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培訓(xùn)受眾:

※總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責(zé)人

課程收益:

有研究表明：住宅價格3000元/平方米以下，房產(chǎn)品是唯一競爭要素，5000元/平方米以上，居住環(huán)境成為樓盤競銷的第二大要素。目前，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理需不需要親自研究景觀？從投入角度看：不需要。景觀投入大約只占銷售收入2%。從產(chǎn)出角度看：需要。景觀直接影響樓盤銷售權(quán)重占20%以上。從投入產(chǎn)出比例看：十分需要。相差10倍！房地產(chǎn)開發(fā)中，還有什么要素投產(chǎn)比有如此之高！

本次培訓(xùn)重在系統(tǒng)介紹當(dāng)前居住小區(qū)景觀營造中關(guān)鍵觀點與最新的實務(wù)案例，并能共同分享綠城景觀建設(shè)的經(jīng)驗與成果。如果一位房地產(chǎn)老總兩天聽課的實際成本為2萬元，本課程老師在各地授課后的測評，聽課老總們所給的收益評價，都是聽課成本的數(shù)倍！

課程大綱:

收費：2980元/人（含資料、培訓(xùn)費）。食宿可代訂，費用自理。

第一天：關(guān)鍵觀點與區(qū)域景觀

第一部分：關(guān)鍵觀點

一、小區(qū)景觀概念；

◇小區(qū)景觀與公園景觀有什么本質(zhì)區(qū)別？

◇小區(qū)景觀體現(xiàn)著房開老總的個性；

◇區(qū)內(nèi)的自然湖泊、山崗怎樣進行景觀再塑造？

◇小區(qū)景觀的每一空間都具有功能性；

◇分析小區(qū)景觀的藝術(shù)性要求。

二、景觀營造目的與銷售權(quán)重；

◇小區(qū)景觀營造的主客觀目的是什么？

◇讓業(yè)主認可才能實現(xiàn)促銷目的；

◇樓盤銷售三大要素；

◇景觀在房產(chǎn)品何段價位時能發(fā)揮促銷作用？

◇景觀有多大的房產(chǎn)促銷權(quán)重？

◇樓盤競爭要素的轉(zhuǎn)換；

◇綠城銷房最新命題：讓業(yè)主壽命長三年。

三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢

◇建國后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)；

◇功能型景觀將成為歷史遺跡；

◇匆匆而過的中心花園型景觀；

◇現(xiàn)階段多元素景觀的特征；

◇多元素景觀存在的問題；

◇小區(qū)景觀發(fā)展趨勢與具體表現(xiàn)；

◇可能重回新的功能型景觀的條件分析。

四、小區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升

◇小區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀；

◇案例：三個墻體的分類

◇綠城案例：一個鬼斧神工的“看”景；

◇當(dāng)前“看”景和“用”景常見的問題；

◇提升景觀品質(zhì)的奧秘；

◇綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事；

◇案例分析：逃生口上建亭；

◇把控景觀定位的特別提示。

五、景觀營造成本控制參考數(shù)據(jù)

