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課程背景

法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能,并將其開展工作的基礎(chǔ)。五項職能相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序展開的。

管理不在于知而在于行，要想將業(yè)務(wù)落到實處，工作執(zhí)行到位。就需要讓員工充分管理者的意圖，各部門的協(xié)作也是一樣，只有對輸入輸出有了統(tǒng)一的認(rèn)識、理解，事情在能更好、更快的進行下去。

給員工洗腦的執(zhí)行力不叫執(zhí)行力，因為員工不是聽你怎么說，而是看你怎么做！員工的行為是管理者的一面鏡子，好的行為體現(xiàn)出管理者好的管理！與其控制別人的手腳，不如用好自己的大腦！

本課程并非闡述深奧的理論，而是分享即學(xué)即用的工作技巧。相信通過本課程的學(xué)習(xí)，必將使管理者清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要、正確的分解目標(biāo)形成計劃，有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實處，與企業(yè)共同取得最優(yōu)結(jié)果。

課程收益

聚焦企業(yè)發(fā)展之所需，采用MTP與TWI系列訓(xùn)練手法讓管理相關(guān)人員迅速掌握管理實戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬，參訓(xùn)相關(guān)人員：

1.明確管理的定義、認(rèn)知個人的角色

2.工作中個人的責(zé)任意識與執(zhí)行力的正確理解

3.掌握制訂計劃的程序與考慮要素

4.不同情境的命令下達方式

5.控制對工作管理的重要性

6.控制工具的選擇

7.工作中協(xié)調(diào)的作用與方式

8.標(biāo)桿企業(yè)工作執(zhí)行管理落地實踐

9.掌握協(xié)調(diào)溝通中原則與心態(tài)

課程對象

企業(yè)的廠長、制造部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部長、工程部經(jīng)理、成本與效率改善主管、精益生產(chǎn)/革新部部長、TPM推進辦主管、人力資源管理、員工關(guān)系調(diào)解人員、各部門經(jīng)理、中層管理干部、一線管理人員、新提拔/新晉升主管、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理，以及其他預(yù)備管理人員

（凡是有直接下屬的管理干部,如同樣適用于如銀行、連鎖行業(yè)、教育服務(wù)行業(yè)等）

課程特色

1.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ，落地性強

柳草老師前后服務(wù)日本松下電器、美國博能特企業(yè)，此后常年為日版歐美企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，深諳各種企業(yè)的特點，能夠有效的把企業(yè)存在的諸多問題有效的結(jié)合在課堂中

2.版權(quán)課程認(rèn)證講師，原汁原味

柳草老師經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師,擁有豐富的MTP企業(yè)實戰(zhàn)和授課經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)更好的結(jié)合工廠實際培訓(xùn)，讓學(xué)員學(xué)以致用,并輔導(dǎo)企業(yè)進行落地。

3.邊學(xué)邊做,學(xué)做結(jié)合，課程滿意度極高。

學(xué)員與講師在課堂上進行大量演練實踐！在演練中學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，使學(xué)員更容易掌握。柳草老師自講授該課程以來,無論是公開課還是內(nèi)訓(xùn)每次滿意度都非常高。

4.案例結(jié)合，從理論到實踐，成效明顯

注重理論知識傳授的同時，更是通過大量的實際案例講解和練習(xí)來幫助學(xué)員加深理解。注重課堂工具表單應(yīng)用的技巧方法，更探討企業(yè)管理的落地實踐。

【講師簡介】

•美國博能特精益講師

•前程無憂合作講師

•SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

•日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

•高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

•精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

•福建省企培師協(xié)會 常務(wù)理事

•福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

•工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

•中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

•北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

•清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

•南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

•系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

課程大綱

時間內(nèi)容解決問題輸出工具

第一天

09:00-10:30第一單元 我是誰？——管理者角色定位與擔(dān)當(dāng)

管理的定義

管理的職責(zé)

管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置

工具：管理者的角色定位分析表

管理的立場與任務(wù)

管理角色的轉(zhuǎn)變

管理態(tài)度的轉(zhuǎn)變

工具：管理者五大時空（日、周、月、季、年）表?讓學(xué)員了解管理的基礎(chǔ)是什么

讓學(xué)員了解管理干部在組織很正宗的定位、角色、態(tài)度的轉(zhuǎn)變《管理者的角色定位分析表》

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00第二單元 業(yè)務(wù)計劃管理——好計劃好開始

編制計劃與不編制計劃優(yōu)點與缺點

企業(yè)不編制計劃的成因

情景案例新產(chǎn)品的生產(chǎn)

計劃編制的五大步驟、要點

一份好計劃的五大原則

計劃偏差的原因剖析?學(xué)員通過案例清晰計劃編制的重要性

學(xué)員學(xué)會編制有益于企業(yè)發(fā)展的計劃

學(xué)員掌握計劃編制的五大步驟《業(yè)務(wù)計劃管理表》

12:00-13:30午休

13:30-15:00第三單元 業(yè)務(wù)命令管理——好好說好好做

不妥的命令方式有那些?

