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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

1.在分析當(dāng)前塔式、槽式太陽能光熱發(fā)電的質(zhì)量管理痛點的基礎(chǔ)上，針對太陽能光熱發(fā)電EPC總承包工程管理模式從設(shè)計、施工、采購和運維等全壽命周期的質(zhì)量管理難點，掌握太陽能光熱發(fā)電工程全生命周期質(zhì)量管理要點；

2.明確質(zhì)量計劃要點與質(zhì)量控制停檢點，采用質(zhì)量管理WBS分解的方法、質(zhì)量管理體系PDCA閉環(huán)的理念，讓學(xué)員掌握太陽能光熱發(fā)電工程建設(shè)項目的重點、難點和要點；

2. 熟悉國內(nèi)外質(zhì)量管理標準與行業(yè)規(guī)范，帶領(lǐng)學(xué)員厘清太陽能光熱發(fā)電工程項目核心專業(yè)（土建、電氣等）技術(shù)要點與質(zhì)量管理重點，特種作業(yè)控制（管道焊接、吊裝定位），其他配套專業(yè)（給排水、暖通、消防等）施工質(zhì)量通病及防治措施，使學(xué)員成為真正意義上的質(zhì)量管理的行家里手和專業(yè)人士；

3. 提升學(xué)員風(fēng)險控制與質(zhì)量預(yù)控能力，強化質(zhì)量風(fēng)險、質(zhì)量預(yù)控意識，預(yù)防為主，而不是救火式的事后處理；

4、培訓(xùn)學(xué)員做好質(zhì)量驗收與文檔管理，掌握分部分項工程、隱蔽工程等驗收的質(zhì)量驗收標準，以及質(zhì)量過程資料等文檔的歸檔工作，讓質(zhì)量管理記錄清晰、可追溯、可復(fù)盤；

