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【課程背景】

企業(yè)在實際的運營過程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應商資源而苦惱；同時在日常業(yè)務中如何與供應商合作，如何管理好供應商、培養(yǎng)供應商都是我們面臨的問題；當前的供應鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應商已經(jīng)不是單純的物料供應商，他代表了企業(yè)的整體供應鏈的水平，甚至會從根本上影響企業(yè)的運營。

企業(yè)運行過程中會面臨很多不確定的外部環(huán)境的影響；無論是主動還是被動，

我們都會面臨供應鏈的波動與調(diào)整，如何開發(fā)合適的供應商資源，如何管理好供應商就成了我們企業(yè)運行中的一個重要課題。

同時我們應該意識到，一個好的合作伙伴對企業(yè)的運行是至關(guān)重要的，而一個糟糕的供應商又會給企業(yè)帶來很多的困擾與風險。

【課程收益】

如何開發(fā)最適合自己的供應商資源

如何有效的判斷和掌控供應商

供應商的準入流程

供應商的評估標準和方法

供應商的日常管理有哪些重要點

如何搭建供應商管理平臺及重要管理信息

【課程特色】

從企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，圍繞企業(yè)的痛點；從理論，方法，案例和工具進行闡述

以確保知識能理解，能落地。

【課程對象】

采購、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理及以下員工。

【課程大綱】

一、供應商的開發(fā)

1.如何選擇最適合自己的供應商

a)供應商開發(fā)需要考慮的三大方向九大因素

b)供應商開發(fā)渠道

c)供應商調(diào)查

d)供應商的質(zhì)量考核標準

e)供應商的物流考核標準

f)供應商的技術(shù)考核標準

g)供應商成本評估與分析方法

2.供應商的準入流程

3.供應商的樣品認證流程

a)認證范圍

b)認證內(nèi)容

c)提交樣品

d)樣品測試

4.如何選擇淘汰或是保留供應商

a)淘汰供應商注意事項

b)如何判斷供應商的去留

5.供應商合同中不應忽略的重要點

二、供應商管理

1.供應商日常管理

a)合格供應商名錄

b)定期商務會議

c)供應商等級管理

d)風險管理

2.外協(xié)管理

a)什么條件下外協(xié)

b)外協(xié)過程中的注意事項

c)應該做好哪些收尾工作

3.如何做好與供應商談判

a)談判前應做好哪些準備

b)如何選擇合理的談判目標

c)如何避免陷入談判僵局

d)如何避免“踩上”紅線

三、供應商管理平臺-SRM

1.管理平臺的目的與意義

a)提升效率

b)防止數(shù)據(jù)丟失保證業(yè)務的連貫性

c)整體把控供應鏈

2.管理平臺的幾項重要管理點

a)合同管理

b)行動計劃

c)信息發(fā)布

d)詢價管理

e)供應商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

f)供應商評價

3.管理平臺的友好性與升級

a)兼容性：多瀏覽器，多系統(tǒng)兼容

b)便捷性：可下載，可上傳，無卡頓

周老師

周小明老師

——供應鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家

曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管

曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經(jīng)理

曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經(jīng)理

曾任世界500強：北汽李爾汽車有限公司-供應鏈及采購經(jīng)理

曾任世界500強：施耐德電器集團-采購經(jīng)理&中國區(qū)某品類采購渠道負責人

【個人簡介】

周老師擁有世界500強從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗，從業(yè)18年以來一直專注于供應鏈的管理工作；既有500強企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺的實際操作經(jīng)驗；同時周老師在電子制造，手機、機械自動化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理經(jīng)驗與知識。

【核心落地項目】

SAP系統(tǒng)實施與升級：

以供應鏈項目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級；保證了業(yè)務的安全與平穩(wěn)過渡，同時為業(yè)務以后的有效安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。

供應鏈呆滯庫存處理與管理升級：

正逢金融危機期間，國外兄弟工廠關(guān)閉，所有庫存轉(zhuǎn)移至中國工廠。通過與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬的呆滯庫存，同時打造了供應鏈的管理平臺。

物流運輸渠道與體系建設(shè)：

在國家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應鏈彈性，同時為企業(yè)每年節(jié)省運費500萬。

供應鏈智能化項目平臺：

為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動化、智能化物流平臺：實現(xiàn)自動下單，自動叫料，自動送貨單打印，自動收貨的綜合智能化平臺。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節(jié)省。

供應鏈模塊化改造與升級：

從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購轉(zhuǎn)型，成功幫助企業(yè)實現(xiàn)了供應鏈“瘦身”的目標，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬。

【愿景與思想】

能夠把我在18年平臺中積累的經(jīng)驗分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作最大的價值。

無論是個人還是團體，一定是在成全別人的過程中成全自己。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在500強企業(yè)的先進理念、先進平臺的經(jīng)驗，積累了豐富的供應鏈管理知識與方法。

實用落地：18年的工廠實際運行中，經(jīng)歷過企業(yè)面臨的各種風險和困難，也推動了大大小小的項目落地，具備實戰(zhàn)性，實操性和實用性。

引導啟發(fā)：在實際的工作經(jīng)驗中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗，懂得換位思考，以企業(yè)的實際狀況出發(fā)；引導企業(yè)和學員，把課程從“消”到“化”的進階。

對癥下藥：從供應鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因，解決的方法和適合工具。

風趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】

《供應鏈流程體系搭建》

《供應鏈中的供應商開發(fā)與管理》

《供應鏈中的數(shù)字化應用》

《供應鏈中的項目管理與有效溝通》

《如何避免供應鏈中的浪費》

【服務客戶】

成都盛邦股份有限公司、北京維通利電器有限公司、上海雷博司電器股份有限公司、臺州同仁電器有限公司、浙江永國電器股份有限公司等公司

【客戶評價】

周老師的課程比價接地氣，也實用，能夠給我們的供應鏈管理帶來有效的改變

——成都盛邦總經(jīng)理

周老師的現(xiàn)場實際運營經(jīng)驗豐富，能夠理解供應鏈的本質(zhì)并有效的結(jié)合企業(yè)的實際情況進行思考和授課

——北京維通利總經(jīng)理

周老師有豐富的企業(yè)管理和現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗，我司在系統(tǒng)升級的項目上，給予了我們很大幫忙，讓我們少走很多彎路，節(jié)省很多資金。

——臺州通仁電器總經(jīng)理

周老師在我司供應鏈精益項目管理上給予了我們很多現(xiàn)場的指導，既結(jié)合了多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，也考慮到我司的實際情況；讓我們公司日常的管理中減少了很多浪費。

——上海雷博司運營總監(jiān)

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