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培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)工程、設(shè)計(jì)、成本、運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員

培訓(xùn)大綱：

第一部分 大運(yùn)營(yíng)模式下的經(jīng)營(yíng)思維提升

一、打通任督（懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬)

1、大運(yùn)營(yíng)

2、經(jīng)營(yíng)思維

3、新階段對(duì)項(xiàng)目總的要求

二、一脈相承（清晰運(yùn)營(yíng)邏輯）

1、運(yùn)營(yíng)策略

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

三、夏練三伏（了解融資、投資、運(yùn)營(yíng)知識(shí)）

1、融資管理

2、運(yùn)營(yíng)管理

3、投資管理

四、終級(jí)秘籍（大運(yùn)營(yíng)手冊(cè)）

運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

五、討論

第二部分 標(biāo)桿房企新建造體系—透明工廠推廣標(biāo)準(zhǔn)策劃

一、五大透明

二、透明工廠十二大場(chǎng)景體驗(yàn)框架

三、透明工廠基礎(chǔ)工藝支撐

第三部分 標(biāo)桿房企新建造體系—透明工廠策劃案例分析

一、整體部署

二、參觀動(dòng)線

三、助銷展示區(qū)

四、樣板間

五、地庫(kù)展示區(qū)

六、地上景觀展示區(qū)

七、外立面展示區(qū)

八、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

第四部分 工程精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的定義

1、場(chǎng)地、工人、施工質(zhì)量、圖紙、辦公環(huán)境

2、人、物、法的管理

二、精細(xì)化管理體系介紹

1、精細(xì)化三大體系

2、難度分級(jí)

3、降本提效

三、精細(xì)化管理動(dòng)作

追溯表、管理APP、隱蔽驗(yàn)收影像化、綜合圖、地庫(kù)BIM、穿插施工、動(dòng)作清單

第五部分 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

一、開工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

1、開工前，確立一套質(zhì)量管控體系

2、前期充分研討，落標(biāo)準(zhǔn)排風(fēng)險(xiǎn)

3、依據(jù)質(zhì)量要求選擇合適的供方

二、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理前置

1、崗前培訓(xùn)及樣板引路，將要求傳達(dá)到位

2、可視化交底，工藝工法隨時(shí)可查

3、分層次檢查驗(yàn)收，局部問(wèn)題及時(shí)修復(fù)

三、交付風(fēng)險(xiǎn)前置

1、交付前多方查驗(yàn)，消除典型問(wèn)題項(xiàng)

2、質(zhì)量數(shù)據(jù)沉淀， 反饋到前端完善風(fēng)控制度

第六部分 標(biāo)桿房企產(chǎn)品力打造—融創(chuàng)壹號(hào)院系產(chǎn)品分析

一、產(chǎn)品線定位

1、品牌源起

2、選址要求

3、客戶定位

4、產(chǎn)品主張

5、命名規(guī)范

二、產(chǎn)品解讀

1、產(chǎn)品形象

2、規(guī)劃環(huán)境

3、居住空間

4、公共空間

5、配套服務(wù)

第七部分 融創(chuàng)大家候潮府項(xiàng)目交付分析

一、項(xiàng)目定位

地塊屬性、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品風(fēng)格

二、營(yíng)造回顧

1、營(yíng)造落地

2、細(xì)節(jié)打造

3、項(xiàng)目管控—進(jìn)度、品質(zhì)、施工全過(guò)程

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷及產(chǎn)品定位

2、區(qū)域集團(tuán)的全力支持與配合

3、對(duì)品質(zhì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著與追求

4、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的高度重視

5、有序合理的交付組織安排

6、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

7、合作方的認(rèn)可與支持

四、項(xiàng)目反思

1、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

2、團(tuán)隊(duì)能力

3、前置管理

4、基礎(chǔ)管理水平

5、合作供方選擇也關(guān)系維護(hù)

6、風(fēng)險(xiǎn)管控能力

第八部分 樁基工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控及驗(yàn)收要點(diǎn)解析

一、樁基概述

二、預(yù)制樁施工

三、灌注樁施工

四、樁基檢測(cè)

第九部分 防滲漏常見問(wèn)題及優(yōu)秀做法

一、地下室防滲漏常見問(wèn)題

二、衛(wèi)生間防滲漏常見問(wèn)題

三、外墻防滲漏常見問(wèn)題

四、外門窗防滲漏常見問(wèn)題

五、屋面防滲漏常見問(wèn)題

第十部分 沉降后澆帶預(yù)封閉技術(shù)

一、工藝簡(jiǎn)介

二、工藝流程

三、操作要點(diǎn)

四、注意事項(xiàng)

總結(jié) 問(wèn)答

丁老師

講師簡(jiǎn)介：

丁勇春老師

高級(jí)工程師，中共黨員

上海市基坑專家

國(guó)內(nèi)TOP5大學(xué)結(jié)構(gòu)工程博士

揚(yáng)州大學(xué)土木工程本科、結(jié)構(gòu)工程碩士

一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，注冊(cè)土木工程師

發(fā)表EI檢索專業(yè)論文30多篇（他引率行業(yè)前列），授權(quán)專利10多項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：融創(chuàng)上海集團(tuán)蘇中公司總工程師/項(xiàng)管運(yùn)營(yíng)總

曾任：碧桂園集團(tuán)浙南區(qū)域 項(xiàng)目副總/工程副總/運(yùn)營(yíng)副總

曾任：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人

曾任：上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)工程有限公司總工程師

曾任：中國(guó)華能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部總工程師

丁老師20余年甲乙方任職經(jīng)歷，具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及技術(shù)評(píng)審能力，在多項(xiàng)目和平臺(tái)管控中積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，具備運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 具備完整的設(shè)計(jì)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)施工、地產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，土建專業(yè)背景，工程經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠迅速有效解決項(xiàng)目實(shí)施中的重難點(diǎn)問(wèn)題。 對(duì)國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)建筑設(shè)計(jì)與施工法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，掌握優(yōu)秀建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度與流程。

主講課程：

《裝配式建筑及安裝工程管控要點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《樁基、基坑工程質(zhì)量管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建項(xiàng)目成本精細(xì)化管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建施工企業(yè)全面預(yù)算管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理》

《標(biāo)桿房企新建造體系下工程精細(xì)化管理》

《地下工程、裝配式建筑及安裝工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

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