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課程目標：

EHS卓越之路策劃

EHS領導力提升

EHS管理人員12個最重要專業能力

課程大綱:

第一篇：EHS卓越之路策劃

1．EHS現狀評估和找出目前企業EHS問題方法；

2．制定公司EHS遠景/使命/戰略方針;

3．制定公司3到5年EHS卓越之路的具體KPIs;

4．制定公司年度目標；

5．年度目標如何分解到每個部門和每個人；

6．安全委員會和安全生產責任制；

7．安全業績的回顧和跟蹤

第二篇：EHS領導力提升

1．重視力：真正把EHS放到與生產同等重要的位置；

2．支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保障；

3．參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗；

4．示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守EHS規定；

5．影響力：領導展現的安全行為對員工的正面影響。

第三篇：EHS管理人員專業能力

1.EHS法規重要點介紹

2.電氣安全；

3.機械設備安全防護；

4.承包商安全管理；

5.應急響應；

6.風險控制和工作安全分析JSA；

7.特種設備和危險作業安全；

8.安全標識/目視化管理；

9.事故調查與報告；

10.EHS培訓體系

11. EHS變更管理和“三同時”評價

12.EHS隱患排查和改進

徐老師

曾任職于上海霞飛日化廠技術科技術員，吳江三聯化工有限公司技術科科長，吳江某工業氣體有限公司QA&SHE經理，徐老師尤其擅長安全方面及化學危險品方面的培訓，他深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出，并結合其多年的經驗與案例，受到學員與企業的高度贊揚。

其輔導的公司有米歇爾（蘇州）羊毛工業有限公司、吳江江達機械有限公司、遠東金屬針布（吳江）有限公司、江蘇金裝集團公司、江蘇太湖集團公司、蘇州凱森工控有限公司、湖州三井機械工業有限公司、江蘇新民紡織科技股份有限公司等。

課程評價：

老師的經驗很豐富，很有指導意義------------------------------------------通力電梯

對今后的安全管理工作有較大幫助，補充了很多相關的知識---------卡夫食品

老師講了許多實用經驗與案例，對工作很有幫助------------------------小松工程機械

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