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挖掘“文化金礦”,創(chuàng)造業(yè)績增長
【課程編號】:NX43196
挖掘“文化金礦”,創(chuàng)造業(yè)績增長
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【所屬類別】:企業(yè)文化培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)文化培訓(xùn)
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【課程背景】
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用,這必然包含對業(yè)績增長的作用。
很多人說,企業(yè)文化無法短期內(nèi)提升業(yè)績,那是因為以文化促進業(yè)績增長的方法論已經(jīng)超過了其認知范圍,還沒有形成有效的理論、方法和工具。
企業(yè)文化有用,用了才有用,在業(yè)務(wù)開展過程中,如果善于利用文化思維和方法去工作,則可以收獲更高的業(yè)務(wù)價值。
本次項目旨在以文化思維和行動促進業(yè)績增長,創(chuàng)造企業(yè)文化的高額業(yè)務(wù)價值,真正讓文化卓有成效,讓企業(yè)更加美好。在項目中,我們將充分利用向文化要業(yè)績的理論和文化價值創(chuàng)造的四大方法為指導(dǎo),綜合利用培訓(xùn)、工作坊、教練、課題研究、行動學(xué)習(xí)等多種方式,優(yōu)化管理政策,強化隊伍建設(shè),以引導(dǎo)和變革個人工作和組織業(yè)務(wù)行動,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新局面,實現(xiàn)業(yè)績增長的新勢能。
【課程收益】
建立增長導(dǎo)向的文化思想、行為方式,對經(jīng)營管理體系進行有效變革
提升隊伍文化領(lǐng)導(dǎo)和管理能力和激情活力,建立更卓越的干部員工隊伍
提高組織健康度,實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長,為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)
【課程特色】
專業(yè)厚實:基于15+年的文化理論和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,原創(chuàng)了向文化要業(yè)績、文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、文化建設(shè)、管理和落地、文化融合等多種方法論,可以有效幫助學(xué)員快速提高文化影響力。
方法多樣:在項目中,我們充分利用文化領(lǐng)導(dǎo)力測評、培訓(xùn)、工作坊、行動學(xué)習(xí)、教練、私董會等多種方式,以高質(zhì)量的綜合性服務(wù),提升學(xué)員的文化領(lǐng)導(dǎo)力。
結(jié)果務(wù)實:項目以業(yè)績增長為導(dǎo)向,同步引導(dǎo)文化建設(shè)、人才建設(shè)和經(jīng)營管理的優(yōu)化,為企業(yè)短期、中長期業(yè)務(wù)增長奠定基礎(chǔ)。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理干部
【應(yīng)用場景】
企業(yè)發(fā)展減速、出現(xiàn)業(yè)績下滑/業(yè)務(wù)虧損等,需要扭虧為盈,重塑增長。
團隊目標設(shè)定后,業(yè)績連續(xù)達不成,士氣低落,內(nèi)心疲憊和失望,對未來缺乏信息。
新業(yè)務(wù)開拓和發(fā)展不達預(yù)期,投入大,收益少,業(yè)績持續(xù)沒有起色。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏文化支撐,干部員工對新業(yè)務(wù)缺乏認同,沒有有效工作方式方法,工作困頓迷茫。
【課程大綱】
一、項目調(diào)研和啟動
1.調(diào)研企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和人才狀況,識別業(yè)務(wù)增長影響要素
2.調(diào)研干部隊伍文化領(lǐng)導(dǎo)力狀況,了解業(yè)務(wù)變革文化支持能力
3.設(shè)計項目工作計劃
4.組織項目啟動會,建立項目共識,
二、項目實施與交付
1.項目啟動:啟動文化建設(shè)和業(yè)績增長項目。
2.文化培訓(xùn):針對管理者進行文化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),為業(yè)務(wù)變革和增長提供文化能力基礎(chǔ)。
3.文化共創(chuàng):呈現(xiàn)業(yè)務(wù)增長狀況、挑戰(zhàn)/問題,基于需求澄清業(yè)務(wù)文化。
4.文化澄清:明確和發(fā)布業(yè)務(wù)文化,共識業(yè)務(wù)成功和成功方法。
5.文化務(wù)虛會:基于文化融入業(yè)務(wù)場景循環(huán),探討業(yè)務(wù)行動優(yōu)化的方向、原則和關(guān)鍵點。
6.業(yè)務(wù)變革:啟動業(yè)務(wù)變革,實施業(yè)務(wù)文化專項建設(shè),營造變革氛圍,助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
7.文化評議:針對業(yè)務(wù)行動、管理和隊伍建設(shè)進行文化評議,解決過程問題,提高效能。
8.文化復(fù)盤:針對業(yè)務(wù)行動進行文化復(fù)盤,探討文化沉淀和未來業(yè)務(wù)行動。
9.成功慶祝:組織業(yè)務(wù)慶祝,激勵績優(yōu)者和優(yōu)秀文化踐行者。
三、項目結(jié)束
1.對照業(yè)務(wù)增長狀況
2.撰寫和提交項目報告
史老師
史德安老師
——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家
曾任:愛奇藝|資深文化專家
曾任:滴滴出行|高級文化專家
曾任:全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家
曾任:全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
曾任:美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家
埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師
【出版書籍】
著作《干法:打造一流企業(yè)文化22策略》
著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》
著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》
著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》
【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式
【個人簡介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位,累計文化培訓(xùn)10000+人次(含甲方內(nèi)部培訓(xùn)),企業(yè)文化工作坊超20場次(含甲方內(nèi)部工作坊),參與1000+人次,咨詢服務(wù)企業(yè)超40家,涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上,商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家,在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次;在服務(wù)方式上,工作坊做,咨詢類項目企業(yè)15家。
【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團管控、考核評價》
中核集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》
用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》
【實戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè):中國醫(yī)藥物流NO2
服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。
培訓(xùn)《向文化要業(yè)績,提高文化工作價值》1場次,人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團:為全球500強NO71
集團服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。
集團培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次,每場次100人左右。
集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓(xùn)1場次,人員40人左右
濟寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次,人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)
向濰柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績,提高文化工作價值》1場次,人員為80人。
向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓(xùn),并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。
04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)
集團HR和文化培訓(xùn)《向價值觀要業(yè)績》課程,人員為40人左右
蘇分公司返聘,提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動工作坊》1次,人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
設(shè)計工作坊,引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。
返聘了文化落地服務(wù),獎項活動與價值觀平面設(shè)計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。
返聘了【務(wù)實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
