我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

這是一門能夠提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)所需的知識和技能的課程：

伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來越多，管理設(shè)備運(yùn)營的費(fèi)用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開支的條件下，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素

培訓(xùn)目標(biāo)

通過該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門工作人員，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、內(nèi)容、技能和日常管理的基礎(chǔ)要求，掌握TPM設(shè)備管理的理念、方法、步驟和流程；明確做好設(shè)備管理的維護(hù)、點(diǎn)檢、潤滑、緊固、保養(yǎng)等項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)；掌握TPM管理OEE設(shè)備效率指標(biāo)的含義、計(jì)算公式和應(yīng)用方法，掌握TPM設(shè)備六大損失的概念，防范六大損失的途徑和措施等；掌握人機(jī)平衡作業(yè)的原理，學(xué)會通過人機(jī)作業(yè)的合理配置，優(yōu)化組合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提高和成本的下降

課程收益

1、掌握設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識，科學(xué)設(shè)定設(shè)備部門的職能與崗位職責(zé)，明確工作重點(diǎn)、關(guān)鍵考核指標(biāo)與管控的難點(diǎn)、要點(diǎn)。

2、建立設(shè)備作業(yè)的管理規(guī)范，編寫設(shè)備點(diǎn)檢圖示/表格,確定設(shè)備管理每日、每周、每月的檢查要點(diǎn)項(xiàng)目等；

3、深化對TPM設(shè)備管理的基本理念的理解，知曉企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的前提和TPM管理的基本要求，增強(qiáng)做好TPM設(shè)備管理的信心；

4、使學(xué)員掌握TPM設(shè)備日常維護(hù)的基礎(chǔ)手段；掌握、理解設(shè)備日常5S管理、清潔檢查、預(yù)防保養(yǎng)、五定潤滑管理的工作要點(diǎn)；

5、領(lǐng)悟TPM設(shè)備損失的理念； 了解構(gòu)成設(shè)備OEE指標(biāo)的三大要素； 掌握設(shè)備OEE指標(biāo)的分析、計(jì)算方法；有效幫助企業(yè)提升設(shè)備使用效率；

6、學(xué)會實(shí)施TPM設(shè)備管理的九大步驟，明確貫徹TPM管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，是你掌握成功推行TPM設(shè)備管理的奧秘；

課程對象：

班組長、工段長、設(shè)備人員、設(shè)備操作人員、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管等

教學(xué)方法：

講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場實(shí)踐等

課程大綱

導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)謎語：團(tuán)隊(duì)配合，完成謎語的傳遞與破解，形成團(tuán)隊(duì)意識

自我介紹：了解學(xué)員對TPM的理解程度，對本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)

第一章, 精益思想概述

（單元目標(biāo)：了解TPM與精益管理之間的關(guān)系）

1、精益生產(chǎn)的起源

2、精益生產(chǎn)的發(fā)展

3、方法模塊的簡介

第二章, 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理介紹

（單元目標(biāo)：了解現(xiàn)場TPM管理的意義及發(fā)展歷史）

1、TPM管理目的和意義

2、TPM管理的發(fā)展歷程

3、TPM管理八大支柱組成

4、TPM是有利可圖的管理模式

第三章, 設(shè)備零故障思想

（單元目標(biāo)：明確設(shè)備零故障的問題態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)備管理思想）

1、解讀零故障思想

2、設(shè)備故障的類型

3、故障思考方向

4、故障原因來源及規(guī)律

5、故障解決對策及要素

第四章, 設(shè)備管理的評價(jià)指標(biāo)

