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課程收益：

通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：

全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點；

掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系；

明確實施FMEA的過程重點和輸出文件要求；

掌握FMEA在新產品開發過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法；

參加對象：

企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，產品設計部經理、主管、工程師，工藝開發部經理、主管、工程師等。

課程大綱：

模塊一：FMEA介紹

1.什么是FMEA？

2.FMEA發展歷史

3.FMEA的目的和局限性

4.FMEA實施的注意事項：明確、真實、合理、完整

5.FMEA實施過程中管理者的支持

6.新版FMEA的過度策略

7.基礎FMEA與家族FMEA的運用

8.FMEA的使用時機

9.FMEA在新產品開發過程中使用的時間節點

10.FMEA的團對及職責

11.新版FMEA的主要變化

七步法

FMEA表格的變化

新增監測和系統響應FMEA（FMEA-MSR)

模塊二：設計 FMEA的執行

1.DFMEA第一步：規劃與準備

確定分析對象

確定分析對象的邊界

完成表頭填寫

2.DFMEA第二步：結構分析

目的

系統分解：確定分析對象及分析層次

結構樹

方塊/邊界圖與接口分析

3.DFMEA第三步：功能分析

目的

功能的定義與描述

功能的實現方式及影響因素

參數圖

基于結構樹的功能網或功能鏈的建立

4.DFMEA第四步：失效分析

目的

失效的定義：功能的異常

失效鏈

失效影響：上一級對象功能異常

失效模式：分析對象的功能異常

失效原因：下一級對象的功能異常

5.DFEMA第五步：風險分析

目的

設計控制的類型

當前預防控制

當前探測控制

當前預防和探測控制措施的確認

評價：嚴重度基于失效模式的影響、頻度基于失效原因發生的概率或預防措施的效果、探測度基于已發生的失效模式和失效原因的可探測程度

嚴重度的評分標準

發生度的評分標準

探測度的評分標準

AP優先級：風險高低評價的標準

6.DFMEA第六步：優化

目的

職責分配

措施的狀態：尚未確定、尚未決策、尚未執行、已完成、不執行

措施有效性評估

持續改進

7.DFMEA第七步：結果文件化：FMEA報告

8.企業實際產品的案例演練和答疑

模塊三：過程FMEA的執行

1.PFMEA第一步：規劃與準備

目的

PFMEA項目確定與邊界

PFMEA項目計劃

制作基準PFMEA

完成表頭填寫

2.PFMEA第二步：結構分析

目的

過程流程圖

工藝流程、工序、工步的概念

3.PFMEA第三步：功能分析

目的

功能的定義與描述

功能的要求（特性）

工藝流程、工序、過程要素的功能關系可視化

4.PFMEA第四步：失效分析

目的

失效的定義

失效鏈

失效影響：對自己工廠、客戶工廠及使用者的影響

失效模式：工序的功能異常，輸出產品特性超差

失效原因：過程要素的功能異常，過程特性超差

失效分析：如何建立失效模式與失效原因的關系

PFMEA與DFMEA的關系

5.PFMEA第五步：風險分析

目的

當前預防控制

當前探測控制

當前預防和探測控制措施的確認

評價：嚴重度基于失效模式的影響、頻度基于失效原因發生的概率或者預防措施的效果、探測度基于已發生的失效模式和失效原因的可探測程度

嚴重度的評分標準

發生度的評分標準

探測度的評分標準

AP優先級：風險高低評價的標準

6.PFMEA第六步：優化

目的

職責分配

措施的狀態：尚未確定、尚未決策、尚未執行、已完成、不執行

措施有效性評估

持續改進

7.PFMEA第七步：結果文件化：FMEA報告

8.企業實際制造過程的案例演練與答疑

模塊四： FMEA-MSR簡介

侯老師

職位 6 Sigma/Lean黑帶

學歷背景: 管理學士，吉林工業大學 1993 工商管理碩士MBA, 復旦大學管理學院 2003

工作經歷

25年工作經驗，其中:

18年的專業咨詢和培訓—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費電子（ABB 西門子）等實施核心工具及核心技術的建立，幫助企業提升核心競爭力。

•曾在汽車行業大型跨國公司歷任生產經理、質量經理等職，對運營管理和生產管理有堅實的經驗基礎，并接觸了國外先進的管理方法和實踐，例如精益生產，6SIGMA等等。

•之后，加入咨詢培訓行業,先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質量體系咨詢。后為一些企業提供了精益生產、6SIGMA咨詢。在應用先進的管理工具為企業解決實際問題方面有成功經驗。

