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課程大綱：

導(dǎo)入

觀點(diǎn)一：文化的影響是潛移默化和意義深遠(yuǎn)的；

觀點(diǎn)二：任何企業(yè)都有自己的文化，不論是否搞企業(yè)文化建設(shè)； 觀點(diǎn)三：品牌企業(yè)的背后是文化的力量；

第一章正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

一、企業(yè)文化概述

1、什么是企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵二、企業(yè)文化的核心功能

1、導(dǎo)向功能

2、約束功能

3、凝聚功能

4、同化功能

5、輻射功能

三、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)管理“九段”論

2、注重企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的關(guān)系

1）企業(yè)文化神圣化

2）企業(yè)文化虛妄化

3）企業(yè)文化庸俗化

3、心智模式的更新

案例分析：華為的發(fā)展與其狼性企業(yè)文化的關(guān)系四、企業(yè)文化建設(shè)的五大誤區(qū)

1、拿來(lái)主義，水土不服

2、口號(hào)空洞，缺少行動(dòng)

3、老板熱衷，員工冷漠

4、文化制度，互不相干

5、不能堅(jiān)持，隨心所欲

案例分析：阿里巴巴代表新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化特征

第二章企業(yè)文化體系的“洋蔥”模型

一、企業(yè)文化體系的“洋蔥”模型介紹

二、表層文化——物質(zhì)文化

1、物質(zhì)文化包涵的內(nèi)容

2、表層物質(zhì)文化的作用

3、物質(zhì)文化建設(shè)的目標(biāo)三、淺層文化——行為文化

1、行為文化包涵的內(nèi)容

2、淺層物質(zhì)文化的作用

3、行為文化建設(shè)的目標(biāo)四、中層文化——制度文化

1、制度文化包涵的內(nèi)容

2、制度文化的表現(xiàn)

3、制度文化建設(shè)的目標(biāo)五、核心文化——精神文化

1、精神文化的內(nèi)涵

2、企業(yè)核心文化的提煉步驟愿景、使命、核心價(jià)值觀

3、精神文化建設(shè)的目標(biāo)

案例分析：中集集團(tuán)企業(yè)文化分析

第三章 企業(yè)文化有效落地

一、企業(yè)文化落地的“5W”模式簡(jiǎn)介

二、企業(yè)文化要落地些什么？——What

1、核心精神文化——內(nèi)化于心

2、中層制度文化——固化于制

3、淺層行為文化——外化于行

4、表層物質(zhì)文化——美化于物

三、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)落地？——Who

1、實(shí)施組織：高層重推動(dòng)、主管唱主角、部門(mén)搞配合、全員齊參與

2、企業(yè)文化主管部門(mén)的職責(zé)

3、企業(yè)文化小組及工作方法

四、落到何處？——Where

1、理念高度認(rèn)同（理念深入人心、員工滿意度提升、員工忠誠(chéng)度提高）

2、人力資源優(yōu)化（組織機(jī)構(gòu)健全、崗位匹配度提升、員工勝任率、員工績(jī)效改進(jìn)）

3、管理體系規(guī)范（制度與文化匹配度、制度落實(shí)情況、體現(xiàn)公平透明、人性關(guān)懷手段）

4、物質(zhì)環(huán)境美化（執(zhí)行 VI 規(guī)范、工作環(huán)境治理、員工精神面貌、文化場(chǎng)所建設(shè)）

5、品牌價(jià)值提升（品牌美譽(yù)度、品牌排名、品牌認(rèn)知度、市場(chǎng)份額）

6、客戶滿意度提高（產(chǎn)品質(zhì)量提升、客戶滿意度提高、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)、推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施）

五、通過(guò)什么渠道？——Which Channel

1、企業(yè)培訓(xùn)體系

2、內(nèi)部傳播渠道

3、有效運(yùn)用新媒體

4、主題文化活動(dòng)

5、品牌對(duì)外推廣

六、有哪些策略方法？——Which Strategy

1、定手冊(cè)、搞培訓(xùn)（企業(yè)文化手冊(cè)、例會(huì)宣貫、新入職企業(yè)文化培訓(xùn)、行為規(guī)范與禮儀培訓(xùn)、 技能素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同）

2、樹(shù)標(biāo)桿、抓典范（領(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行、英雄模范榜樣人物、樹(shù)立標(biāo)桿以點(diǎn)帶面、代表事件借 勢(shì)造勢(shì)）應(yīng)用：文化手冊(cè)實(shí)例、明星事跡、內(nèi)刊征文、人物評(píng)選、歷史陳列室。

