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【課程大綱】

第一講新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機(jī)遇

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)

4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營的必由之路——進(jìn)入精細(xì)化管理時代

1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤

2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項目成本管理的階段——全過程管理

4．項目成本管理的主體——全員管理

5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例借鑒】四次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第四講 工程項目二次經(jīng)營管理體系----施工落地實(shí)戰(zhàn)

一、工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理體系控制

（一）工程項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)控制程序與實(shí)操應(yīng)用

（二）工程項目成本目標(biāo)控常見問題分析與解決辦法探討

二、勞務(wù)分包管理的控制和風(fēng)險防范

（一）勞務(wù)分包隊伍的注冊和考核

（二）勞務(wù)分包隊伍的選擇與管理

1.合理選擇外施隊伍

2.勞務(wù)費(fèi)單價的涵蓋范圍

3.加強(qiáng)對外施隊伍的培訓(xùn)

4.勞務(wù)分包隊伍的進(jìn)場與合同簽訂

5.勞務(wù)分包的使用管理

6.優(yōu)化施工方案，提高用工效率，節(jié)約人工成本

7.優(yōu)化對整建制隊伍的管理，防止以包代管

8.勞務(wù)分包方的退場

9.勞務(wù)分包的結(jié)算

三、工程項目物資管理和控制

（一）日常物資管理控制

1.物資需用計劃

2.供應(yīng)商管理

3.物資采購管理

4.對材料消耗量的控制

5.對建設(shè)方提供的物資的管理

6.嚴(yán)格把好材料管理的幾道關(guān)

（二）物資管理中的風(fēng)險防范

1.周轉(zhuǎn)材料管理風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

2.周轉(zhuǎn)材料管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是五個方面

3.周轉(zhuǎn)材料管理風(fēng)險的控制措施主要有六個方面

四、工程項目機(jī)械使用費(fèi)的控制與操作實(shí)務(wù)

1.租賃機(jī)械設(shè)備的管理與常見問題探討

2.自有機(jī)械設(shè)備的管理與常見問題探討

3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理與操作實(shí)務(wù)

4.機(jī)械費(fèi)的指標(biāo)控制與實(shí)操應(yīng)用

5.機(jī)械費(fèi)控制要點(diǎn)與操作方法

五、工程結(jié)算及風(fēng)險防范

1.工程結(jié)算收入的范圍確定與支持資料的收集整理

2.工程結(jié)算中存在的問題

3.建立竣工工程結(jié)算責(zé)任制制度

4.根據(jù)施工合同及時完成結(jié)算收入的談判

5.加強(qiáng)中標(biāo)價外收入的管理：包括工程變更調(diào)整、圖紙量差調(diào)整、價差調(diào)整、暫估價調(diào)整、索賠、業(yè)主分包配合費(fèi)、獎勵、延期支付利息等。

第五講 建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1.總包、分包合同精細(xì)化管理對策

2.工程預(yù)付款支付控制建議及對策

3.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策

4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對策

5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對策

6.期中價款結(jié)算的控制建議及對策

7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧

8.工程變更的過程跟蹤控制及對策

9.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策

10.工程索賠的過程跟蹤控制及對策

11.五類十四項價款調(diào)整跟蹤及對策

【案例借鑒】建筑施工項目二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

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