•2001年初轉向專業咨詢和培訓領域，為儀征雙環活塞環限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導體有限公司、富士光學有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產、6SIGMA和供應商管理等咨詢項目,并在其負責的相應模塊中成功完成任務,得到客戶的認可。

侯老師的咨詢項目經驗：

•2000年9月-2001年2月：儀征雙環活塞環限公司的精益生產項目，在節約人力和減少設備數量的基礎上為該公司提高生產效率30%以上；

•2003年11月－2004年5月：國內知名體育用品企業李寧公司（北京）的供應商管理及質量流程改善咨詢項目

•2004年6月－12月：汽車零件世界500強企業西門子VDO中國工廠(蕪湖)的精益6 Sigma綠帶及黑帶項目咨詢和培訓及輔導；

•2005年3月－8月：安利中國日用品有限公司SPC咨詢項目

•2005年9月－12月：一汽大眾汽車有限公司的FMEA項目成功建立了FMEA的管理體系，形成FMEA的數據庫

•2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨詢項目，幫助企業成功建立相關管理流程并輔導實施，形成了積累核心技術的平臺；

•2005年10月至2006年2月：北京威迅半導體精益6 Sigma培訓及項目輔導

•2006年1月至3月：富士光學有限公司FMEA項目咨詢

•2006年3月至10月：大北歐通訊設備有限公司6SIGMA黑帶、綠帶培訓及咨詢項目

•2006年4月至11月：富士光學有限公司6SIGMA 綠帶項目咨詢

•2006年7月至2006年12月：北京威迅半導體精益生產DMAIC培訓及項目輔導

•2007年1月：武漢凡谷電子有限公司質量體系優化、質量工具應用、問題分析解決、新產品開發流程優化項目咨詢

•2007年3月至5月：蘇州裕廊科技 6SIGMA綠帶項目培訓

•2007年3月至4月：上海海拉汽車電子6SIGMA綠帶項目培訓

•2008年1月至5月：天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 項目咨詢

•2009年3月至8月：珠海愛普科斯電子元器件有限公司精益生產DMAIC項目咨詢

•2009年7月至9月：三菱麗陽高分子材料（南通）有限公司QCC項目咨詢

•2010年5月至9月：珠海愛普科斯電子元器件有限公司 精益生產DMAIC項目咨詢

•2011年4月至6月：灝訊通訊傳送產品制造（上海）有限公司精益6sigma咨詢項目

•2011年6月至2012年12月： 福建中煙有限公司質量風險管理咨詢項目

•2013年4月至2013年9月： 丹佛斯（天津）有限公司 6sigma黑帶咨詢項目

•2014年4月至2014年8月： 現代摩比斯汽車零部件有限公司 6sigma綠帶咨詢項目

•2015年8月至2015年10月： 丹佛斯（海鹽）有限公司 6sigma綠帶咨詢項目

•2015年8月至2015年12月： 宇通客車供應商APQP PPAP FMEA咨詢項目

•2016年1月：李爾長安汽車系統有限責任公司PFMEA與CP咨詢項目

•2018年6月至2018年12月：海馬汽車公司新產品開發流程優化咨詢項目

侯老師的培訓經驗：

汽車行業：

上海大眾汽車有限公司、一汽大眾汽車有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、廣汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、鄭州宇通客車有限公司、東風柳州汽車有限公司、江淮汽車股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、北汽福田有限公司、鄭州海馬汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司、華晨汽車工程研究院、長春一汽集團化油器公司、西門子威迪歐有限公司、大陸泰密克汽車系統（上海）有限公司、沈陽航天三菱發動機有限公司、北京德爾夫發動機系統有限公司、德爾福派克電氣系統有限公司、延峰偉世通公司（北京、長春）、佛吉亞旭陽汽車系統有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城傳動系統有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司（上海、長春）、（蘇州、長春）博世汽車部件有限公司、蒂森克魯勃發動機系統有限公司、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、天納克排氣系統有限公司、上海薩克斯動力系統有限公司、東風日產發動機有限公司、東風康明斯發動機有限公司、東風風神發動機有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、六豐機械有限公司、保定立中車輪制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海采埃孚轉向系統有限公司、上海貝洱熱系統有限公司、博格華納聯合傳動系統有限公司、李爾汽車零件有限公司（上海、長春、揚州）、東風李爾汽車座椅有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅動軸有限公司、勞士領汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機械有限公司、中博制動系統廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