課程特色：

1、知識復(fù)盤：通過思維導(dǎo)圖回顧課程核心內(nèi)容。

2、行動承諾：每位學(xué)員制定1項精細化改進計劃并現(xiàn)場分享。

3、Q&A：解答學(xué)員個性化問題。

培訓(xùn)形式：

1、案例教學(xué)：60%時間結(jié)合真實工程案例（成功與失敗對比）。

2、互動設(shè)計：小組討論、角色扮演、工具實操。

3、工具包：提供WBS模板、風(fēng)險清單、PDCA表格等實用工具。

培訓(xùn)對象：

項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、現(xiàn)場工程師、質(zhì)量控制人員。

課程大綱：

第一章 太陽能光熱發(fā)電的質(zhì)量通病與質(zhì)量控制點

一、模塊：太陽能光熱發(fā)電項目的技術(shù)路線與市場份額情況

二、塔式太陽能光熱發(fā)電工程項目在建設(shè)和運營過程中存在的多種質(zhì)量通病

1、質(zhì)量通病：定日鏡設(shè)計與環(huán)境適應(yīng)性不足

1.1、抗風(fēng)能力與光斑偏移問題

1.2、清洗與維護效率低

1.3、案例分享與互動討論：

2、質(zhì)量通病：吸熱器散熱與熱應(yīng)力問題

2.1、高風(fēng)速下的散熱損失

2.2、熱應(yīng)力突變與壽命縮短

2.3、案例分享與互動討論

3、質(zhì)量通病：儲熱系統(tǒng)熔鹽泄漏與設(shè)備故障

3.1、熔鹽罐泄漏風(fēng)險

3.2、儲罐基礎(chǔ)設(shè)計缺陷

3.3、案例分享與互動討論：

4、質(zhì)量通病：環(huán)境因素與發(fā)電量偏差

4.1、大氣通透度與光程衰減

4.2、云遮與棄光率

4.3、案例分享與互動討論：

5、運行與維護策略不足

5.1、運維經(jīng)驗缺乏

5.2、設(shè)備國產(chǎn)化與可靠性

5.3、案例分享與互動討論：

6、建議與改進方向

6.1、建議與改進的策略與思路

6.2、案例分享與互動討論：

三、模塊：槽式太陽能光熱發(fā)電工程項目在建設(shè)和運營中面臨的質(zhì)量通病

1、質(zhì)量通病：集熱系統(tǒng)設(shè)計與材料缺陷

1.1、集熱管耐壓與耐候性不足

1.2、跟蹤控制系統(tǒng)精度不足

1.3、案例分享與互動討論：

2、質(zhì)量通病：儲熱系統(tǒng)效率與可靠性問題

2.1、熔鹽儲熱技術(shù)瓶頸

2.2、熱交換系統(tǒng)不穩(wěn)定

2.3、案例分享與互動討論

3、質(zhì)量通病：環(huán)境適應(yīng)性不足

3.1、極端天氣影響

3.2、光熱衰減與能效偏差

3.3、案例分享與互動討論：

4、質(zhì)量通病：系統(tǒng)集成與運維經(jīng)驗缺乏

4.1、國產(chǎn)化設(shè)備集成能力弱

4.2、運維策略不成熟

4.3、案例分享與互動討論：

5、建議與改進方向

5.1、建議與改進的策略與思路

5.2、案例分享與互動討論：

第二章 太陽能光熱發(fā)電項目的質(zhì)量管理體系與標準

一、模塊：質(zhì)量管理體系框架

1、國家標準與行業(yè)規(guī)范

2、監(jiān)理與驗收規(guī)范

3、環(huán)境適應(yīng)性標準

二、模塊：核心質(zhì)量管理內(nèi)容

1、設(shè)計與設(shè)備選型

1.1、抗風(fēng)與耐候性

1.2、儲熱系統(tǒng)可靠性

1.3、設(shè)計階段質(zhì)量控制要點

1.4、設(shè)計階段的質(zhì)量管理WBS分解

1.5、案例分享與互動討論：

2、施工與監(jiān)理

2.1、關(guān)鍵質(zhì)量控制點

2.2、數(shù)字化監(jiān)理

2.3、施工與監(jiān)理階段質(zhì)量控制要點

2.4、施工與監(jiān)理階段的質(zhì)量管理WBS分解

2.5、案例分享與互動討論

3、運維與應(yīng)急管理

3.1、標準化運行

3.2、并網(wǎng)調(diào)度

3.3、運維階段質(zhì)量控制要點

3.4、運維階段的質(zhì)量管理WBS分解

3.5、案例分享與互動討論：

三、模塊：技術(shù)創(chuàng)新與國產(chǎn)化突破

1、技術(shù)標準迭代：

1.1、熔融鹽儲熱、超臨界二氧化碳發(fā)電等關(guān)鍵技術(shù)的迭代；

1.2、國產(chǎn)設(shè)備如光熱集熱管、反射鏡等替代進口產(chǎn)品。

1.3、案例分享與互動討論：

2、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：

2.1、通過“光熱+光伏”多能互補模式

2.2、通過“光熱+產(chǎn)業(yè)”互補模式

2.3、案例分享與互動討論：

四、模塊：行業(yè)挑戰(zhàn)與改進方向

1、現(xiàn)存問題

1.1、成本與經(jīng)濟性

1.2、標準覆蓋不足

1.3、案例分享與互動討論：

2、政策建議

2.1、完善電價政策

2.2、 強化國產(chǎn)化支持

2.3、案例分享與互動討論

第三章 光熱發(fā)電關(guān)鍵分部分項工程質(zhì)量控制要點

一、模塊：光熱儲能電站集熱系統(tǒng)質(zhì)量管理

1、集熱管與反射鏡耐候性控制

1.1、材料選型

1.2、抗風(fēng)沙設(shè)計

2、跟蹤系統(tǒng)精度保障

2.1、液壓控制優(yōu)化

2.2、激光校準技術(shù)

3、案例分享與互動討論

二、模塊：光熱儲能電站儲熱系統(tǒng)質(zhì)量管理

1、熔鹽儲罐與管道防泄漏

1.1、焊接工藝與仿真驗證

1.2、國產(chǎn)化突破

2、熱交換系統(tǒng)穩(wěn)定性

2.1、動態(tài)控制邏輯

2.2、防凍堵設(shè)計

3、案例分享與互動討論

三、模塊：光熱儲能電站鏡場與跟蹤系統(tǒng)質(zhì)量管理

1、抗風(fēng)與抗震設(shè)計

1.1、結(jié)構(gòu)加固

1.2、智能校正技術(shù)

2、清洗與運維智能化

2.1、智能清洗調(diào)度

2.2、預(yù)防性維護

3、案例分享與互動討論：

四、模塊：光熱儲能電站汽輪機與發(fā)電系統(tǒng)集成

1、蒸汽發(fā)生系統(tǒng)（SGS）優(yōu)化

1.1、管道壓損控制

1.2、參數(shù)動態(tài)調(diào)節(jié)

2、并網(wǎng)與調(diào)峰能力

2.1、電網(wǎng)友好性驗證

2.2、多能互補模式

3、案例分享與互動討論

五、模塊：光熱儲能電站系統(tǒng)工程集成與調(diào)試

1、標準化與數(shù)字化管理

1.1、全生命周期管控

1.2、國際標準引領(lǐng)

