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【課程背景】

隨著企業間競爭持續加劇、人才競爭愈加激烈、企業核心價值觀無法統一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多企業認識到人才培養的重要性，但僅靠HR部門做應知應會、能力提升的培訓已不能滿足企業戰略發展的需求，為此，眾企業紛紛開始計劃建立自己的培訓體系和內訓師隊伍，甚至越來越多的企業開始建立自己的企業大學，而企業大學的籌開與運營不可能一蹴而就，立竿見影，因為知識是塔尖上的產品，需要投入較多人才、精力和成本，而無形產品價值不易量化，想要實現贏利，是需要企業扎實深厚的底蘊基礎與長期運營的策略。

而優秀的企業更加注重前瞻性地從戰略需求出發規劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養內部人才，有步驟地打造人才供應鏈。以人才培養驅動戰略落地，以人才發展推動企業發展。

作為培訓管理者，承擔著組織及人才發展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國的企業和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題。所以，絕大部分的培訓管理者，在工作中經常面臨以下問題：

如何讓培訓工作與企業發展戰略及業務更緊密結合，促組織進績效目標達成？

培訓結果與人力資源其他模塊薪酬、績效等如何對接？

如何讓培訓產生實效，從而有看得見、摸得著的效果？

如何讓培訓切實幫助到員工職業發展，獲得提升和想要收益？

如何化解“課上激動，課后沖動，回到崗位一動不動”的局面？

如何采取科學的方法提煉企業培訓需求？

如何開發和設計有效實用的課程，建立課程體系？

如何構建培訓協調員到內訓師的成長路徑，后續又怎樣選拔、培養和管理？

如何管理和評估培訓項目，獲得業務部門的認同與支持？

如何使外訓課程能夠結合企業的實際情況落地轉化？

這些問題，課程中將逐一為您解決。幫您打造學習型組織文化。

【課程收益】

了解培訓的發展規律和基本作用；

掌握梳理診斷業務部門需求的方法；

掌握培訓體系搭建的基本思路；

了解培訓項目設計的邏輯和思路；

掌握內訓師培養的基本思路和方法

【課程對象】

企業學習型組織構建者、負責培訓的管理者及組織協調人員

【課程大綱】

第一章：基于戰略的培訓定位

第一節 企業生命周期與培訓發展規律

1、國內企業培訓現狀分析

2、培訓應該要做到的價值

1）有人可用

2）有人被替代

3）有人被吸引

4）有人通過培養被留下

3、如何更有價值的輸出

1）培訓是一門科學

2）系統化專業體系

3）業務增長抓手與組織賦能撬動點

第二節 培訓要做到的五個平衡

1、平衡當下的需求和未來發展的需要

2、平衡個人和組織的需要

3、平衡工作和學習

4、平衡線上和線下學習

5、平衡經典和流行

第二章：培訓體系搭建六大核心和兩大實戰項目

第一節 計劃體系

1、培訓需求調研

1）流程

2）來源占比

3）常用方法列表

2、培訓需求匯總

1）先業務后管理

2）先組織后個人

3）先高層后基層

3、制定培訓計劃和預算

1）培訓計劃的分類

2）培訓計劃內容

3）培訓計劃流程

4、培訓預算制定的方法

1）比例確定法

2）人均預算法

3）推算法

4）需求預算法

第二節 運營體系：培訓組織與實施

1、作好培訓準備

2、合理安排好培訓進程

3、發通知

4、組織培訓

5、邊實施邊反饋

6、根據實施結果，修正培訓計劃

7、培訓復盤與跟蹤

第三節 評估體系

1、培訓需要的評估

2、培訓效果的評估

3、培訓效率的評估

4、培訓人員的工作評估

1）培訓學員評估

2）培訓講師評估

3）培訓組織者評估

方法/工具：柯氏四級評估

第四節 課程體系

1、課程來源

2、課程分類

3、課程分級

4、課程開發

1）基于某項需求的課程開發流程

2）行動學習設計

3）工作坊

4）崗位輪換

案例/研討：請把自己公司的培訓課程分類、分級

第五節 組織體系

1、選擇合適的培訓師

1）內部講師開發的重要性

2）內部講師的選拔

3）內部講師的培養

4）內部講師的應用

5）內部講師的激勵

6）如何選擇外訓講師與機構

2、不同部門在培訓中分工

第六節 制度體系

1、保障制度

2、管理制度

3、評估制度

4、檔案制度

第七節 入職培訓項目

第八節 特殊人群培訓項目

小結：

課后鞏固：填寫“531”行動計劃表

丁老師

丁成舉 老師

——企業組織與人才發展實戰導師

CMC國際注冊管理咨詢師

陜西鋼鐵、松江燃氣等企業戰略顧問

中國中車、太原重工等企業組織與人力資源顧問

《螺旋式升級——企業成長落地系統》一書作者

“組織與人協同發展”課題開創者

曾任世界500強美的集團人力資源經理（TD/LD）

曾任世界500強碧桂園集團組織發展總監（OD）

現任北京和君咨詢資深咨詢師、高級培訓師

【個人簡介】