3、重體驗(yàn)、暖人心

體驗(yàn)活動(dòng)：企業(yè)文化訓(xùn)練營(yíng)、拓展訓(xùn)練；技能競(jìng)賽、文藝表演、體育競(jìng)技、公益慈善。 溫暖人心：注重經(jīng)營(yíng)人心、實(shí)施人性管理、保持溝通順暢、解除后顧之憂。

4、用機(jī)制、搞激勵(lì)

建立《企業(yè)文化管理制度》，明確組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制，有章可依，獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)勵(lì) 5、建網(wǎng)絡(luò)、重強(qiáng)化

企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)大學(xué)（E-learning）、微信平臺(tái)、短信平臺(tái)、郵件系統(tǒng)、手機(jī) APP 6、美環(huán)境、樹(shù)品牌

企業(yè) CI 設(shè)計(jì)、環(huán)境美化、張貼標(biāo)語(yǔ)。

七：案例分析：向“海爾”“蒙牛”學(xué)企業(yè)文化落地

第四章 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系

一、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的類(lèi)型與作用

1、以達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)

2、以過(guò)程為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)

3、以效果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)

二、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作的指導(dǎo)原則

1、動(dòng)態(tài)性

2、系統(tǒng)性

3、實(shí)用性

4、簡(jiǎn)約性

三、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系框架

1、組織機(jī)構(gòu)

2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1）確定評(píng)價(jià)導(dǎo)向及評(píng)價(jià)維度

2）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及原則

3）制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)量表

3、工作方法

1）事前——集思廣益、群策群力

2）事中——統(tǒng)一思想、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3）事后——總結(jié)評(píng)估、形成報(bào)告

4、結(jié)果應(yīng)用

1）評(píng)價(jià)報(bào)告的成形

2）PDCA 工作循環(huán)的應(yīng)用

王老師

【講師資歷】

領(lǐng)導(dǎo)力與管理實(shí)踐培訓(xùn)專(zhuān)家

國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（AACTP認(rèn)證）

賦能領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)者與踐行者

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家認(rèn)證人力資源管理師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

微軟中華區(qū)MLC認(rèn)證講師

德國(guó)大眾®管理認(rèn)證講師

【工作經(jīng)歷】

6年職業(yè)教育工作經(jīng)歷，6年某大型企業(yè)集團(tuán)人力資源與員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，期間開(kāi)始邊實(shí)踐邊開(kāi)始講師生涯。2014年個(gè)人創(chuàng)業(yè)某教育品牌至今，任執(zhí)行總裁。從事超15年以上的管理工作，歷任部門(mén)經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任、人力資源總監(jiān)、總裁助理，執(zhí)行總裁等職務(wù)，經(jīng)歷了從一線員工到高管的過(guò)程，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)老板的轉(zhuǎn)變，具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)打造以及團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練方面有很深的研究。

【授課風(fēng)格】

深入淺出、通俗易懂。用學(xué)員聽(tīng)得懂的方式，教會(huì)學(xué)員不懂的知識(shí)，就是專(zhuān)業(yè)。

幽默風(fēng)趣、激情澎湃。讓學(xué)員輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)，像看一場(chǎng)精彩演講來(lái)參加培訓(xùn)。

結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性強(qiáng)。重在揭示知識(shí)背后的邏輯推演，知其然更應(yīng)知其所以然。

啟發(fā)思考、引導(dǎo)參與。啟發(fā)學(xué)員的自我思考和領(lǐng)悟，強(qiáng)化學(xué)員記憶和應(yīng)用指導(dǎo)。

【主講課程】

管理系列：

《MTP中層管理者技能提升》 《賦能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題解決》

《企業(yè)文化浸潤(rùn)成長(zhǎng)之路》 《職場(chǎng)情緒與壓力管理》

《高效能主管的7個(gè)習(xí)慣》 《非人力資源管理》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃＋輔導(dǎo)》 《從校園人到企業(yè)人 》

《高效時(shí)間管理》 《結(jié)構(gòu)化思維》

《結(jié)構(gòu)化與工作匯報(bào)》 《中高層管理者五項(xiàng)修煉》

TTT系列：

《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師綜合管理技能提升》 《內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升》

《內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》 《內(nèi)訓(xùn)師PPT制作》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、學(xué)習(xí)技術(shù)專(zhuān)家

