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課程介紹：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，國(guó)際貿(mào)易格局風(fēng)云變幻，出口企業(yè)時(shí)刻面臨著諸多不確定性。當(dāng)下，特朗普關(guān)稅2.0政策的推行，猶如巨石投入平靜湖面，在外貿(mào)市場(chǎng)掀起層層漣漪，對(duì)全球貿(mào)易生態(tài)尤其是我國(guó)出口行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

特朗普2.0關(guān)稅政策的實(shí)施，對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口造成了多方面的沖擊。我國(guó)出口增速將面臨明顯壓力，對(duì)美貿(mào)易規(guī)模可能出現(xiàn)較大幅度下滑。這無(wú)疑給我國(guó)出口企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

然而，危機(jī)之中亦蘊(yùn)藏著機(jī)遇。在困境中，我國(guó)出口企業(yè)亟需積極探尋破局之道，而提升出口營(yíng)銷(xiāo)能力、高效獲取訂單以及掌握與海外客戶(hù)溝通談判的技巧，成為了突出重圍的關(guān)鍵路徑。

課程將深入剖析特朗普關(guān)稅 2.0對(duì)外貿(mào)的全方位影響，結(jié)合實(shí)際案例，為企業(yè)在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中提供切實(shí)可行的指導(dǎo)，幫助企業(yè)突破困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象

海外業(yè)務(wù)部、國(guó)際市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、關(guān)務(wù)部、物流采購(gòu)部、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，海外市場(chǎng)分析人員等

課程大綱

引言：

一、企業(yè)出海的現(xiàn)實(shí)背景

1、特朗普關(guān)稅2.0版解析及對(duì)外貿(mào)的影響

2、國(guó)際經(jīng)貿(mào)區(qū)域化與供應(yīng)鏈在岸化趨勢(shì)

3、我國(guó)外貿(mào)經(jīng)貿(mào)環(huán)境綜述

第一部分 出口營(yíng)銷(xiāo)之有效獲取訂單

一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶(hù)特征

1、為什么中國(guó)出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動(dòng)？解決之道是什么

2、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？

3、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？

4、日韓商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？

5、中東、南美、印巴商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？

6、澳新、東南亞商人在國(guó)際采購(gòu)中有何特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？

7、各國(guó)華裔貿(mào)易代表在進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)中的特征差異？如何應(yīng)對(duì)？

8、一攬子溝通與分段式溝通策略

二、了解你的潛在客戶(hù)層級(jí)，是獲取超值海外訂單的必由之路

1、誰(shuí)是優(yōu)秀的潛在客戶(hù)？他們到底在哪里？

2、國(guó)際零售集團(tuán)是如何進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的？他們關(guān)心什么？應(yīng)該如何與他們溝通？

3、國(guó)際品牌采購(gòu)商的采購(gòu)模式？應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)品牌采購(gòu)訂單？

4、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)巨頭，你能把他們忽略？

5、去海外建立終端的時(shí)候，你就應(yīng)該挖掘行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商！！

6、永遠(yuǎn)不要忽略地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商，他是你未來(lái)超值訂單的源泉！！

7、行業(yè)與壟斷進(jìn)口商，讓你在悲與喜中掙扎！

8、肆意橫行的專(zhuān)業(yè)進(jìn)口商，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

9、進(jìn)口陳列商，讓你歡喜讓你憂(yōu)！！

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)，永遠(yuǎn)是你海外訂單的潛力所在

1、如何挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)？

2、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同客戶(hù)，如何與其溝通？

3、如何將意向變成現(xiàn)實(shí)的訂單？

4、試訂單是這樣煉出來(lái)的？

5、從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共舞，到獨(dú)享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)資源

6、你分析過(guò)叛變的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)嗎？（如何防止客戶(hù)的再度叛變？）

四、客戶(hù)的叛變，是海外訂單流失的主要根源

1、客戶(hù)因什么而叛變？

2、客戶(hù)叛變前的征兆分析？

3、如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)正在發(fā)生的客戶(hù)叛變？

4、客戶(hù)叛變后的溝通策略和叛變客戶(hù)的跟進(jìn)策略

5、如何防止對(duì)手對(duì)客戶(hù)的誘導(dǎo)策略？

6、除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和價(jià)格外，你還能做什么？

五、關(guān)注客戶(hù)之關(guān)注，永葆海外訂單源源不斷

1、不同層級(jí)的客戶(hù)有著不同的關(guān)注點(diǎn)（周轉(zhuǎn)速度、物流能力、配額許可、稅費(fèi)規(guī)避、價(jià)格條件、支付方式等等？）