2、質(zhì)量驗收與整改

2.1、專家質(zhì)監(jiān)機制

2.2、綠色施工認證

3、案例分享與互動討論

六、模塊：光熱儲能電站電氣專業(yè)質(zhì)量管理要點

1、電氣工程的質(zhì)量控制措施

1.1、關(guān)鍵設(shè)備及安裝質(zhì)量控制措施

1.2、電纜敷設(shè)與絕緣防護質(zhì)量控制措施

1.3、防雷接地系統(tǒng)質(zhì)量控制措施

1.4、案例分享與互動討論：

2、電氣工程質(zhì)量體系構(gòu)建框架

2.1、三維度質(zhì)量保障體系：人員、材料及工藝

2.2、數(shù)字化管理平臺應(yīng)用：BIM模型碰撞檢測、物聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)控

2.3、案例分享與互動討論：

3、全流程質(zhì)量控制要點

3.1、設(shè)計階段控制要點

3.2、施工階段控制要點

3.3、驗收階段控制要點

3.4、案例分享與互動討論：

七、模塊：光熱儲能電站土建工程質(zhì)量控制要點

1、設(shè)計階段質(zhì)量控制

1.1、抗風(fēng)荷載與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性計算

1.2、地質(zhì)適應(yīng)性設(shè)計

2、材料與設(shè)備管理

2.1、混凝土質(zhì)量控制

2.2、支架系統(tǒng)材料檢驗

3、施工工藝控制

3.1、鏡場基礎(chǔ)施工

3.2、儲熱系統(tǒng)土建工程

4、隱蔽工程與驗收管理

4.1、防雷接地系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范

4.2、隱蔽工程驗收流程

4.3、驗收階段控制要點

5、案例分享與互動討論：

八、模塊：光熱儲能電站特種作業(yè)質(zhì)量管理

1、壓力容器、管道等焊接作業(yè)控制質(zhì)量控制

1.1、材料與工藝控制：材料驗收、焊接工藝評定

1.2、焊接過程管理：焊工資質(zhì)、無損檢測、壓力試驗

1.3、特殊工況應(yīng)對：

1.3、案例分享與互動討論：

2、吊裝定位作業(yè)控制

2.1、吊裝方案設(shè)計：載荷計算、定位基準

2.2、定日鏡精準定位：糾偏系統(tǒng)、動態(tài)調(diào)整

2.3、風(fēng)險防控措施：環(huán)境監(jiān)測、實時監(jiān)控

2.3、案例分享與互動討論

3、質(zhì)量控制與驗收標準

4、案例分享與互動討論：

九、模塊：光熱儲能電站給排水、暖通、消防等配套工程質(zhì)量管理要點

1、給排水工程質(zhì)量管理

1.1、高寒環(huán)境管道施工

1.2、循環(huán)水系統(tǒng)防垢控制

2、暖通工程質(zhì)量管理

2.1、吸熱塔溫控系統(tǒng)

2.2、鏡場控制中心防塵設(shè)計

3、消防工程質(zhì)量管理

3.1、消防工程質(zhì)量管理

3.2、消防工程質(zhì)量管理

4、多系統(tǒng)協(xié)同管理要點

4.1、施工順序優(yōu)化

4.2、BIM技術(shù)應(yīng)用

5、驗收與運維階段管理

5.1、分系統(tǒng)驗收標準

5.2、運維檔案管理

6、案例分享與互動討論：

第四章 EPC總承包模式下光熱發(fā)電項目質(zhì)量管理

一、模塊：光熱儲能電站EPC總承包模式對質(zhì)量管理的核心優(yōu)勢

1、全流程整合性

2、責(zé)任主體明確

3、成本-質(zhì)量協(xié)同優(yōu)化

3、案例分享與互動討論

二、模塊：光熱發(fā)電項目EPC質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、設(shè)計階段

1.1、光學(xué)系統(tǒng)精度控制

1.2、熔鹽系統(tǒng)可靠性驗證

2、施工階段

2.1、超危大工程專項管控

2.2、動態(tài)資源監(jiān)控

2.3、工序穿插管理

2.4、調(diào)試與驗收

3、分包策劃階段

3.1、技術(shù)標評估權(quán)重調(diào)整

3.2、合同條款專項約束

4、質(zhì)量與進度控制

4.1、第三方飛檢制度

4.2、熔鹽系統(tǒng)進度補償機制

5、案例分享與互動討論

三、模塊：光熱儲能電站EPC管理質(zhì)量保障體系構(gòu)建策略

1、標準化體系落地

2、技術(shù)創(chuàng)新賦能

3、供應(yīng)鏈協(xié)同管理

4、案例分享與互動討論：

四、模塊：風(fēng)險應(yīng)對專項預(yù)案

1、風(fēng)險識別與評估

1.1、技術(shù)風(fēng)險：聚光系統(tǒng)風(fēng)險、傳熱系統(tǒng)風(fēng)險、儲熱系統(tǒng)風(fēng)險

1.2、施工風(fēng)險：鏡場安裝、高溫焊接

1.3、運維風(fēng)險：沙塵暴導(dǎo)致日鏡清潔頻率增加、熔鹽泵機械密封失效

2、風(fēng)險管理流程與措施

2.1、階段1：前期策劃

2.2、階段2：建設(shè)期控制

2.3、階段3：運營維護

3、特色風(fēng)險管理工具

3.1、三維數(shù)字孿生系統(tǒng)