6年的專(zhuān)業(yè)院校培訓(xùn)與教育工作經(jīng)歷，每年講課課時(shí)不少于400課時(shí)，教授學(xué)生超過(guò)2000人次，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，練就了清晰的邏輯、精煉的表達(dá)以及穩(wěn)健的臺(tái)風(fēng)。本人不斷致力于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)技術(shù)的研究，探究“以學(xué)生為中心”的引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，曾在主持專(zhuān)業(yè)院校教學(xué)工作時(shí)，提出并實(shí)踐分組討論式的授課方式，受到學(xué)生和老師們的好評(píng)，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣并大大提高了學(xué)習(xí)效果。后期專(zhuān)研成人學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)，專(zhuān)注高效課堂與提升績(jī)效改進(jìn)的學(xué)習(xí)方式。

2、人力資源管理專(zhuān)家

曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理與人力資源管理知識(shí)，并應(yīng)用于崗位工作。曾任職的大型集團(tuán)，屬當(dāng)?shù)刈畲蟮钠?chē)綜合服務(wù)商，年?duì)I銷(xiāo)規(guī)模近100億，全國(guó)汽車(chē)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。本人曾歷任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任、人力資源經(jīng)總監(jiān)。負(fù)責(zé)每年平均3期新員工（每期約200人）的入職系統(tǒng)培訓(xùn)，450名中高層人才梯隊(duì)建設(shè)，于2012年獲得公司“優(yōu)秀經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)。近7年的管理實(shí)踐，對(duì)人力資源有深刻的認(rèn)知，對(duì)“人本管理”有著不同的理解與體會(huì)，提出并倡導(dǎo)“中國(guó)式HR”與“簡(jiǎn)單管理”，對(duì)企業(yè)管理層具有很深的啟發(fā)與指導(dǎo)。

3、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練提升專(zhuān)家

本人從基層主管做起，分別經(jīng)歷了基層、中層及高層管理者的職務(wù)演變，對(duì)各層級(jí)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有著深刻的認(rèn)識(shí)。擅于從“人本”思想著眼于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，剖析根源、激勵(lì)人性、引領(lǐng)成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練引入當(dāng)下流行的教練技術(shù)并不斷實(shí)踐。曾為多家企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)診斷和管理咨詢服務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。2013年，獲德國(guó)大眾汽車(chē)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師，參與指導(dǎo)70多家汽車(chē)4S店的團(tuán)隊(duì)診斷與問(wèn)題解決項(xiàng)目，其中80%以上店面季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谠谢A(chǔ)上提升。

【部分服務(wù)企業(yè)】

煤炭化工：博源控股、大唐集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、神木煤業(yè)、神木化工、內(nèi)蒙古能建投資集團(tuán)、中國(guó)神華神東能源集團(tuán)、中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、華電福新能源、京能電力后勤、蒙能物業(yè)、寶利煤炭、晉神能源、內(nèi)蒙古能源規(guī)劃院、國(guó)家能源集團(tuán)

金融貿(mào)易：中糧貿(mào)易、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、安華保險(xiǎn)公司、土右旗農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、中華聯(lián)合保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、達(dá)拉特旗農(nóng)信社、豐鎮(zhèn)農(nóng)信社、內(nèi)蒙古金融投資集團(tuán)

餐飲服務(wù)：西貝餐飲、鄂爾多斯羊絨、內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司、河套酒業(yè)集團(tuán)

交通建設(shè)：國(guó)航內(nèi)蒙古分公司、內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)商貿(mào)、內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)貴賓、上海大眾汽車(chē)、利豐汽車(chē)集團(tuán)、內(nèi)蒙古鼎杰汽車(chē)銷(xiāo)售公司、內(nèi)蒙古億陽(yáng)汽車(chē)、中朵建設(shè)、中國(guó)二冶集團(tuán)、吉林高路、航天科工六院、包頭機(jī)場(chǎng)、納順裝備集團(tuán)

石油電力：中海油、內(nèi)蒙古超高壓供電局、蒙電集團(tuán)、京能電力、中國(guó)神華神東電力集團(tuán)、內(nèi)蒙古送變電、內(nèi)蒙古電力稽查局、大唐電力

旅游牧業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、青青草原牧業(yè)、富源牧業(yè)、烏蘭察布市永亮溫泉酒店、內(nèi)蒙古白樺森生態(tài)旅游公司、新華發(fā)行集團(tuán)、呼和浩特盛楓商貿(mào)

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