2、面對(duì)采購(gòu)商，你應(yīng)關(guān)注什么？

3、面對(duì)零售商，你應(yīng)關(guān)注什么？

4、面對(duì)散戶(hù)零售商，你應(yīng)關(guān)注什么？

5、如何獲取客戶(hù)的意向？

6、封閉式策略與開(kāi)放式策略對(duì)探求客戶(hù)關(guān)注的影響差異？

7、均勻訂單與獨(dú)立大單對(duì)你有何啟示？

六、海外市場(chǎng)推廣策略與方法

1、展會(huì)推廣

1）展會(huì)選擇

2）展會(huì)宣傳與布局

3）展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)與推廣

4）展會(huì)溝通策略

2、媒體推廣

1）不同國(guó)家或經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域的媒體選擇重點(diǎn)

2）文案設(shè)計(jì)與受眾

3）媒體營(yíng)銷(xiāo)與事件營(yíng)銷(xiāo)

4）受眾與公關(guān)危機(jī)

5）媒體溝通策略

3、社交平臺(tái)與新媒體推廣

1）社交平臺(tái)與自媒體

2）自媒體推廣誤區(qū)

3）社交平臺(tái)推廣策略及操作

a)臉書(shū)

b)推特

c)谷歌

4）平臺(tái)溝通策略

4、電商平臺(tái)推廣

1）電商平臺(tái)不只是銷(xiāo)售

2）如何借力電商平臺(tái)做產(chǎn)品推廣

a)亞馬遜

b)百思買(mǎi)

5、官方與社群推廣

1）官方與社群推廣的利弊

2）官方與社群推廣策略

a)如何借助商參處做推廣

b)社會(huì)團(tuán)體與商會(huì)的推廣價(jià)值

第二部分 海外客戶(hù)溝通、談判技巧

第一講 國(guó)際商務(wù)談判與溝通的階段性策略

1、開(kāi)價(jià)的五大技巧

2、了解并改變對(duì)方底價(jià)

1)打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)

2)影響對(duì)方底價(jià)的三大因素

3)改變對(duì)方底價(jià)的策略

4)預(yù)估合理的成交點(diǎn)

3、開(kāi)局

1)談判氣氛

2)談判進(jìn)程、目標(biāo)、計(jì)劃

3)開(kāi)場(chǎng)陳述

4)分析開(kāi)局階段應(yīng)考慮的各種因素

4、溝通與討價(jià)還價(jià)

1)先后次序和多方案或者一攬子

2)行情和原則

3)明確底線(xiàn)

4)歐洲式溝通

5)日本式溝通

6)中國(guó)的中庸式溝通在國(guó)際貿(mào)易談判中的利弊

7)美國(guó)式溝通

8)海外華僑的溝通方式

9)與貿(mào)易代表的溝通方式

10)溝通應(yīng)遵循的原則

5、磋商

1)充分準(zhǔn)備

2)是否讓步

6、成交

1)場(chǎng)外交易

2)最后讓步或得寸進(jìn)尺

3)不忘最后得利

4)強(qiáng)調(diào)雙方的共同成功

5)慎重對(duì)待協(xié)議結(jié)果

7、事后管理與督促

1)客戶(hù)跟單策略

2)客戶(hù)跟單中的溝通技巧

3)郵件、傳真與電話(huà)在跟單中的不同作用和使用技巧

第二講 涉外銷(xiāo)售中的妥協(xié)與讓步

1、5W+1H

1）為什么讓步

2）誰(shuí)應(yīng)讓步？應(yīng)對(duì)誰(shuí)讓步？

3）在何處讓步？讓步的幅度？

4）什么時(shí)間讓步？

5）讓步的內(nèi)容有哪些？什么可以讓?zhuān)渴裁床豢梢宰專(zhuān)渴欠裥枰獙?duì)方作出相應(yīng)的表態(tài)？

6）怎樣讓步？節(jié)奏如何？

2、是否讓步

3、八種讓步方式對(duì)比

4、讓步策略

5、迫使對(duì)方讓步的策略

6、阻止對(duì)方的策略

第三講 漲價(jià)談判策略

1、漲價(jià)前的準(zhǔn)備工作

2、營(yíng)造漲價(jià)談判的前期氛圍

3、漲價(jià)預(yù)警與漲價(jià)心理預(yù)期

4、漲價(jià)談判的六大要點(diǎn)

