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課程介紹

公平與激勵是薪酬的基本準則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業激勵機制失靈，并帶來諸多人力資源管理難題：

員工收入與崗位價值、個人貢獻不對等!

工作動力不足，造成消極怠工！

薪酬晉升、發展機制與個人能力發展相背離，員工缺乏發展的動力！

那么，在具有明顯特色的國企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價值，在按勞分配中不失公平，且能有效激發員工潛能？

課程特色

課程基于管理心理學理論、激勵理論設計，結合多年咨詢、培訓中對企業薪酬管理現狀的認識與研究，深入淺出進行專業理論知識講解，結合實際案例讓學員學習構建方法、工具，并對關鍵技術實務進行訓練、現場輔導！

課程收益

了解基于價值的薪酬公平與激勵原理，與目前國有企業薪酬管理的問題和面臨的挑戰；

掌握基于員工價值評量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設技術思路；

掌握員工崗位價值、員工績效、潛在價值的評估體系與實務技術

建立從人力資本增值與企業績效目標實現兩個視角思考、建設薪酬激勵機制的系統思路；

學會領導薪酬變革過程，推動公平體系的調整或重建

課程大綱：

一、國企薪酬激勵機制為什么失靈

1、薪酬理論發展趨勢

2、國有企業薪酬管理問題面面觀

3、互聯網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰

二、薪酬公平與激勵理論及國企常見薪酬模式解析

1、薪酬公平與激勵理論

2、國企常見薪酬模式解析

三、薪酬公平的載體——員工價值

四、基于員工價值衡量（EVA）模型的“崗效能”薪酬模式設計

1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能

3、崗位評價體系與崗位評價實施管理

4、績效管理體系與員工績效評價

5、崗位素質模型與員工能力評價

五、成功薪酬改革七步驟與薪酬變革的策略

劉老師

工商管理碩士、高級企業培訓師、高級人力資源管理師、CMC國際注冊管理咨詢師、國家注冊審核員、北大MBA

劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業總經理等職。對中國企業改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業管理中出現的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！

輔導過的客戶

煙草行業：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草

航空港務：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱

電力行業：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗

服務行業：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館

鞋服行業：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業、幫登鞋業

機械化工：廈工新宇、延江工貿、嘉聯化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯水暖

建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業、火炬集團

專業特長

劉老師擅長企業組織診斷、工作流程設計、人力資源規劃、職業生涯規劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。

劉老師一直以來致力于國有企業人力資源管理創新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業崗位說明書和業務流程一體化建設》、《電力行業崗位說明書編制技術及范例》、《電網公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業核心人力資源管理機制構建》、《企業卓越績效管理模式》等多本專業書籍，發表了關于企業管理的30余篇論文。

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