丁老師十余年戰略及組織與人力資源管理實踐經驗及管理咨詢培訓經驗，曾幫助多家不同類型的企業找對發展方向、突破成長瓶頸、實現效能提升。

丁老師在幫助企業解決發展方向與管理問題過程中，研究并實踐了多個方法論工具，并用專著《螺旋式升級——企業成長落地系統》詳細論述理論體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

丁老師擅長對行業產業鏈與標桿企業進行研究，幫助企業進行戰略規劃，為企業發展規劃借鑒成功經驗、規避風險，并進行戰略解碼，促進戰略有效落地；并對“組織與人”協同發展課題有系統性研究，具有完善的體系方法論和科學的項目落地實施工具；具有系統分析與問題解決能力，能深入企業進行專業診斷，幫助企業找對問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對性為企業設計培訓體系或培訓課題，快速彌補企業短板或不足。

曾幫助某全球行業前三上市企業，通過組織變革和激勵機制設計，使員工年度平均產值從120萬元，提高到200萬元。

曾幫助某大型制造企業通過人才培養體系構建和實施，使得企業中高層外聘率從原來的20%以上，降到5%以下。

曾幫助某大型國有企業設計任期制管理和薪酬激勵機制構建，激發了干部活力，不到兩年時間，企業年產值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫藥連鎖在兩年內連續5期培養內訓師200余人，并優化培訓體系，使得新員工上崗時間由原來的10天，縮短為5天，節省時間縮短50%。

丁老師現致力于企業“組織與人協同發展”課題的研究和實踐，立志幫助更多中國企業實現組織效能全面提升、實現企業可持續發展。

【授課風格】

穩健大方，控場力強：拒絕枯燥乏味的理論式教學，互動性強，善于營造課堂氛圍；

嚴謹縝密，邏輯清晰：善于從企業經營結果導向視角切入，緊扣企業發展核心需求；

實戰落地，通俗易懂：以解決問題為導向，將理論體系與實戰經驗相結合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實操演練等理念與方法，結合專業精辟的講解，課程實用時效。

【主講課程】

一、企業戰略落地系列

1.《戰略規劃與落地執行》

2.《從戰略解碼到組織協同》

二、組織效能提升系列

1.《組織設計與集團管控》

2.《基于戰略的組織發展與高效協同》（經緯管理）

3.《基于戰略的組織與流程優化》（經緯管理）

4.《基于組織發展的定責、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.《OD-企業組織發展體系建設》

2.《TD-企業人才發展體系建設》

3.《LD-企業學習發展體系建設》

4.《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.《非人力資源經理的人力資源管理》

2.《基于戰略的“5D”績效體系構建》

3.《基于戰略的“3E”薪酬體系建設》

4.《基于戰略的“4S”培訓體系建設》

5.《基于戰略的“ITM”人才梯隊建設》

6.《蛻變式TTT——企業內訓師成長訓練營》

五、綜合管理系列課題

1.《高效管理——目標與計劃管理》

2.《高效管理——快速達成目標的5步19法》

3.《高效管理——五步打造卓越團隊》

4.《高效管理——跨部門溝通與協作》

5.《高效管理——高效會議體系建立及運營》

6.《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》

7.《高效會議管理——會議體系建立及高效會議運營》

8.《高層領導力——高管效能》（獨創課程）

9.《中層領導力——中層管理者技能提升訓練營》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.《手把手教CEO做年度經營計劃》

2.《手把手教HR做人力資源規劃》

3.《從人資經理到企業顧問——HR向咨詢顧問快速轉型的方法與實踐》

【服務客戶】

中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤工業、藍山屯河、凱米特鋁材、比德文電動車、雷丁汽車、格侖特電動科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環保、盈諾醫療、瑞辰塑機、興達印務、同泰印務、碧桂園地產、中庚地產、金昌地產、方遠地產、華強地產、和瑞地產、圣基置業、上海松江燃氣、成都汽車運輸集團、成都新津新城發展集團、成都交投善成實業、昆明晉寧國資公司、山西興業投資控股集團、江蘇國家電網、新東方教育、大用集團、華西建筑設計院、濟南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟南金宇公路產業公司、育希源飼料、山東立健醫藥、山東祥龍集團、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟南市房屋產權登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達生物、偉業地產

