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課程前言：

當下，隨著地產行業的持續調整與萎縮，下游施工行業面臨著更為嚴峻的挑戰與機遇。這種行業變革必然要求施工行業管理實現快速提升。在經歷了粗放型管理、模塊化管理、協同管理階段后，如今效能管理已成為施工行業發展的關鍵趨勢。在這其中，極具分量且承上啟下的施工項目經理和項目總經理需要不斷提升專業能力，以適應行業發展需求。

本課程將多年專注于地產開發項目和央企施工管理的實操經驗濃縮成一天的課程，呈現給眾多想成為優秀項目管理者的同行，供大家學習、交流。相信整個課程的脈絡和關注重點，會給各位在管理提升上帶來意想不到的收獲！

課程收益：

本課程分為兩大部分，旨在全面深入地講解工程建設的全過程管控。

第一部分聚焦于施工方視角下的工程建設全項目管控，涵蓋項目實施計劃與工程實施策劃。通過深入解讀施工方工程項目實施策劃的各個板塊，課程將逐步為您剖析工程建設各環節的關鍵管控要點。學習完成后，各個崗位的管理者將對工程建設形成系統的認識，明確自身職責與任務。

第二部分則專注于工程管理實施策劃內容的逐項解讀，為您呈現管理效果的落地與實現。這部分課程以工程建設標桿央企的運營管理模式為基礎，逐步展開工程管理的全貌。通過學習，您將學會以工程計劃管理為主線，協調各部門與資源，高效達成管理目標。

課程的兩部分內容層次分明、相輔相成，旨在幫助您從理論認知邁向實戰應用，以宏觀認知統籌微觀管理，以微觀管理助力宏觀認知的提升。無論您是施工單位的普通管理者，希望轉型至更高崗位，還是非工程出身的項目總，全程學習都將對您的思維方式轉變、宏觀統籌能力提升以及工程建設管理實踐帶來深遠益處。

