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課程背景

越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：

1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？

2.如何在設計中構成產品的成本？

3.如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？

4.研發(fā)成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業(yè)務部門如何協(xié)同？

……

培訓收益

1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；

2.了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；

3.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；

4.掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素；

5.掌握產品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構建產品的成本優(yōu)勢；

6.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法；

7.掌握如何成功在公司內部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

課程內容

一、研發(fā)成本管理概述

1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題

2.企業(yè)的價值鏈分析

3.財經管理基礎知識

* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表

* 產品研發(fā)的三維核算體系

* 研發(fā)財經管理常用的指標

* 研發(fā)人員如何看產品的損益表

4.業(yè)界研發(fā)財經與成本管理的最佳實踐

5.演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？

二、研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理

1.研發(fā)投資決策評審

* 產品開發(fā)的一般流程

* 研發(fā)投資決策的過程

* 研發(fā)投資決策的角色及機制

* 研發(fā)投資的衡量標準

2.建立產品的賬號：編碼

3.研發(fā)年度預算管理

* 研發(fā)預算管理的模式、組織和內容

* 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度

4.案例分析：研發(fā)預算書

5.研發(fā)項目的敏感性分析

6.研發(fā)部門/產品開發(fā)費用管理的過程

* 開發(fā)費用的要素與構成

* 開發(fā)費用預算

* 開發(fā)費用核算模式

7.降低產品開發(fā)費用的方法和實踐

8.演練與問題討論

三、產品生命周期成本

1.產品成本的多種含義

2.產品生命周期成本的定義

3.產品生命周期成本的控制原則

* 成本驅動因素

* 成本監(jiān)控路標

4.質量成本分析

* 質量成本的概念

* 質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系

* 質量成本分析的作用

5.演練與問題討論

四、產品設計成本管理

1.產品設計的一般過程

2.設計成本的概念

* 全流程成本、成本工程師與成本會計師

* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施

3.目標成本法

4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施

5.降低產品設計成本的方法

* 公共基礎模塊的建立（CBB）

* 設計優(yōu)化

* 物料選型

* 可維護性設計

* 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）

* 老產品的設計優(yōu)化

6.建立產品的成本檔案

7.降低設計成本的QCC案例分析

8.演練與問題討論

五、研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵

1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為

2.結構化的產品開發(fā)流程

3.CBB的建立和執(zhí)行

4.績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

5.高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用

6.演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

張老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

◆教育背景及曾任職務：

==>教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

==>曾任職務：項目經理、研發(fā)管理部副經理、產品經理等

◆工作經驗：

多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。

在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

張永杰老師授課風格

1.張老師講課風趣幽默，有感染力。授課過程中會用很多的實例，通過案例旁征博引來闡述理論，如聽故事。讓學員在輕松愉快的氛圍中學習到知識。

2.為人謙虛善于分享，會給學員提供大量的工具和模板，幫助學員真正落地。

服務過的客戶

1.IT行業(yè)

廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數碼有限公司、武漢天喻信息產業(yè)股份有限公司

、深圳市拜特科技股份有限公司、廣州空港航翼信息技術有限公司、環(huán)達電腦、廈門同步網絡有限公司、廣州中軟信息技術有限公司、

2.通信行業(yè)

深圳市天馬微電子集團、深圳市豪鵬科技有限公司、佛山電信、中國移動南方基地、北京天信達信息技術有限公司、珠海金山網絡有限公司、貝爾阿爾卡特有限公司、泰華電訊有限公司、廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司、四川移動網優(yōu)中心、鼎橋通信、廣州移動、南寧移動、欽州移動、河池移動

3.軍工、科研院所

中國兵器集團205所、中國電子科技集團第29所、昆山市工業(yè)技術研究院、記憶科技（蘇州）研究院、上海中國水產科學研究院漁業(yè)機械儀器研究所、中船集團705所、中國直升機設計研究所（602所、浙江中科院應用技術研究院、四川航天系統(tǒng)工程研究所、中國航天院、中國電子科技集團公司第四十研究所、浙江省化工研究院、

4.制造行業(yè)

雷士照明、廣州日立電梯有限公司、廣東小熊電器有限公司、海信科龍、裕克施樂塑料制品有限公司、江蘇正昌集團、中遠船務工程集團、西安三花良治電器有限公司、格蘭仕集團、無錫小天鵝股份有限公司、廣東九聯(lián)科技股份有限公司、北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司、廈門ABB振威電器設備有限公司、

5.汽車、重工

林福達集團、南車株洲電機有限公司、雷士照明、泛亞汽車技術中心柳州分公司、廣汽集團、廣西玉柴、南車集團、中聯(lián)重科股份有限公司、徐工機械、一汽轎車、河北中興汽車有限公司、三花集團、上海汽車股份有限公司、中國重汽集團、沈陽三一重型裝備有限公司、福田雷沃

6.建筑工程

廣州城建開發(fā)研究院、成都基準方中建筑設計事務所、上海沃爾沃建筑設備（中國）有限公司、深圳赤曉建筑科技有限公司、南京郎詩地產

7.生物醫(yī)藥

武漢生物技術研究院、江蘇豪森藥業(yè)有限公司、武漢維斯第醫(yī)用科技有限公司、鄭州新益華醫(yī)學科技有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(蘇州)有限公司、方正醫(yī)藥研究院、上海科華生物股份有限公司、北京納通醫(yī)學科技研究院、南京偉思醫(yī)療科技有限責任公司、

北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司、桂林啄木鳥醫(yī)療器械有限

8.電子行業(yè)

南京熊貓電子有限公司、江蘇林洋電子股份有限公司、洛陽瑞光影視光電技術有限公司、廣州從興電子有限公司、武漢港迪電氣有限公司、杭州恒生電子股份有限公司、上海科華生物股份有限公司、珠海納思達電子有限公司、深圳市中諾電子有限公司、創(chuàng)維RGB電子有限公司

9.其它

南方電網、上海海隆石油工業(yè)集團有限公司、杭州傳化集團進行、萬浦投資（中國）有限公司（電力）、上海創(chuàng)元化妝品有限公司、杭州農夫山泉有限公司、湖南湘江關西涂料有限公司、、云南銅業(yè)集團有限公司

部分學員評價

"很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事"

"很棒、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的。"

"張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！"

"知識量很大，希望能最大程度用于工作中去"

"上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導也一定會更上層樓！"

"張老師的一句"讓成功成為習慣"我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團隊的口號……"

"為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用"

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