返聘文化融合咨詢服務(wù)。
07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團
提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。
返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計與交付服務(wù)。
【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績,讓文化卓有成效,幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上,致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。
【授課風(fēng)格】
★專業(yè)系統(tǒng):具有完善的專業(yè)思想和方法論,課程有較強的專業(yè)性和指導(dǎo)性,讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個點,還能看到一個面和體,引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想,建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。
★實效性強:調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容,并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例,會務(wù)實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員,與實戰(zhàn)緊密結(jié)合,讓學(xué)員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。
★互動性強:課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中,以強互動性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用,拒絕浮夸過渡娛樂,拒絕呆板死板。
★寓教于樂:授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素,讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重,又活潑愉快,內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具,讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。
【主講課程】
文化工作坊設(shè)計與引導(dǎo)服務(wù)
1.《快速澄清文化內(nèi)容,打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2.《凝心才能聚力,真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》
3.《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4.《明方向建原則,引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5.《穿透工作到文化,洞察根因達結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》
6.《復(fù)盤工作挖文化,沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》
7.《從需求到結(jié)果,高效設(shè)計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓(xùn)課程類
1.《實施文化領(lǐng)導(dǎo),提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動15個核心動作》
2.《超越制度要求,實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3.《傳承文化,激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》(共識、落地、評議、復(fù)盤)
4.《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動》(洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍)
5.《讓文化“合軌”,讓績效提升——實施文化干預(yù)3個方式10個工具》
6.《從工作到文化,從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》
7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團隊》(意義、快樂、成長、成就)
8.《向文化要業(yè)績,提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》
9.《集眾人智,引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10.《強化動機,篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計》
11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計》
12.《同心協(xié)力,整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》(內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營)
【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】
1.文化診斷評估
2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4.企業(yè)文化整體落地策劃
5.單項價值觀“全深”落地方案
6.業(yè)績增長的文化行動方案
7.文化融合方案
8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
9.集團文化管控設(shè)計
10.價值觀考核評估設(shè)計
11.卓越團隊/班組文化建設(shè)項目
【服務(wù)客戶】
能源類:山東能源(集團+數(shù)科+魯西+濟寧)、中核集團(機械+華興+二四)、華電集團(萊州+瀘定)、三峽集團(集團+新能源)、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)(貴州電網(wǎng))、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團
科技互聯(lián)網(wǎng)類:用友集團(集團+蘇分)、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅
醫(yī)藥健康類:華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物
消費品類:蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集
化學(xué)類:萬華化學(xué)、天元航材、德成化工
生產(chǎn)制造類:徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所
教育類:聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學(xué)院、北森集團
家居類:顧家家居、夢潔家紡
地產(chǎn)類:方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資
【客戶評價】
我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對,現(xiàn)在我很堅定地認為,我的決定太對了,史老師的服務(wù)和效果超出期望。
——天元航材董事長 呂總
一聊就知道你很懂企業(yè)文化,不是照本宣科,有自己的深刻見解和方法論。
——云智慧CEO
對文化研究的很透,課程內(nèi)容很體系化,案例很多,工具也很實用,文化隊伍很有收獲。
——科大訊飛文化負責(zé)人 孟老師
史老師這次授課(《如何做企業(yè)文化工作坊》)大家都很滿意,調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%!
——蒙牛文化項目負責(zé)人 劉老師
選擇您是因為您是引導(dǎo)和文化的融合能力,可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容,不是單純的做工作坊,有專業(yè)加持,價值更大。
——神州租車,文化共創(chuàng)項目負責(zé)人Grace
【精彩瞬間】
美國波斯頓科學(xué)
《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司
《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》
神州租車
《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團
《企業(yè)文化落地》
用友科技
《向價值觀要業(yè)績》萬華化學(xué)
《“務(wù)實”價值觀落地》
土豆集集團
《銷售團隊的企業(yè)文化落地》科大訊飛
《企業(yè)文化落地》
南方電網(wǎng)貴州公司
《走近企業(yè)文化,向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)
《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》
深圳公開課
《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評議會》2024春耕沙龍
《向文化要業(yè)績,提高文化戰(zhàn)略價值》
滬港通聯(lián)合
《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團
《簡單文化工作坊》
【視頻鏈接】
客戶價值觀與創(chuàng)新案例解析
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企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用
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企業(yè)文化工作坊
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