3.2、熔鹽循環(huán)保護程序

3.3、供應(yīng)鏈風(fēng)險地圖

4、案例分享與互動討論：

五、模塊：績效評估與獎懲

1、獎懲機制設(shè)計框架

1.1、質(zhì)量目標分級：核心目標、分級指標

1.2、考核維度：設(shè)計、采購、施工及運維

2、具體獎懲措施

2.1、獎勵機制：質(zhì)量標桿獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、零缺陷獎

2.2、懲罰機制：階梯罰款、黑名單機制

3、實施流程

4、案例分享與互動討論

袁老師

講師簡介：

袁文方老師

工程實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師

注冊一級建造師

注冊造價工程師

現(xiàn)任：某工程公司副總經(jīng)理

曾任：中建八局（央企）丨項目執(zhí)行經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/項目總工

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與合規(guī)管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營與成本管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

袁老師擁有近30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)某工程公司擔(dān)任副總經(jīng)理。在多年的工程實踐中，積累了大量工程項目大商務(wù)管理從項目執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項目副經(jīng)理（總工）等不同角度的實操經(jīng)驗，具有很強的創(chuàng)新能力和處理實際工程問題的能力。

1995年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系、學(xué)士學(xué)位，發(fā)表論文10余篇、授權(quán)專利40多項。

十多年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷：作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，參建的項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、上海市文明工地等榮譽。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后擔(dān)任“金軒大廈項目”、“上海浦東美國學(xué)校”項目總工；

2011.7～2024.10先后擔(dān)任

“西安絲路國際會展中心項目”項目副經(jīng)理（商務(wù)）；

“陜西國際體育之窗項目”執(zhí)行經(jīng)理；

“廣東揭陽中石油煉化一體化乙烯裂解爐設(shè)備安裝工程”項目副經(jīng)理（總工）；

“上海港城廣場建設(shè)項目”項目副經(jīng)理（總工）；

“上海廣田108廣場項目”執(zhí)行經(jīng)理；

“隆基新能源科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目”項目副經(jīng)理（總工）

行業(yè)與專業(yè)經(jīng)驗：

有多年房建工程施工技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)成本控制等方面的專業(yè)經(jīng)驗：熟悉施工及質(zhì)量驗收規(guī)范，擅長編制投標書、施工方案或施工組織設(shè)計等技術(shù)文件；

有豐富的專業(yè)工程施工經(jīng)驗：曾先后擔(dān)任多個項目的技術(shù)負責(zé)人（總工）主導(dǎo)編制了項目的地下深基坑圍護支撐的施工方案、擁有4層地下室深基坑地下連續(xù)墻的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，指導(dǎo)過各種幕墻結(jié)構(gòu)的設(shè)計深化、現(xiàn)場施工；

尤其熟悉鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)：對鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計規(guī)范、生產(chǎn)工藝、TEKLA軟件均有較深的研究，負責(zé)過多個鋼結(jié)構(gòu)項目的施工技術(shù)，對鋼結(jié)構(gòu)框架、網(wǎng)架、管桁架等各種結(jié)構(gòu)形式均有實操經(jīng)驗；

較早的涉足新能源領(lǐng)域，有大型光伏地面電站、鋰電池儲能項目的實戰(zhàn)項目經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)了我軍第一個“基于光伏優(yōu)先、柴電備用鋰電池微電網(wǎng)技術(shù)”的多功能邊防移動哨所，該項目入選了上海市2021年科創(chuàng)項目名單；深入研究了塔式、槽式等光熱發(fā)電技術(shù)，擁有基于“帶凸透鏡整列聚能模塊”太陽能光熱利用技術(shù)的多項專利。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

主講課程：

工程大商務(wù)管理：從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的盈利革命

工程招投標的策率與實務(wù)——“向前一步，脫穎而出！”

工程項目管理之模塊化：一種熠熠生輝的現(xiàn)代工程項目管理新思維

工程項目精細化管理

工程項目管理-鋼結(jié)構(gòu)板塊

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