培訓對象：

1、施工企業企業的項目總、儲備項目總、生產經理等；

2、工程、成本、質量、安全等部門負責人。

課程大綱：

第一部分：工程項目實施全過程管控

1. 項目概覽

1.1 項目基本信息

2. 組織架構與崗位設置

2.1 組織架構

3. 技術管理

3.1 技術難點與創新

4. 物資與設備管理

4.1 物資需求

5. 分包管理

5.1 分包選擇與考核

5.2 分包工作界面劃分

5.3 分包實名制管理

5.4 甲分包管理

6. 工期管理

6.1 重要工期節點

6.2 工期管控重難點

7. 資金管理

7.1 現金流量規劃

7.2 資金安全管理

8. 成本管理

8.1 成本控制目標

8.2 成本控制責任制

9. 質量管理

9.1 質量目標

9.2 質量保證體系

9.3 質量提升措施

10. 安全與職業健康管理

10.1 安全目標

10.2 安全管理措施

10.3 職業健康管理

11. 環境與節能減排

11.1 環境管理

11.2 節能減排

12. 廉政建設

12.1 廉政教育

12.2 廉政實施

13. CI與危機公關

13.1 CI實施

13.2 危機公關

14. 信息與溝通管理

14.1 信息管理

14.2 溝通機制

第二部分：工程管理實施策劃

一：工程管理策劃的基本內容

1、釋義

2、工程管理策劃的重要性

3、工程管理策劃的考慮因素

4、工程管理策劃的內容

二：項目基本信息和目標的確認

1、釋義

2、項目概況的內容

2、1、項目規劃設計內容

2、2 主要的技術經濟指標

3、項目綜合目標

三：示范區管理策劃

1、釋義

2、前期管理策劃

2.1 項目組織架構

2.2 項目整體貨值分配

2.3 整體操盤計劃

2.4 整體開發計劃

3、示范區管理策劃

3.1、示范區的作用

3.2 示范區及樣板房方案的確定

3.3 示范區按時開放

四：施工準備策劃

1、釋義

2、前期準備工作

3、采購需求

4、標準合同、工作界面介入

4、1 標準合同梳理

4、2 工作界面的劃分

5、總平布置策劃

5、1道路規劃原則

5、2 場地內主要生產區域、設備及場地功能區劃分規劃

5、3 標段劃分

5、4樁基、圍護施工順序

5、5 土方開挖順序

5、6 地庫主體結構施工順序

5、7 土方平衡

五：計劃管理策劃

1、釋義

2、公司級對項目運營計劃要求

3、施工計劃

4、設計需求

4、1、設計需協調的關鍵點

4、2 設計策劃——設計出圖

4、3 設計策劃——設計出圖流程及圖紙質量管控

5、采購需求計劃

6、市政配套實施計劃

7、管理思路及趕工措施

六：進度管控及精裝修穿插策劃

1、釋義

2、土方、基礎階段進度管控

3、正負零前階段進度管控

4、新工藝、新技術的應用

5、穿插施工策劃——策劃要點

5、1工程管理穿插控制重點

5、2各部門穿插控制重點

5、3精裝修穿插施工策劃—前置要求

5、4精裝修單體垂直方向的穿插策劃

5、5精裝修穿插流水施工內容

5、6精裝修穿插施工流水計劃表

5、7精裝修樓層止水措施

5、8精裝修樓層洞口封堵措施

七：進度管控及外墻、市政、地庫的穿插策劃

1、釋義

2、外墻穿插施工策劃

2、1標準結構層的可視化流水作業

2、2外立面穿插過程控制

2、3外墻流水實施方案

2、4外墻免抹灰及外墻淋水體系

3、市政先行施工策劃

3、1市政先行前置條件策劃

3、2市政先行施工策劃（案例分析，流水施工可視化和市政管線施工順序）

3、3、市政先行施工策劃——技術措施

4、地庫先行的施工策劃

4、1 地庫先行施工策劃影響因素

4、2 地庫先行施工策劃案例分析

八：商業廣場的穿插策劃

1、釋義

2、穿插策劃要點

九：質量、安全管理策劃

1、釋義

2、房地產質量管理策劃

3、安全管理策劃

十：驗收、交付管理策劃

1、釋義

2、驗收管理策劃

3、交付管理策劃

具體以本次課程內容互動提問、現場答疑為依據，綜合進行講解。

鄒老師

講師簡介：

鄒世榮老師

工程項目全過程管理實戰專家

20余年工程管理+法律復合經歷

廈門大學土木工程本科（985&211）

曾任：萬科房地產開發有限公司 | 項目總監

曾任：上海愛家地產公司 | 項目總、 集團工程專業總監

曾任：上海地礦工程勘察（集團） | 工程、技術、科研管理

曾任：中國建筑第二工程局 | 先后任項目工程經理、項目質量經理、生產經理、華東大區技術質量部負責人、項目總經理

實戰經驗：

央企施工：從中建施工員起步，歷任項目總經理、華東大區質量部負責人，主導60+項目質量體系搭建。頭部房企：萬科項目總監、愛家地產項目總，成功盤活爛尾項目，兼具甲乙方雙重視角。跨界轉型：現任建工實習律師，擅長工程糾紛處理與風險防控。

核心能力：工程項目管理、施工現場精細化管理、雙優化（技術+成本）、工程法律風控。

獨特優勢：以“工程+法律”復合思維，精準識別項目痛點，提供可落地解決方案。

實戰經驗精華提煉：

（一）施工單位階段：從一線到管理

制度搭建：華東大區質量部從0到1籌建，制定標準化制度，覆蓋60+項目，實現質量目標100%達成。

標桿項目管理：

聊城東關國際（22萬方住宅）：統籌進度/質量/安全，協調政府/甲方/監理，按期交付。

武漢東湖萬達（40萬方商業）：工期緊張下，通過動態調整資源，確保節點完成。

寧波環球銀泰城（110萬方綜合體）：趕工期間零重大質量事故，獲集團表彰。

（二）地產公司階段：甲乙方協同管理

萬科項目總監（城市級統籌）：落實集團制度，協調總包/分包，完成預算控制與進度目標。

愛家爛尾盤復活（安吉錦繡瀾案）：問題診斷：梳理進度/質量缺陷，編制整改計劃，協調政府化解業主糾紛。結算攻堅：核驗合同與現場實際，完成總包結算，避免法律風險。

授課風格：

鄒老師擅長以互動的方式授課，重視以學員為中心，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，其課程以啟發性、針對性、實用性深受學員的歡迎。

主講課程：

《工程項目總經理全過程管控及工程管理策劃要點剖析》

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