益管理實戰(zhàn)專家

管理能力提升顧問

1.大眾集團認證精益管理培訓師

2.國際認證資深培訓師

3.國家認證高級經(jīng)濟師（企管方向）

4.吉林省工信廳特聘精益管理專家

5.中國兵器集團特聘精益管理專家

6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師

7.哈爾濱紅光集團特聘精益管理專家

8.中國標桿精益特聘專家

擅長領域

二十余年世界500強現(xiàn)場管理及精益管理培訓和管理能力提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長精益管理系列培訓和能力提升規(guī)劃及實施。

培訓經(jīng)驗

深入了解甲方企業(yè)人才培養(yǎng)需求，前期調(diào)研與精準分析，全國建立十余家專業(yè)道場，并協(xié)助企業(yè)建立培訓示范基地。完成數(shù)十期期精品培訓課程，受眾人數(shù)超過千人。為多家企業(yè)、院校開展多期各類生產(chǎn)基礎、精益管理和職場能力課程傳授，搭建企業(yè)人員素質(zhì)模型，提升員工成長力，推進校企對接項目，善于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀改進人才，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部造血。

主講課程

1.《精益管理人才訓練營》 1天—3天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、各部門管理者

2.《不一樣的精益管理》 1天—2天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、企業(yè)管理者

3.《管理能力提升綜合訓》 1天—2天； 面向?qū)W員：帶團隊管理者、基層管理

4.《精益改善周WS的實戰(zhàn)應用》 2天-4天； 面向?qū)W員：工班長、精益相關(guān)人員

5.《工作部署與執(zhí)行力》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

6.《溝通與沖突》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

7.《原來這就是浪費》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員、精益相關(guān)人員

8.《能力模型建設與能力測評》 1-2天 面向?qū)W員：企業(yè)中層管理者、HR人員

客戶見證

【制造行業(yè)】

一汽解放汽車有限公司、一汽紅旗汽車有限公司、一汽紅旗動力總成工廠、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李爾座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中車長春軌道客車股份集團有限公司、中機試驗裝備股份有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司、哈爾濱建華建材有限公司、東北工業(yè)集團有限公司、吉林江機特種工業(yè)有限公司、吉林牧神機械制造有限公司、吉林富奧緊固件有限公司、長春奧托立夫汽車有限公司、長春恒興汽車零部件有限公司、長春長華汽車零部件有限公司、長春貝格塑料配件設備有限公司、長春泰盟機械制造有限公司、長春晨曦機械制造有限公司、長春九龍機械制造有限公司、長春一汽四環(huán)通用件有限公司、長春市汽車沖壓件有限責任公司、長春豐泰工藝裝備有限公司、遼源鋼背軸承有限責任公司、遼源利源鋁業(yè)股份有限公司、樺甸市圓方機械有限公司、磐石鑄誠無縫鋼管有限公司、沈陽華翔汽車零部件有限公司、大連合心機械制造有限公司、大自然家居集團、奇瑞汽車、中國華域汽車、溫州華平、長春博瑞科技、哈爾濱森鷹窗業(yè)、哈爾濱欣美包裝容器、河北四新工業(yè)、山東煙臺福盛、山東濰坊倍力、西安兵器集團研究院、湖北東風變速箱、延鋒汽車集團等

【食藥行業(yè)】

修正藥業(yè)集團、吉林長白山藥業(yè)、吉林延邊敖東藥業(yè)股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、長春桃李食品有限公司、長春盼盼食品有限公司、長春博納科技有限公司、廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行業(yè)】

吉林省工信廳、吉林省總工會、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企業(yè)協(xié)會、黑龍江省中小企業(yè)協(xié)會、吉林省高速公路集團有限公司、國家電網(wǎng)四平供電公司、吉林大學、東北農(nóng)業(yè)大學、吉林經(jīng)濟管理干部學院、大連職業(yè)技術(shù)學院、深圳興千田科技、長春易加科技、長春創(chuàng)客智能、江蘇天奧汽車銷售等

授課評價

王老師，您的課程是我們從來沒有接觸過的形式，生動、有趣、有代入感，讓枯燥的知識變得如此的易于接受，并且課堂上就會將所學的內(nèi)容得到實際應用，環(huán)環(huán)相扣、意猶未盡！

——大型國企副總

感謝王老師對課程的精心準備，然我們首次體會道場培訓的樂趣，并且向您所說，這真的是我們經(jīng)歷過最好的培訓模式，每一名學友都收獲頗豐，期待更多道場課程的精彩呈現(xiàn)，為我們帶來更多更新更有料的知識和理念。

——某家居行業(yè)副總裁

特別感謝王老師的課程能在河北為這么多的企業(yè)家做分享，這一定會給我很多們的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要的知識參考，將不合理提前消除，提升企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

——某政府科技局領導

感謝王老師給我們帶來這么精彩了并非常愉快和充實的兩天的課程內(nèi)容，讓我們真正的意識到了精益管理對企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要性，并且教會了我們很多實用的方法和工具，能夠在我們公司各個部門都可以得到應用。

——某行業(yè)龍頭企業(yè)人力總監(jiān)

感謝王老師兩天精彩的分享，全程無睡點，感覺時間特變得快，根本沒有聽夠。第一天下課的時候很多同事都在討論課程中的經(jīng)典方法和有趣的游戲和案例，這是以前沒有過去情景。

——某上市公司部門總監(jiān)

王老師，感謝您讓我聽到了這么精彩的課程內(nèi)容，我本來是想！簡單漏個面然后去參加一個預定好的會議的，但是聽了半個小時后，根本不舍得離開，特意將會議更改了議程和日期，這樣的課程不僅會對參加培訓的學員有所收獲，更會讓企業(yè)的降本增效工作起到巨大的推動作用，期待您更多的課程。

——某省中小企業(yè)協(xié)會會長、國家人大代表

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