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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

成本管理的核心邏輯是什么？如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何減少企業(yè)發(fā)展過程中腐敗與串標對公司與員工的傷害？為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？成本管理如何促進實測實量等工作的有效推進？如何做好成本能力提升中的數(shù)據(jù)庫建立、平臺構建、供應商管理、財務成本協(xié)調(diào)？目標成本、動態(tài)成本、責任成本如何真正起到控制作用？土地階段、設計階段等成本管理有哪些重點，哪些坑必須避免？學習標桿管理有哪些誤區(qū)，如何結合企業(yè)需要學習標桿？本課程培訓結合龍湖萬科等標桿企業(yè)的成本管理實踐與培訓師的長期研究及實戰(zhàn)，幫助你加深對房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控內(nèi)容的理解，掌握房地產(chǎn)各階段成本控制要點，幫助企業(yè)完善成本管理體系，提高項目盈利能力。適合地產(chǎn)企業(yè)與造價咨詢企業(yè)成本高管人員學習。

課程收益：

1.掌握成本管理的核心邏輯，形成整體框架

2.掌握招采中內(nèi)部腐敗與串標等問題的防范方法

3.學習標桿目標成本方法，了解公司水平與提升方向

4.學習各階段成本管理方法與陷阱，提升成本能力

5.掌握成本管理能力提升的四大方面，逐步提升

6.借鑒標桿實踐，結合自身條件，謀求成本優(yōu)勢

7.利用電子表格對合同付款與銷售回款有效管理

學員對象：

成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等），成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等），成本控制的協(xié)作部門及人員（設計、工程、采購、預算、招投標、項目部等）。

主要內(nèi)容：

一 房地產(chǎn)成本管理核心邏輯究竟是什么

龍湖成本管理目標（成本管理的目標首先是追求性價比，并且不斷降低造價，一個勾心斗角的企業(yè)談不上健康的成本管理）

如何構建陽光的成本管理系統(tǒng)（陽光機制、審計監(jiān)督、違規(guī)處理、三權分立、人員輪崗）

案例：某公司陽光采購平臺建設

成本管理的核心邏輯（單項成本公式，總成本公式）

成本控制的三個環(huán)節(jié)（目標成本、招采、預結算）

討論：各小組討論、梳理各階段、各職能部門成本管理的重點及方法

展示：龍湖成本流程分享

二 房地產(chǎn)成本不同發(fā)展階段的主要內(nèi)容

從核算到價值創(chuàng)造

討論：公司目前處于什么階段，是否適應公司目前的發(fā)展，核算與價值創(chuàng)造的關系。工程、設計、物業(yè)等怎么運用價值創(chuàng)造思想？

不同階段成本管理的重點

各個階段人員能力結構的變化

萬科、龍湖成本發(fā)展階段回顧

案例：萬科等企業(yè)的成本測算模型

三 房地產(chǎn)成本全過程管理

目標成本確定過程

目標成本確定的前提和方法

目標成本的結構與流程

各階段目標成本測算（土地、啟動與設計等）

目標成本對企業(yè)管理的借鑒（關注客戶-目標客戶能接受、企業(yè)能盈利的成本，以終為始及多算思想，營銷、設計、工程、物業(yè)如何以終為始，打造客戶需要的好產(chǎn)品，如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利？）

展示：某項目土地及啟動階段目標成本測算

實施過程成本控制

月度與季度成本回顧

討論：公司在目標成本、動態(tài)成本、責任成本實行中碰到哪些問題，如何解決？

資金計劃管理

付款與簽證

竣工階段成本控制

結算控制

竣工總結與分析

展示：龍湖某項目成本復盤

成本管理職能分解（層次、部門）

案例：龍湖成本管理過程

四 房地產(chǎn)各階段的成本管理要點

土地獲取成本管理（土地拿貴了，誰也沒辦法）

萬達碧桂園中南等低價拿地套路（政府及官員的關注點，出問題誰背鍋）

一級市場拿地風險規(guī)避

二級市場拿地風險規(guī)避

展示：投資部成本管理要點

展示：投資部匯報投委會內(nèi)容

設計階段成本管理（記住目標客戶，不要低估顧客，不要高估自己）

各專業(yè)方案確定控制

土方及景觀控制

關注水電及教育社區(qū)等配套用房

從開始設計就要關注車位、商業(yè)

案例：南京某項目設計效果很好，但市場不買帳（菲、祥云、DJ）

案例：龍湖某項目設計價值提升

招標階段成本管理

如何降低中標造價

如何有效考察，找到合格單位

展示：某項目總包考察模板

如何管理供電公司的設備招標

展示：某市供電管理要點

工程階段成本控制

總圖管理對策

結算階段成本控制

案例：恒大設計與招標階段成本案例

合同訂立管理控制點（招標文件中包含重要條款并黑體顯示，合同主體資格及授權要確認，對合同中不明示條款的公司承諾，訂立前對主要內(nèi)容的再次書面確認）

展示：實測實量如何與付款結合（支付是對合格工程量而不是完成工程量！）

沒有成本系統(tǒng)如何對付款有效控制（付款臺帳與計劃，春節(jié)等特殊節(jié)點付款，如何應對農(nóng)民工實名制）

如何提高資金計劃的有效性

展示：如何用excel表格進行銷售帳款的有效管理

合同變更管理（一般合同變更與更換主體類變更，合同履約方變更如何平穩(wěn)過渡）

案例：某企業(yè)更換總包過程

供應商評估的關鍵是提升其履約績效

案例：如何對總包進行有效管理

案例：如何對銷售代理與廣告商有效管理

認質(zhì)認價過程中的常見問題

對供應商有效定位與分類才能高效管理（供應商的9種類型）

五 成本管理能力建設的四個方面（平臺建設、供應商管理、數(shù)據(jù)庫建立、體系協(xié)同）

目標成本如何避免成為數(shù)字游戲

平臺能力建設（產(chǎn)品、合同）

如何管理眾多供應商-9種供應商與相應管理策略

成本數(shù)據(jù)庫怎樣建才有價值

成本與財務體系如何協(xié)同

案例：某標桿企業(yè)供應商管理案例

六 如何學習標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

學習標桿企業(yè)實踐為什么效果差

了解學習標桿企業(yè)的5個方法與5個階段

確定可衡量的管理目標與指標（牢記價值導向！平衡質(zhì)量與成本、溢價。不計成本、不分階段的精細化是有害的！）

公司與個人近期的目標是什么

認清自身的優(yōu)勢與學習方式

關注客戶對手公司，創(chuàng)造優(yōu)勢

案例：某房企如何學習萬科管理

七 基于成本核心邏輯的成本方略

目標1：項目總成本最小化-五大重點

目標2：項目分擔成本最小-三種策略

目標3：項目運營成本最小-四個可能

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區(qū)成本、工程及設計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業(yè)：

福建天福集團、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設集團、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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