（單元目標(biāo)：了解構(gòu)成設(shè)備OEE指標(biāo)的三大要素）

1、設(shè)備總效率的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)備總效率的計(jì)算公式

3、設(shè)備總效率計(jì)算案例

演練：設(shè)備總效率計(jì)算 通過實(shí)際案例數(shù)據(jù)，進(jìn)行設(shè)備總效率的計(jì)算

第五章，開展TPM工作的必要性

（單元目標(biāo)：掌握設(shè)備效率的損失及浪費(fèi)構(gòu)成）

1、TPM工作的基本思想

2、設(shè)備效率的六大損失

3、設(shè)備管理七大浪費(fèi)的構(gòu)成

研討：設(shè)備效率連連看 通過小組研討分析，總結(jié)設(shè)備總效率與六大損失的關(guān)系

第六章，高效開展TPM管理工作

（單元目標(biāo)：掌握TPM管理工作的開展內(nèi)容及重點(diǎn)）

1、TPM的五大支柱

2、難點(diǎn)問題排除

3、設(shè)備點(diǎn)檢

4、人員培訓(xùn)

5、設(shè)備前期管理

6、TPM工作組織

第七章，專業(yè)保全工作

1、專業(yè)保全的目的及作用

2、專業(yè)保全開展的步驟

3、專業(yè)保全活動體系

4、專業(yè)保全人員的工作方向變化

第八章，自主保全工作

1、自主保全的目的及內(nèi)容

2、自主保全的工作思路

3、自主保全的步驟

4、自主保全三工具

研討：自主保全方案設(shè)計(jì) 通過小組研討，輸出自主保全小組工作方案

第九章，常用表格與使用方法

1、車間（小組）TOP-Q立項(xiàng)表

2、紅蘭卡表格

3、計(jì)劃檢修滿意度調(diào)查表

4、設(shè)備故障停臺分類統(tǒng)計(jì)表

5、TPM培訓(xùn)計(jì)劃表

6、TPM診斷書

王老師

王志鑫——精益管理實(shí)戰(zhàn)專家

管理能力提升顧問

1.大眾集團(tuán)認(rèn)證精益管理培訓(xùn)師

2.國際認(rèn)證資深培訓(xùn)師

3.國家認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師（企管方向）

4.吉林省工信廳特聘精益管理專家

5.中國兵器集團(tuán)特聘精益管理專家

6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師

7.哈爾濱紅光集團(tuán)特聘精益管理專家

8.中國標(biāo)桿精益特聘專家

擅長領(lǐng)域

二十余年世界500強(qiáng)現(xiàn)場管理及精益管理培訓(xùn)和管理能力提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長精益管理系列培訓(xùn)和能力提升規(guī)劃及實(shí)施。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

深入了解甲方企業(yè)人才培養(yǎng)需求，前期調(diào)研與精準(zhǔn)分析，全國建立十余家專業(yè)道場，并協(xié)助企業(yè)建立培訓(xùn)示范基地。完成數(shù)十期期精品培訓(xùn)課程，受眾人數(shù)超過千人。為多家企業(yè)、院校開展多期各類生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理和職場能力課程傳授，搭建企業(yè)人員素質(zhì)模型，提升員工成長力，推進(jìn)校企對接項(xiàng)目，善于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀改進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部造血。

主講課程

1.《精益管理人才訓(xùn)練營》 1天—3天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、各部門管理者

2.《不一樣的精益管理》 1天—2天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、企業(yè)管理者

3.《管理能力提升綜合訓(xùn)》 1天—2天； 面向?qū)W員：帶團(tuán)隊(duì)管理者、基層管理

4.《精益改善周WS的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 2天-4天； 面向?qū)W員：工班長、精益相關(guān)人員

5.《工作部署與執(zhí)行力》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

6.《溝通與沖突》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

7.《原來這就是浪費(fèi)》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員、精益相關(guān)人員