【典型咨詢項目】

一、制造行業：

1.中國中車(四方機車)：組織設計、定崗定編項目

2.中國中車(太原機車)：組織設計、定崗定編、薪酬績效設計項目

3.中國中車(大連機車)：組織設計、定崗定編、干部管理、職業發展體系設計項目

4.中國中車（產業投資）：并購流程項目

5.中國航天(808所)：知識管理、項目管理項目

6.中國重汽(青島重工)：組織設計、流程優化、薪酬績效設計項目

7.陜西鋼鐵集團：“十四五”戰略規劃（含子業務及職能專項規劃）項目

8.太原重工：“十四五”規劃、集團管控、干部管理、薪酬績效設計項目

9.天潤工業：組織設計、流程/制度優化、人力資源（崗位體系、薪酬績效）系統優化與企業大學規劃項目

10.藍山屯河：戰略人力資源規劃與人才梯隊建設項目

11.凱米特鋁材：公司治理、股權激勵、組織設計、人力資源系統能力提升、制度建設與企業文化建設項目

12.雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設、人力資源系統優化、企業文化建設與企業商學院規劃項目

13.格侖特電動科技：組織設計、定崗定編、晉升體系、薪酬設計、績效設計項目

14.潤科生物：管理儲備培養體系建設項目

15.福瑞達生物：人力資源常年顧問輔導項目

16.圣奧家具：股權激勵項目

17.龍安泰環保：戰略梳理、組織設計與人力資源系統能力提升項目

18.盈諾醫療：商業模式設計與運營能力提升項目

19.瑞辰塑機：組織設計、流程梳理、 人力資源系統構建項目

20.興達印務：組織設計、績效管理體系設計與股權激勵項目

21.同泰印務：組織設計、績效管理體系設計與股權激勵項目

二、地產行業：

1.碧桂園地產：組織優化、流程與權責梳理、標準崗位梳理與績效指標體系優化項目

2.中庚地產：戰略規劃、組織管控、人力資源、企業文化、會議體系建設與項目運營管理提升項目

3.金昌地產：組織設計、流程制度、薪酬設計、績效設計、干部管理項目

4.方遠地產：組織設計、流程優化與人力資源系統提升項目

5.華強地產：組織管控、流程/制度與人力資源系統提升項目

6.和瑞地產：戰略規劃與組織管控項目

7.圣基置業：組織設計、流程梳理、授權體系建設與項目運營提升項目

三、其他行業：

1.中國鐵建運營公司：基于業務發展的人力資源轉型項目

2.中建八局城發公司：組織與人力資源優化項目

3.山東高速集團：人才發展項目

4.上海松江燃氣：“十三五”戰略規劃、商業模式設計、公司治理、組織管控與股權激勵項目

5.成都汽車運輸集團：戰略規劃、組織管控與人力資源系統能力提升項目

6.成都新津新城發展集團：戰略梳理、公司治理、集團管控、人力資源體系構建項目

7.成都交投善成實業：三項制度改革-組織設計、干部盤點、績效薪酬體系建設項目

8.昆明晉寧國資公司：組織管控與三項制度改革-“崗薪績”一體化建設項目

9.山西興業投資控股集團：管理體系建設與人力資源系統能力提升項目

10.江蘇國家電網：培訓體系建設項目

11.新東方教育：組織設計、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設計項目

12.大用集團：組織設計、流程優化、人力資源體系構建項目

13.華西建筑設計院：戰略梳理、組織設計、運作轉型與流程優化項目

14.濟南金曰公路工程公司：組織設計、薪酬體系、績效體系項目

15.山東大通公路工程公司：組織設計、職位體系、薪酬體系、績效體系項目

16.濟南金宇公路產業公司：“十四五”規劃、組織設計、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項目

17.山東省科技廳：薪酬績效優化輔導項目

18.濟南市房屋產權登記中心：薪酬設計、績效改進項目

19.慶云縣人民政府：慶云縣商貿物流發展規劃項目

20.慶云縣人民政府：國有企業負責人經營業績考核設計、行政事業單位全員考核設計項目

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