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課程設(shè)計背景

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題：

擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債經(jīng)營，經(jīng)營壓力大

經(jīng)營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進(jìn)設(shè)備

電商的沖擊，傳統(tǒng)利潤空間進(jìn)一步被壓縮

傳統(tǒng)分配模式下，難以發(fā)揮激勵作用，員工收入灰色化

缺乏資金，產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)緩慢

管理水平低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，也進(jìn)一步壓縮了盈利空間

員工積極性差、服務(wù)質(zhì)量差

優(yōu)秀人才流失，需要的人才引不來

……

以上種種，其最核心的問題在于企業(yè)的經(jīng)營利潤，只有取得了正常經(jīng)營的利潤（將消耗的、中間環(huán)節(jié)流失的、浪費(fèi)的、不合法渠道分配的等多方面）轉(zhuǎn)化為企業(yè)可正常支配的利潤，用于更新設(shè)備、提高員工待遇、投入學(xué)科建設(shè)與技術(shù)進(jìn)步等，使分配機(jī)制轉(zhuǎn)化為有效的激勵杠桿，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動的經(jīng)營局面，走上一條高速、健康、持續(xù)發(fā)展之路。

企業(yè)利潤究竟在哪里？

企業(yè)如何成本最小化，效益最大化？

企業(yè)如何挖掘15-20%的潛盈利能力？

中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的70%，30%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒在造成患者流失的行動中，埋沒在平庸的業(yè)績表現(xiàn)，埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。

課程目的

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降成本增效益，將短期收入長期化

改變“富了和尚，窮了廟”的現(xiàn)象，將個人收入集體化

優(yōu)化供應(yīng)鏈，將灰色收入陽光化

建立合理的激勵與競爭機(jī)制，將階段收入持續(xù)化

課程特點

先培訓(xùn)理論知識、講解工具使用方法，再深入實際、使用方法工具設(shè)計方案，最后講解方案、互動研討。

咨詢顧問告訴你“如何提升企業(yè)盈利能力”的策略與方法

培訓(xùn)對象

企業(yè)管理團(tuán)隊。

課程大綱

前 言 新形勢下企業(yè)的生存狀況

我們究竟有哪些困難與問題

第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理診斷：直面現(xiàn)實

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我反省能力

企業(yè)管理狀況分析

盤點內(nèi)部資源

審視自我能力

企業(yè)經(jīng)營狀況分析

第二節(jié) 統(tǒng)一思想明確方向：凝心聚力

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

明確企業(yè)定位

規(guī)避風(fēng)險瞄準(zhǔn)市場機(jī)會

制定開源節(jié)流目標(biāo)

明確改進(jìn)方向與策略

第三節(jié) 優(yōu)化營運(yùn)管理架構(gòu)：精簡高效

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力

變革傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)置模式

企業(yè)組織的職能設(shè)計

企業(yè)組織的規(guī)模設(shè)計

企業(yè)組織的人際關(guān)系設(shè)計

合理配置企業(yè)部門崗位

第四節(jié) 完善供應(yīng)鏈全系統(tǒng)：降低成本

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)運(yùn)作能力

企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

采購部門利潤中心制

供應(yīng)商的管理系統(tǒng)

供應(yīng)商的績效管理

采購管理

設(shè)備、耗材庫房管理

第五節(jié) 實施全面財務(wù)監(jiān)督：管控成本

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理控制能力

消減成本能倍增利潤

建立企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點

實行全面成本核算

搞好固定資產(chǎn)管理

持續(xù)降低管理費(fèi)用

第六節(jié) 提升品質(zhì)完善服務(wù)：深度挖潛

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)營銷能力

提升企業(yè)醫(yī)院公眾形象

整合企業(yè)業(yè)務(wù)渠道

優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)企業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

第七節(jié) 強(qiáng)化盈利保障機(jī)制：獎優(yōu)罰劣 ——嚴(yán)格控制人員費(fèi)用

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊激勵能力

降低成本的核心思考與核心方法

優(yōu)化人力資源管理

實施全員績效管理

建立績效導(dǎo)向的寬帶薪酬

建立績效導(dǎo)向的建立寬帶動態(tài)薪酬

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家，組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級講師，深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師；

深圳市南方略咨詢集團(tuán)副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問機(jī)構(gòu)首席顧問。

資歷經(jīng)驗：

碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風(fēng)險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（LTC）、價值分配與激勵機(jī)制、干部梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵。

服務(wù)企業(yè)客戶：

中國聯(lián)通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車輪轂、國華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務(wù)醫(yī)院客戶：

重鋼集團(tuán)總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院；襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院；株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院；廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院；貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院；云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院，山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院，江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院；深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院；珠海延年醫(yī)院等。

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