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【課程背景】

在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S管理與目視化管理。

現(xiàn)場6S管理是企業(yè)管理的基石，規(guī)范、高效現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。6S 與目視管理是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。6S是整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本培訓(xùn)以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實際流程、難點為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6S與目視化管理工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。

【課程收益】

1、理解企業(yè)中推行6S的重要性；

2、掌握每一個S的具體實施方法和有效工具；

3、掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行6S與目視化管理的實施流程和注意事項；

4、學(xué)會運用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然；

5、系統(tǒng)掌握企業(yè)有效、持續(xù)開展6S而不會半途而廢的秘籍；

6、掌握減少浪費，降低管理難度，提高管理能力、改善能力；

【課程對象】

企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S推進(jìn)者

【課程大綱】

第一節(jié)關(guān)于6S

1.企業(yè)有下列“癥狀”嗎？

2.6S的起源

3.6S的三大支柱

4.6S的作用

5.6S的效能

6.6S的重要性

第二節(jié) 為什么要做6S

1.企業(yè)生存的需要

2.塑造個人行為的需要

3.時代的需要

第三節(jié)6S的定義

第四節(jié)6S的步驟

一、整理

1)整理的實施要領(lǐng)

2)整理舉例

3)現(xiàn)場6S管理研討

4)整理流程

案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場

二．整頓

1. 整頓目標(biāo)

2. 整頓四原則

1)原則一：規(guī)定放置場所（定置）

2)原則二：確定放置容量（定容）

3)原則三：規(guī)定放置方法

4)原則四：遵守保管規(guī)則

3. 訂立保管規(guī)則

4. 整頓舉例

5. 整頓技巧18 項

現(xiàn)場演練：辦公室辦公桌布置

三．清掃

1.清掃的定義

2.清掃舉例

3.清掃的實施要領(lǐng)

4.清掃制度化

現(xiàn)場演練：設(shè)計柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)

四. 清潔

1.清潔的定義

2.清潔的推行要點

3.清潔舉例

4.清潔的檢查點（著眼點）

五.素養(yǎng)

1.素養(yǎng)的定義

2.素養(yǎng)的實施要領(lǐng)

3.素養(yǎng)的重點

4.素養(yǎng)舉例

5.素養(yǎng)的推行要點

6.素養(yǎng)的檢查點

現(xiàn)場演練：設(shè)計崗位規(guī)范具體條款

六.安全

1.安全含義

2.安全分類

3.事故分類

4.安全管理的作用

5.事故隱患舉例

1)火災(zāi)事故

2)人身事故

3)設(shè)備事故

4)化學(xué)品保管

5)產(chǎn)品安全

6)保密安全

6. 推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法

第五節(jié) 各現(xiàn)場實施6S要點

1.辦公區(qū)6S檢查要點

2.車間現(xiàn)場6S檢查要點

第六節(jié) 6S推進(jìn)

1.推進(jìn)原則

2.推進(jìn)組織及其職責(zé)

3.推進(jìn)制度—規(guī)范化管理

4.推進(jìn)策略

5.推進(jìn)策劃

6.推行6S的幾項措施

7.措施舉例

8.實施技巧

1)紅牌作戰(zhàn)

2)定點攝影

3)檢查表

4)揭示檢查結(jié)果

5)目視管理

第七節(jié)目視化管理

1.目視管理的定義

2.目視管理的用途

3.目視管理的要點

4.目視管理的分類

1）對物品的目視管理

2）對作業(yè)的目視管理

3）對品質(zhì)的目視管理

4）對安全的目視管理

案例：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)案例

現(xiàn)場演練：設(shè)計貨架目視看板

第八節(jié) 推進(jìn)案例—總結(jié)與分享

1.策劃：時間---組織---資金---規(guī)劃

2.宣傳：大會---小會---標(biāo)語---板報---廣播

3.組織：推進(jìn)委員會---推進(jìn)小組---檢查組

4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳---人人知道6S

第二階段：整理---全民動員，滿意為止

第三階段：檢查評比---落伍者改進(jìn)

第四階段：保持---定期檢查，形成制度

5.總結(jié)：半年總結(jié)，確定后半年的推進(jìn)課題

案例：某公司6S活動推行全過程

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 合影道別

張老師

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家 張志虎

【專業(yè)資質(zhì)】

國家注冊物流師

國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

16+年世界500強生產(chǎn)管理經(jīng)驗

曾任美的集團(tuán)（世界500強）精益制造經(jīng)理

曾任行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)廣州超能建材公司生產(chǎn)主管

多家上市企業(yè)精益管理項目顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 張老師精通企業(yè)全面運作與管理，有全盤操作實際經(jīng)歷和能力；張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經(jīng)驗，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!

