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課程收益：

解析標(biāo)桿招采重點環(huán)節(jié)控制，避免失誤

握全成本管理模型，與招采協(xié)同要點

幫助解決掛靠、圍標(biāo)、清單漏項等問題

掌握總包、電梯等重要招采，升級能力

課綱內(nèi)容：

一 標(biāo)桿地產(chǎn)招采歷程與制度簡介

標(biāo)桿房企招采發(fā)展及組織

入圍與考察中的關(guān)鍵細節(jié)

資源收集、考察三看

對掛靠的態(tài)度與識別

標(biāo)前交底與技術(shù)標(biāo)匯報

甲方標(biāo)前如何交底

乙方的技術(shù)標(biāo)匯報

標(biāo)桿清單編制管理及質(zhì)量保證

清單計算規(guī)則與國標(biāo)差異

甲方如何進行總包模擬清單管理

如何防止清單漏項（標(biāo)準(zhǔn)化、檢查表、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)）

恒大萬科總包關(guān)鍵條款

標(biāo)桿供應(yīng)商評估制度

二 成本管理的整體邏輯與招采關(guān)系

成本管理從核算到價值創(chuàng)造

思考：從微信推廣費談判說起

主流的目標(biāo)成本管理過程

測算主要條件/過程及方法

各版本目標(biāo)成本測算要求

思考：各職能部門成本管理方法

動態(tài)成本與成本后評估

招采與成本管理的關(guān)系(目標(biāo)招采結(jié)算)

成本管理從會省錢到會賺錢

不同招采方式對成本的影響

展示：某標(biāo)桿目標(biāo)成本(啟動版)

設(shè)計與招采協(xié)同管理重點

貨值與招采成本的管理思路

保溫系統(tǒng)的設(shè)計的招采配合

門窗系統(tǒng)的設(shè)計的招采配合

展示：車庫成本管理

招采調(diào)研與成本適配如何避免陷阱

展示：某標(biāo)桿招采成本總結(jié)

三 如何保證的招采有效性

影響招采有效性的五大因素（企業(yè)與市場的階段最重要）

常見招采事故如何避免

如何解決招標(biāo)中串標(biāo)問題

供應(yīng)商不能進場或不供貨

如何提前解決中標(biāo)單位不合格

案例：某項目五金招標(biāo)大幅超出目標(biāo)成本

如何通過績效標(biāo)準(zhǔn)防范降低招采風(fēng)險

常見的招采績效指標(biāo)有哪些

如何設(shè)定合理的績效指標(biāo)

案例：某公司陽光采購平臺建設(shè)

四 如何做好合約規(guī)劃的搭建

合約規(guī)劃的含義與形成

總部如何建立有效的集團合約規(guī)劃模板。

梳理代表項目的所有合同與收費，確定合約規(guī)劃合同總量。

展示：標(biāo)桿企業(yè)集團與項目的合同體系

建立項目合約規(guī)劃模板，確定發(fā)包結(jié)構(gòu)、招標(biāo)方式、計價原則、材料供應(yīng)

對合約模板內(nèi)容、范圍等進行思考、界定、宣貫、便于實施。

思考：是否在合約規(guī)劃時考慮規(guī)劃余量？合約規(guī)劃與科目的對應(yīng)關(guān)系如何？

項目如何應(yīng)用集團模板編制合約規(guī)劃

項目合約規(guī)劃編制的正確程序

展示：某項目合約規(guī)劃解析

合約規(guī)劃的招采實施細化（單項招采策劃與時間要求）。

五 如何做好集采總包與電梯等招采

集中采購的主要操作要點-集中采購不僅僅是降低成本

集中采購的內(nèi)部調(diào)研/集中采購的外部調(diào)研

考察如何做，才能煉就火眼金睛-三看三不看

展示：某標(biāo)桿總包考察模板

為什么要重點關(guān)注關(guān)鍵人財務(wù)能力變化

展示：模范總包是怎么蛻變?yōu)閱栴}總包的（DH）

是否要標(biāo)底，如有標(biāo)底是否公開

標(biāo)桿如何進行總包招標(biāo)

清標(biāo)關(guān)注重點有哪些-清單編制質(zhì)量如何衡量，如何管理

清標(biāo)管理的4個重點，如何發(fā)現(xiàn)不平衡報價等

展示：清單質(zhì)量管理

展示：清標(biāo)管理重點

設(shè)計+施工分包招標(biāo)策略（鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金門窗、幕墻、感應(yīng)門、內(nèi)裝、智能化、二次供水等）

戰(zhàn)略合作實施中要注意什么，才能實現(xiàn)價格與品質(zhì)的平衡

思考：企業(yè)如何建立適合的招采體系？

“高周轉(zhuǎn)”下，招采如何保證進度并控制后期風(fēng)險？

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項目成本管理。

負責(zé)南京豐盛集團成本管理咨詢

負責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負責(zé)某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

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