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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、工程設計與技術管理體系建設及要素分析

1、技術管理與大工程管理的延伸

1）可實現性管理--材料質量提前預控、工藝工法的預控管理：（案例）

2）多專業綜合施工的難題與應對：（案例）零簽證零變更工程的實現之路

3）精品工程的細節之路：定性、定量標準的歸納與運用（案例）；

4）技術管理的高階提升：動態管理法運用、項目啟動會的運用、管理動作的強化、流程自驅系統的構建

5）如何使設計服務于工程管理？（討論）

二、各專業、各階段項目管理精細化分析

1、主體施工案例解析

①陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析

②屋面滲漏疑難點案例解析

2、建筑立面及屋面工程管理通病預防措施

1）建筑立面構造體系的安全性分析：

①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例

②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例

2）屋面工程疑難點分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

3、景觀工程設計與技術管理

展示區的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果

1）鋪裝排版圖---精品工程的利器

如何實現對縫、通縫的案例解析

2）縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障

控制縫隙質量的施工要點案例

4）軟景植載控制技巧案例分析

1）什么才是優秀的景觀工程

2）如何實現綠化效果高人一籌

3）快速學會調整效果的關鍵技術

4）標桿房企的景觀成功秘訣剖析

4、精裝修品質把控與深化設計管理

1）品質的把控要點

A 品質的定義

B防水工程施工的控制點分析

C防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法

2 )工藝工法的要點控制及原則

A.核心構造（細部）節點的要點控制及原則

B.工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

C.精細化控制措施落地指南

以上培訓內容可以根據企業需求情況及行業最新信息將進行適當調整

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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