● 精益管理等系列訓(xùn)練營課程，是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗以及對中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。結(jié)合現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，從企業(yè)內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，幫助企業(yè)整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到保證企業(yè)基業(yè)長青。

【擅長領(lǐng)域】

集團(tuán)管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革

【主講課程】

《精益TPM管理》 《年度經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算執(zhí)行》

《精益班組長訓(xùn)練營》 《工藝研究及低成本自動化》

《全價值鏈精益成本》 《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》

《精益生產(chǎn)與智能制造》 《精益6S管理與目視化管理》

《精益生產(chǎn)5天突破法》 《精益設(shè)計及研產(chǎn)銜接全流程管理》

《精益布局與物流規(guī)劃》 《TQM實戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》

【授課風(fēng)格】

授課特點：

感性講授、理性點評、案例分析、工具應(yīng)用、互動演練

三大呈現(xiàn)特質(zhì)：

實用：200多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)；

實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；

實戰(zhàn)：200多家企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢案例啟發(fā)參考即時應(yīng)用。

四大風(fēng)格：

激情：全程從不坐著講過1次課

通俗：16年世界五百強中高層經(jīng)驗，其中7年咨詢師、培訓(xùn)師經(jīng)歷，100多家企業(yè)診斷與調(diào)研經(jīng)歷，了解多個行業(yè)運作流程，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語

嚴(yán)謹(jǐn)：邏輯清晰，專業(yè)講解

幽默：生動有趣

五大價值輸出：

給知識——培訓(xùn)師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊

給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗

給體驗——用案例模擬場景，高品質(zhì)互動與共享

給思想——培訓(xùn)師對課程主題的獨立思考與見解

給引導(dǎo)——用咨詢式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與

【代表項目】

1、產(chǎn)品DFM項目在集團(tuán)取得金獎，在全集團(tuán)10個事業(yè)部推廣，效益上億元；

2、2006年已帶1000多人團(tuán)隊，打造精細(xì)化標(biāo)桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團(tuán)精益標(biāo)桿車間；

3、統(tǒng)籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團(tuán)卓越工廠榮譽；

4、推動公司精益生產(chǎn)，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8000萬以上；

5、所帶工藝工程部團(tuán)隊連續(xù)5年突破降本3000萬左右/年；

6、統(tǒng)籌主導(dǎo)事業(yè)部打造首條全自動化智能生產(chǎn)線、物流線；

7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實施；

8、輔導(dǎo)多家企業(yè)精益生產(chǎn)、管理變革取得顯著收益；

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)公司：美的集團(tuán)（上市企業(yè)）； 愛仕達(dá)集團(tuán)（上市企業(yè)）； 佛山照明（上市企業(yè)）; 海鷗衛(wèi)浴 （上市企業(yè)）; 億田公司（上市企業(yè)）；一汽集團(tuán)；伊萊特集團(tuán)（龍頭企業(yè)）; 天喜集團(tuán)（龍頭企業(yè)）；恒濱集團(tuán)（行業(yè)龍頭) ；港利制冷集團(tuán)（行業(yè)龍頭)；三一重工集團(tuán)；機械工業(yè)集團(tuán)；江淮集團(tuán)；駱駝集團(tuán)；山推集團(tuán)；海匯集團(tuán)；蜆華集團(tuán)；一拖集團(tuán)；東方鐵塔集團(tuán)；盛泰集團(tuán)；金凱德集團(tuán)；蒂森克虜伯集團(tuán)等；

工業(yè)制造業(yè)：道盟公司；光鑠照明；金富雅家具；科高電器；星原電子；友聯(lián)貨代；林氏化工；實創(chuàng)包裝；安蜜爾注塑；俊品金屬；力馬建陶公司；奧達(dá)信電器；龔氏皮具；艾沃科技；巨佳電器；華勝電器；大王椰五金；天惠注塑; 萬事興公司；萬能機械；為眾公司；斯科公司；鼎順公司；瑞諾門窗；卡迪制冷；互創(chuàng)電子公司；北峰制冷；杭特特種設(shè)備；奧帥電器公司；凱瑞特精密機械；凌達(dá)壓縮機；日立電梯；湖南株齒；西昌鋼釩集團(tuán)；金嶺電器；沃富特機械；洋馬發(fā)動機等；

其他各類公司：江鈴汽車；汽車散熱器公司；五菱汽車；河北視窗玻璃公司；濟(jì)南重汽；柳汽；黃海橡膠輪胎公司等；煙草公司瀘州公司；畢節(jié)卷煙廠；永發(fā)醫(yī)用設(shè)備公司；邁瑞醫(yī)療；泉之佳飲用水；桑蜜素食品；泰和園食品；六和之家生態(tài)食品等；華納家居建材；韜瀾建材；易涂得裝飾材料；鴻高躍金屬材料；晶鑫無紡布公司；美愛斯化妝品；蝶林化工；福萊特建筑材料；恒豐橡塑公司；恒通達(dá)通信設(shè)備；圣奇融服飾公司；天昊襯衫加工廠；煜藝服裝；太陽鳥服飾；健克鞋業(yè)；德商鞋廠；與蜓共舞鞋業(yè)等；

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