企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
商業(yè)模式設(shè)計與模式創(chuàng)新
【課程編號】：MKT011225
商業(yè)模式設(shè)計與模式創(chuàng)新
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月24日 到 2025年09月25日10400元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日10400元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供商業(yè)模式設(shè)計與模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海商業(yè)模式設(shè)計培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
研究表明，很多企業(yè)能夠持久的獲得其它企業(yè)夢寐以求的巨額利潤，是因為這些企業(yè)都有長久的與眾不同的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以增強企業(yè)持續(xù)競爭的優(yōu)勢，在贏得顧客和吸引投資者及利潤創(chuàng)造方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營成長速度快成長率高。商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗，所有成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。
課程對象
1.企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2.正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。
課程收益
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
讓學(xué)員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！
課程大綱
一、商業(yè)模式的力量
通過案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。
1.如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2.如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3.如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
案例：陜鼓動力、紅領(lǐng)、喜利得、迪安診斷等
實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
二、商業(yè)模式的構(gòu)成
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進(jìn)行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。
1.商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵
2.構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
3.商業(yè)模式的設(shè)計構(gòu)架：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、競爭優(yōu)勢、價值網(wǎng)絡(luò)
實戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的實質(zhì)就是突破原有模式的價值創(chuàng)造邊界，改變競爭規(guī)則，營造出新的優(yōu)于現(xiàn)有的為客戶解決問題的方案，將企業(yè)導(dǎo)入一個優(yōu)勢的競爭地位。企業(yè)通過創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級、再造。
1.現(xiàn)有商業(yè)模式診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2.重構(gòu)價值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界
3.商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計：重新定義客戶價值、改變提供產(chǎn)品與服務(wù)的方式、改變利潤模式
案例：彩生活、TECNO、roseonly、通威、韓都衣舍、雅昌、沈陽機床等
實戰(zhàn)演練：重新定義客戶價值、改變提供產(chǎn)品與服務(wù)的方式、改變利潤模式
李老師
中國實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新專家，中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者，國際注冊管理咨詢師（CMC），清華、北大、浙大、上海交大、上海財大、中南大學(xué)、哈工大等EMBA總裁班課程教授。主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》，20多年的工作實踐，鑄就了專業(yè)和高度。通過管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。