5、漲價(jià)談判前的雙方實(shí)力評(píng)估和SWOT分析

6、漲價(jià)的五步計(jì)劃與策略

7、漲價(jià)談判中的產(chǎn)品、溝通與客戶(hù)策略

8、漲價(jià)談判的團(tuán)隊(duì)工作與團(tuán)隊(duì)策略

9、漲價(jià)談判中的支持體系建設(shè)（渠道、融資、終端）

第四講 涉外銷(xiāo)售跟進(jìn)與海外客戶(hù)的深度溝通

1、涉外銷(xiāo)售跟進(jìn)的方式分析

2、跟進(jìn)就是談判------客戶(hù)是跟出來(lái)的，訂單是追出來(lái)的

3、海外銷(xiāo)售日志與涉外銷(xiāo)售的表格化管理

4、涉外客戶(hù)管理的五個(gè)業(yè)務(wù)層次

5、你是客戶(hù)的供應(yīng)商還是客戶(hù)的商業(yè)顧問(wèn)？

6、海外客戶(hù)的深度溝通

陳老師

商務(wù)部研究院及商務(wù)部培訓(xùn)中心

“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題主講人之一

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“金融與投資家”

研究生課程之“離岸金融與跨境投融資”課程主講教授

工作經(jīng)歷：

雙碩士(美國(guó)馬里蘭大學(xué)MBA、南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強(qiáng)的中國(guó)糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長(zhǎng)，中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、香港IBT國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)有限公司國(guó) 際貿(mào) 易首席咨詢(xún)師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口公司總經(jīng)理，多年來(lái)先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了1000多場(chǎng)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)題講座，為近百家企業(yè)做過(guò)專(zhuān)門(mén)內(nèi) 訓(xùn)或顧 問(wèn)服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)，陳先生具有極深厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題方面有獨(dú)到的見(jiàn)解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語(yǔ)言表達(dá)能力，對(duì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有極精確的理解，同時(shí)陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學(xué)員意猶未盡，茅塞頓開(kāi)。

服務(wù)過(guò)企業(yè)&案例：

陳老師至今已為上百家涉外企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供了滿(mǎn)意的團(tuán)隊(duì)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)及相關(guān)的涉外咨詢(xún)服務(wù)：

高校：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、英國(guó)威爾士大學(xué)等高校MBA特聘國(guó)際貿(mào)易客座教授。

跨國(guó)公司：DSM（帝斯曼）、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國(guó)民淀粉（阿克蘇諾貝爾）、愛(ài)普拜斯應(yīng)用生物系統(tǒng)、仕林企業(yè)集團(tuán)、NOK、環(huán)球精密儀器、島津株式會(huì)社。

電子科技：中國(guó)通信服務(wù)、東方信聯(lián)、晟大光電、唐德電子、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團(tuán)（空調(diào)、生活電器、洗碗機(jī)、櫥電、日電集團(tuán)海外財(cái)務(wù)）、美的威靈電機(jī)、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設(shè)備、廈門(mén)燦坤、康佳集團(tuán)、志高空調(diào)、海爾空調(diào)、榮事達(dá)、深圳桑達(dá)--菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長(zhǎng)盛電器、廣東奧萊克電子、徐州精創(chuàng)電子、冠捷科技（蘇州飛利浦）、武漢精倫電子、深圳同維電子、廣東金鵬集團(tuán)、廣東北電、歐普照明、深圳兆恒實(shí)業(yè)、安吉龍科技、KIRISUN電子科技、歐琳集團(tuán)

工程機(jī)械與石油設(shè)備：中國(guó)重汽、萊鋼建設(shè)、南方中集、三一重工（SANY）、柳工、浙江中捷集團(tuán)、江蘇雙登集團(tuán)、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威瑪石油、上海現(xiàn)代房產(chǎn)設(shè)備

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