宋曦老師

宋曦老師 班組長系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練

23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實踐經(jīng)驗

7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計劃、精益改善咨詢/專職培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

日產(chǎn)訓(xùn)五項全能（TWI+MTP6單元）認(rèn)證老師（國內(nèi)排名前50名）

管理沙盤教學(xué)認(rèn)證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)沙盤教學(xué)）

中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子（接受過手把手師徒式教導(dǎo)）

北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

曾任：大型臺資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長助理

擅長領(lǐng)域：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、PMC生產(chǎn)計劃、沙盤訓(xùn)練、降本增效、精益6S

2024年授課天數(shù)：178天！其中58%課程來自返聘！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 1999年起任職大型臺企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年 從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。

★ 從無到有為企業(yè)建立了全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。

★ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品交付周期由平均72小時下降至8小時。

★ 人年均產(chǎn)值由31萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由540萬升至最高1500萬。

★ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨率高達(dá)98%，實現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。

★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%

★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多；

★ 2011年起擔(dān)任德賽集團(tuán)有限公司董事長助理， 主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績效體系、供應(yīng)商評價體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績效評估。

★ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。

★ 親自負(fù)責(zé)全球訂單生產(chǎn)計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴

★ 2015年起擔(dān)任溫爾思生產(chǎn)副總時，將公司非直接生產(chǎn)人員在產(chǎn)量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。

培訓(xùn)經(jīng)典案例：

■宋曦老師2017年在江鈴汽車集團(tuán)講《一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來連續(xù)六年近40場內(nèi)訓(xùn)課程，一直合作至今；

■宋曦老師在浙江臺州講《中小企業(yè)快速精益轉(zhuǎn)型升級》公開課，參加學(xué)員是一百多家企業(yè)200多學(xué)員人，課程結(jié)束時學(xué)員中有45 家企業(yè)現(xiàn)場填單要請老師去做內(nèi)訓(xùn)、12家企業(yè)表示想做咨詢；

■宋曦老師在蘇州某咨詢公司講《生產(chǎn)計劃與物料管理》公開課時，學(xué)員說從來沒聽過一位老師生產(chǎn)計劃講得這么實戰(zhàn)，兩年來咨詢公司每二個月要請宋老師上一次公開課，通過此課為咨詢公司帶來近10個咨詢項目。

■宋曦老師在京東方講《一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練》兩天內(nèi)訓(xùn)課程，課后京東方二年內(nèi)連續(xù)采購宋老師班組長課程達(dá)32場。

■宋曦老師給寶武集團(tuán)班組長講《精益生產(chǎn)》課程時運用沙盤演練方法讓學(xué)員耳目一新、學(xué)員紛綠表示精益生產(chǎn)課程聽了這么多、今天這場動手體驗課程感覺最深。隨后寶武集團(tuán)采購了12期本課程

近期部分授課案例：

序號企業(yè)名稱課題期數(shù)

1日本豐田電裝有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費識別與改善訓(xùn)練2期

2富士康集團(tuán)精益生產(chǎn)3期

3京東方一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練32期

4寶武集團(tuán)精益生產(chǎn)12期

5中車集團(tuán)一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練6期

6中山大洋電機(jī)TWI系列課程8期

7南京金陵藥業(yè)一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練8期

8東亞糖業(yè)（中外合資）一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練8期

9維信諾集團(tuán)一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練8期

10深圳嘉寶高科科技（上市）TWI系列課程10期

11歐派櫥柜精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善5期

12江鈴汽車集團(tuán)一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練40期

公開課開得最多或產(chǎn)生內(nèi)訓(xùn)與咨詢項目最多的課程

13“華為”式班組長綜合管理技能提升產(chǎn)生12次內(nèi)訓(xùn)30期

14PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控產(chǎn)生17次內(nèi)訓(xùn)、11次咨詢項目洽談26期

15生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法產(chǎn)生10次內(nèi)訓(xùn)、5 次咨詢項目洽談20期

16生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費識別與改善訓(xùn)練產(chǎn)生過近50個公開課報名企業(yè)4期