8.《能力模型建設(shè)與能力測評》 1-2天 面向?qū)W員：企業(yè)中層管理者、HR人員

客戶見證

【制造行業(yè)】

一汽解放汽車有限公司、一汽紅旗汽車有限公司、一汽紅旗動力總成工廠、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李爾座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中車長春軌道客車股份集團(tuán)有限公司、中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱紅光鍋爐集團(tuán)有限公司、哈爾濱建華建材有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)有限公司、吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司、吉林牧神機(jī)械制造有限公司、吉林富奧緊固件有限公司、長春奧托立夫汽車有限公司、長春恒興汽車零部件有限公司、長春長華汽車零部件有限公司、長春貝格塑料配件設(shè)備有限公司、長春泰盟機(jī)械制造有限公司、長春晨曦機(jī)械制造有限公司、長春九龍機(jī)械制造有限公司、長春一汽四環(huán)通用件有限公司、長春市汽車沖壓件有限責(zé)任公司、長春豐泰工藝裝備有限公司、遼源鋼背軸承有限責(zé)任公司、遼源利源鋁業(yè)股份有限公司、樺甸市圓方機(jī)械有限公司、磐石鑄誠無縫鋼管有限公司、沈陽華翔汽車零部件有限公司、大連合心機(jī)械制造有限公司、大自然家居集團(tuán)、奇瑞汽車、中國華域汽車、溫州華平、長春博瑞科技、哈爾濱森鷹窗業(yè)、哈爾濱欣美包裝容器、河北四新工業(yè)、山東煙臺福盛、山東濰坊倍力、西安兵器集團(tuán)研究院、湖北東風(fēng)變速箱、延鋒汽車集團(tuán)等

【食藥行業(yè)】

修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林長白山藥業(yè)、吉林延邊敖東藥業(yè)股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、長春桃李食品有限公司、長春盼盼食品有限公司、長春博納科技有限公司、廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行業(yè)】

吉林省工信廳、吉林省總工會、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企業(yè)協(xié)會、黑龍江省中小企業(yè)協(xié)會、吉林省高速公路集團(tuán)有限公司、國家電網(wǎng)四平供電公司、吉林大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳興千田科技、長春易加科技、長春創(chuàng)客智能、江蘇天奧汽車銷售等

授課評價(jià)

王老師，您的課程是我們從來沒有接觸過的形式，生動、有趣、有代入感，讓枯燥的知識變得如此的易于接受，并且課堂上就會將所學(xué)的內(nèi)容得到實(shí)際應(yīng)用，環(huán)環(huán)相扣、意猶未盡！

——大型國企副總

感謝王老師對課程的精心準(zhǔn)備，然我們首次體會道場培訓(xùn)的樂趣，并且向您所說，這真的是我們經(jīng)歷過最好的培訓(xùn)模式，每一名學(xué)友都收獲頗豐，期待更多道場課程的精彩呈現(xiàn)，為我們帶來更多更新更有料的知識和理念。

——某家居行業(yè)副總裁

特別感謝王老師的課程能在河北為這么多的企業(yè)家做分享，這一定會給我很多們的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要的知識參考，將不合理提前消除，提升企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

——某政府科技局領(lǐng)導(dǎo)

感謝王老師給我們帶來這么精彩了并非常愉快和充實(shí)的兩天的課程內(nèi)容，讓我們真正的意識到了精益管理對企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要性，并且教會了我們很多實(shí)用的方法和工具，能夠在我們公司各個(gè)部門都可以得到應(yīng)用。

——某行業(yè)龍頭企業(yè)人力總監(jiān)

感謝王老師兩天精彩的分享，全程無睡點(diǎn)，感覺時(shí)間特變得快，根本沒有聽夠。第一天下課的時(shí)候很多同事都在討論課程中的經(jīng)典方法和有趣的游戲和案例，這是以前沒有過去情景。

——某上市公司部門總監(jiān)

王老師，感謝您讓我聽到了這么精彩的課程內(nèi)容，我本來是想！簡單漏個(gè)面然后去參加一個(gè)預(yù)定好的會議的，但是聽了半個(gè)小時(shí)后，根本不舍得離開，特意將會議更改了議程和日期，這樣的課程不僅會對參加培訓(xùn)的學(xué)員有所收獲，更會讓企業(yè)的降本增效工作起到巨大的推動作用，期待您更多的課程。

——某省中小企業(yè)協(xié)會會長、國家人大代表

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com