、重慶利時德制動拉鎖有限公司、天津現代高新電子有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司、正新橡膠（廈門）有限公司、玲瓏輪胎有限公司、固特異輪胎大連有限公司、大連柴油機有限公司、錦恒安全系統有限公司、重慶卡福汽車制動轉向系統有限公司、成都寧江昭和汽車零部件有限公司、大洋昭和汽車空調（大連）有限公司、現代摩比斯汽車零部件有限公司、一汽富維汽車零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德賽集團、長春馬瑞利動力系統零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四環李爾電子電器有限公司、太倉環球化纖有限公司、大眾一汽發動機有限公司、泰明頓摩擦材料有限公司、德科斯米爾汽車電氣系統有限公司、大眾汽車自動變速器有限公司、北京亞太汽車底盤系統有限公司、杭州怡得樂電子有限公司、賽博底盤制動（大連）有限公司、華翔集團、萬都研究院、慕貝爾汽車部件（沈陽）有限公司、福耀玻璃長春有限公司、南京匯眾汽車底盤系統有限公司、上海大眾聯合發展有限公司、南京邦奇自動變速箱有限公司、采埃孚富奧底盤技術（長春）有限公司、大眾一汽平臺零部件有限公司、克諾爾制動系統（大連）有限公司、沈陽名華塑模科技有限公司、亮銳（上海）科技有限公司、愛斯達克汽車空調系統有限公司、蕪湖塔奧汽車制品有限公司、蒂森克虜伯發動機系統（大連）有限公司、安通林汽車配件制造（上海）有限公司、沈陽華晨動力機械有限公司、無錫石播增壓器有限公司、一汽法雷奧汽車空調有限公司、首鋼冷軋薄板有限公司、大連百鏈科技有限公司、迪安汽車部件（天津）有限公司、忠旺集團等

新能源汽車：

中科深江電動車輛有限公司、江蘇由甲申田新能源科技有限公司、蘇州匯川技術有限公司、華域汽車電動系統有限公司、上海電驅動股份有限公司、北汽新能源汽車股份有限公司

通訊電子行業：

偉創力有限公司、臺灣燦坤集團、臺灣廣達集團達豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業達有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動有限公司、ABB變壓器有限公司、ABB渦輪增壓系統有限公司、ABB開關有限公司、西門子電子傳動有限公司、西門子機械傳動有限公司、西門子電機有限公司、日立存儲器有限公司、愛普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團、桑菲消費通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯想信息技術有限公司、通用半導體有限公司、ITT世訊工業有限公司、飛利普半導體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術有限公司、蘇州板硝子電子有限公司、天津阿爾卑斯電子有限公司、許繼電器集團有限公司、上海廣電富士光電材料有限公司、莫仕連接器有限公司

石油化工行業：

上海三愛富集團、杭州拜耳作物科技有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長城潤滑油有限公司、博愛中國膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國有限公司、北京嘉吉亞太食品系統有限公司、中化集團、中海石油基地集團有限責任公司采油技術服務分公司、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發特殊設備有限責任公司、中國石化天津潤滑油有限公司、德聯化工有限公司、3M中國有限公司

機械制造行業：

艾默生環境優化技術有限公司、通力電梯有限公司、日立電梯有限公司、維蒙特工業有限公司、漢勝工業設備（上海）有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動設備有限公司、徐州羅特艾德回轉支承有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設摩托有限公司、康富天津有限公司、沈陽太宇機電設備有限公司、楊州保來得科技事業有限公司、阿爾斯通重工有限公司、中聯重科集團、海沃機械揚州有限公司、久益采礦設備公司、華菱鋼鐵股份有限公司、湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司、斗山工程機械中國有限公司、山特維克礦山工程機械（中國）有限公司、美鋅金屬有限公司、ITT水與污水處理系統有限公司、圣戈班管路有限公司、利萊森瑪電機科技有限公司、亞實履帶（天津）有限公司、吉凱恩動力機械有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、凱斯工程機械上海有限公司、西得樂機械（北京）有限公司、長春中車軌道車輛有限公司

建筑行業：

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能源材料行業：

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生活消費品行業：

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醫藥行業：

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