【班組長能力系統(tǒng)提升經(jīng)典案例】：

■宋曦老師為雅迪電動車集團(tuán)金寨生產(chǎn)基地60多名班組長進(jìn)行了為期一年的先培訓(xùn)、后落地實踐輔導(dǎo)(共計︰三天二晚培訓(xùn)、十天線下輔導(dǎo))，每個月宋老師給學(xué)員布置作業(yè)、學(xué)員按期交付給宋老師批改。然后宋老師上門至生產(chǎn)車間一線一對一進(jìn)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場輔導(dǎo)。學(xué)員能力得到迅速提升，所取得的工作成績也得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。60多名學(xué)員中有五人在項目未結(jié)束時就升職一級、項目結(jié)束時近二十五升職至新的管理崗位。此項目獲得企業(yè)高度好評。

■宋曦老師為蘇州拓米諾高端裝備有限公司十八名班組長進(jìn)行了為期四個月的培訓(xùn)一天、落地檢查輔導(dǎo)一天的班組長能力提升項目（計：六天培訓(xùn)、七天線下輔導(dǎo)）。整個項目是第一次上一天課，然后布置作業(yè)，一周后先現(xiàn)場檢查輔導(dǎo)一天、再培訓(xùn)一到天。最后進(jìn)行總驗收。整個項目實施幫助了每位學(xué)員順利地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)人員從183人下降至125人的前提下產(chǎn)能提升40％、準(zhǔn)交率提升50％、每月上交三個現(xiàn)場有效改善提善。同時為2025年產(chǎn)能再提升40％、準(zhǔn)交率提升至96％。

■宋曦老師為中國鹽業(yè)江西分公司晶昊鹽業(yè)50多名名班組長進(jìn)行了為期十個月的“五型班組建設(shè)” 項目、通過10個月的項目輔導(dǎo)，現(xiàn)有班組管理模式進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改制，現(xiàn)場班組標(biāo)準(zhǔn)化管理落地到位90%以上；班組創(chuàng)新改善當(dāng)年人均過三件以上、為企業(yè)節(jié)約了上百萬的成本。

【生產(chǎn)咨詢咨詢經(jīng)典案例】：

■宋曦老師為德州洪興隆食品做《生產(chǎn)計劃與物料管理》咨詢，宋老師運用TOC思想通過半年的生產(chǎn)計劃體系改造，產(chǎn)量增加200%以上，準(zhǔn)時交貨率提升90%以上，獲企業(yè)高度好評。

■宋曦老師在河北閩都標(biāo)準(zhǔn)件公司輔導(dǎo)的產(chǎn)能提升項目，。合同約定一年時間產(chǎn)能提升30%。實際宋老師用三個月就讓企業(yè)產(chǎn)能提升37%，交貨期縮短40%。庫存下降30%，

■宋曦老師在浙江恒速電機(jī)有限公司輔導(dǎo)的二年精益生產(chǎn)項目。倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%、產(chǎn)量增加30%，入廠一個月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺上升至550臺，產(chǎn)品交貨及時率由以前57%提高到98%以上，項目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。

■宋曦老師在浙江南洋包裝公司輔導(dǎo)的四年精益生產(chǎn)項目。項目結(jié)束后企業(yè)產(chǎn)能提升140%，交貨期縮短60%。庫存下降50%，此項目后成為上海交大EMBA教材中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案例。

■宋曦老師在浙江三明浩博電器有限公司輔導(dǎo)的二年精益生產(chǎn)項目。通過精益改善實現(xiàn)年均5000萬原材料、半成品的資金釋放；生產(chǎn)計劃效率實現(xiàn)了60%時間的提升，建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)評審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%。現(xiàn)場6S改善在歷次外商驗廠均獲A級，當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場管理。

主講課程：

生產(chǎn)管理及班組長系列課程：

《生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）六項管理技能訓(xùn)練》

《優(yōu)秀車間主任——六項基本管理技能訓(xùn)練》

《一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系/工作安全

生產(chǎn)計劃系列課程：

《PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場柔性排程實戰(zhàn)方法》

《TOC生產(chǎn)計劃排程：瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》

精益管理系統(tǒng)課程：

《TPS精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實戰(zhàn)方法》

《VSM價值流分析與改善》

《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費識別與改善沙盤訓(xùn)練》

《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》

沙盤訓(xùn)練課程：

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤訓(xùn)練》

《準(zhǔn)時化交付沙盤訓(xùn)練》

《班組一日標(biāo)準(zhǔn)化管理沙盤訓(xùn)練》

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)沙盤訓(xùn)練》

《現(xiàn)場5S提升實操沙盤訓(xùn)練》

《生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費識別與改善實操沙盤訓(xùn)練》

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

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