情景案例對張企劃主管的指示

情景案例職責(zé)確定命令系統(tǒng)統(tǒng)一

命令系統(tǒng)混亂，部屬有何感受?

例外的原則林科長話題延伸

能讓下屬理解的命令方式有哪些?讓學(xué)員充分了解指令不對，計劃全廢

了解良好的命令帶來良好的結(jié)果

學(xué)會命令管理《業(yè)務(wù)命令管理表》15:00-15:15茶歇

15:15-16:30第四單元 業(yè)務(wù)控制管理——嚴(yán)松得當(dāng)出效果

為什么要對工作過程進行控制?

設(shè)置“進度審查點”三步法

情景案例錯誤的"品質(zhì)不良報告

情景案例陳明山科長的現(xiàn)場管理

控制過度與不足都不利于組織目標(biāo)實現(xiàn)

利用什么方法可辨別控制的過當(dāng)及不足？ ?通過比較檢討、分析評價、原因探討是如何進行控制

充分認(rèn)識控制過度與不足都不利于組織目標(biāo)實現(xiàn)

掌握必要的控制手法與措施《業(yè)務(wù)控制表》

第二天

09:00-10:30第五單元 問題猴子管理——責(zé)任使人進步，逃避使人落后

案例-為什么經(jīng)理總是沒有時間

下屬的五級行動管理

猴子管理六大法則

如何面對下屬想拋猴子？

傳遞公司層面的價值

溝通什么：職責(zé)與結(jié)果

養(yǎng)猴子人也需要快樂

猴子管理法六大法則“六脈神劍”?避免下屬問題的回傳

學(xué)會下屬的五級行動管理手法

讓猴子問題也能開心落地《猴子管理六大法則》

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00第六單元 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理——借助系實現(xiàn)執(zhí)行落地

工作協(xié)調(diào)案例趕工維修作業(yè)

工作協(xié)調(diào)六步驟

內(nèi)部協(xié)調(diào)

工作協(xié)調(diào)案例糾紛的案例

案例分享

發(fā)生糾紛的原因是什么

協(xié)調(diào)的機會與對象

必須針對哪些內(nèi)容進行協(xié)調(diào) ?掌握合適的協(xié)調(diào)方法與協(xié)調(diào)時機，避免出現(xiàn)不適宜的管理后果

掌握工作協(xié)調(diào)的六步驟

讓學(xué)員認(rèn)知共同負(fù)責(zé)的立場，思考出更好的辦法對企業(yè)的價值《業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)表》

12:00-13:30午休

13:30-15:00第七單元 華為執(zhí)行管理——標(biāo)桿企業(yè)談執(zhí)行

情景案例華為入職培訓(xùn)

1.提高團隊執(zhí)行力的五大方法

2.從制度保障到成員服從的三步法

情景案例小斌的故事

3.管理者自我拖延癥治愈

拖延癥小測

拖延癥測試說明

4.克服拖延癥的四大步驟

5.每日六件事工作法

6.按時完成目標(biāo)任務(wù)的五大要素

7.把目標(biāo)切開，才能大口地“吃”

情景案例切開目標(biāo)的故事

8.切開目標(biāo)的三大原則?了解世界解企業(yè)如何進業(yè)務(wù)管理與執(zhí)行落地

掌握克服拖延癥的四大步驟

了解按時完成目標(biāo)任務(wù)的五大要素《每日六件事工作法》

《切開目標(biāo)三大原則》

15:00-15:15茶歇

15:15-16:30第八單元 執(zhí)行閉環(huán)八化工具（上）

1.軍令狀

某家電企業(yè)軍令狀案例

2.3E卡

分段控制案例

流程控制區(qū)卡

稽核控制卡

數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書

3.看板

透明化、動態(tài)化、落地化

4.YCYA

5.FR會議

6.Tier 3

7.業(yè)績對話

八個凡是?清晰執(zhí)行力落地的八化工具

為企業(yè)執(zhí)行力提升奠定基礎(chǔ)

實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績的突破《軍令狀模板》

《3E卡》

《YCYA》《FR會議》

《業(yè)績對話模式》

以上內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整！

柳老師

柳草老師—五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進的推進工作。

a)同時擔(dān)任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導(dǎo)，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應(yīng)商實施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設(shè)備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機時間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護基準(zhǔn)、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

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石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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