◇通行的房產(chǎn)開發(fā)項目成本分析；

◇董事長最關(guān)注的景觀成本控制方式

◇景觀成本控制參數(shù)源分析；

◇成本控制參數(shù)的重要意義；

◇參數(shù)調(diào)整實案分析；

◇某項目景觀成本控制實案測算。

六、景觀三角色分析◇小區(qū)常有的設(shè)計得意、業(yè)主反感的景觀；

◇設(shè)計、營造、使用三角色不同的景觀價值取向；

◇案例分析：價值取向的明顯差異

◇兒孫組合景觀受老人喜愛；

◇兒童的求知景觀；

◇吸引年輕人購房的景觀配置；

◇類業(yè)主對小區(qū)景觀的特殊需求；

◇房地產(chǎn)老總十分需要親自研究小區(qū)景觀。

第二部分：區(qū)域景觀分析

一、小區(qū)景觀十大分類

◇所有小區(qū)都有五大類景觀；

◇五大景觀實案分析

二、入口景觀特點

◇主入口設(shè)計最折騰人；

◇種植胸徑近一米大樹的折騰實案；

◇主入口景觀涉及小區(qū)三要素一核心；

◇強化房、車、人三要素的常規(guī)設(shè)計手法；

◇綠城景觀主入口特點

三、中心景觀的現(xiàn)狀與步行區(qū)發(fā)展趨勢

◇中心景觀的類型；

◇綠城中心景觀的特點；

◇中心景觀與會館分離的討論；

◇當(dāng)前中心景觀突出問題；

◇設(shè)置步行區(qū)的發(fā)展趨勢；

◇綠城新動態(tài)：中心景觀園中園。

四、綠城實施宅間景觀公園化

◇宅間景觀最為業(yè)主所關(guān)注；

◇80高齡老紅軍記住故鄉(xiāng)門前樹；

◇綠城高層宅間景觀公園化對比分析

◇多層宅間景觀公園化優(yōu)勢與問題探討

◇綠城新動態(tài)：宅間景觀合院化

五、道路景觀的功能

◇道路景觀的定位；

◇設(shè)計師的道路分類辦法；

◇已經(jīng)審批的主干道路錯誤景觀怎樣來調(diào)整？

◇案例分析：同方向設(shè)計七條園路有無必要？

六、組團景觀與小微景觀

◇組團景觀的種類和形式；

◇小微景觀的點綴作用與設(shè)計要求；

◇兩類景觀的存在價值。

第二天： 專題景觀與工程管理

第一部分：專題景觀分析

◇專題景觀的分類與特征

一、綠化設(shè)計的“綠島”分析法

◇實案分析：綠化設(shè)計的嚴(yán)重問題；

◇綠島分析法是解決之道；

◇綠島分析法的來源與立論根據(jù)；

◇綠島分析法的應(yīng)用流程分析；

◇綠島分析法PK常規(guī)設(shè)計；

◇推行優(yōu)勢

二、售樓部與樣板房景觀

◇為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房？

◇建造售樓部景觀的唯一目的是什么？

◇案例分析：建售樓部三年天天損失10萬元；

◇三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢分析；

◇綠城營造售樓部景觀常用行態(tài)與理念。

三、架空層景觀的設(shè)計要點

◇架空層景觀的類型與特征；

◇綠城為何不做花園型架空層？

四、別墅庭院景觀營造

◇別墅庭院景觀研究的必要性；

◇別墅禁建新突破：旅游綜合體分析；

◇別墅庭院景觀類型；◇當(dāng)前別墅庭院景觀的三種形式比照；

◇別墅地形與四周視點；

◇室內(nèi)門、窗、灰空間外視的對景要求；

第二部分：工程管理

◇施工管理“三性”特點；

◇前期考察施工單位的內(nèi)容與方法；

◇前期招標(biāo)工作的內(nèi)容與難點；

◇施工四大要素與完成項目的關(guān)系圖；

◇景觀項目施工工期曲線；

◇工期流程把控要點；

◇影響工期因素與對策；

◇景觀品質(zhì)三要素；

◇小區(qū)景觀四項質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)；

◇國家標(biāo)準(zhǔn)是空的、甲方標(biāo)準(zhǔn)不合理；

◇甲方如何管好質(zhì)量？

◇80%景觀投入在施工階段；

◇建立責(zé)任落實的管理體系；

◇經(jīng)濟簽證必須設(shè)定權(quán)限；

◇安全工作“三多一少”特點：

◇常規(guī)安全防范措施

◇驗收條件與流程；

◇景觀施工甲乙雙方博弈圖分析。

陳老師

陳老師：高級工程師、高級環(huán)境藝術(shù)師；在綠城集團從事住宅景觀設(shè)計、施工管理工作10余年。至今一直任綠城集團全資公司——浙江綠城園林工程有限公司和上海某景觀設(shè)計有限公司總經(jīng)理，對綠城樓盤景觀深有研究，是國內(nèi)營造居住小區(qū)景觀實戰(zhàn)型專家。

課程特色：一、講整體：課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營造的全過程，而不是小區(qū)景觀營造的單個區(qū)域或某一階段； 二、講新意：交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造理論與實案；三、講實用：觀點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義。

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