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課程背景：

世界500強企業(yè)堅持把員工自我管理作為長期的系統(tǒng)工作，因為員工的職業(yè)精神直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，更需要青年員工順應(yīng)時代變化，著力提升自己的內(nèi)外能力，從心態(tài)修煉到技能修煉，跟隨企業(yè)一起共同挑戰(zhàn)、共渡難關(guān)。

所以，訓(xùn)練出一批積極主動，素質(zhì)超群的職業(yè)化隊伍，是一項非常重要的工作。本課程將從從積極主動、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、要事第一、團隊協(xié)同、自我執(zhí)行、令行通報等方面，告訴你做為一個青年員工，在職場人、事方面應(yīng)具備職業(yè)價值取向和行為方式。

課程設(shè)計：

第一章、責(zé)任：結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程

第二章、自發(fā)：積極主動、以終為始

第三章、獨立：找到種子、發(fā)芽開花

第四章、互賴：融入團隊、協(xié)力同心

課程目標(biāo)：

責(zé)任：掌握基本的做事原則，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。

自發(fā)：轉(zhuǎn)換模式，主動積極，以終為始，明確個人愿景和自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。

獨立：以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心，做到要事第一，對自我愿景進(jìn)行組織與實踐。

互賴：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團隊，高效協(xié)同。

課程對象：

全體員工、新入職大學(xué)生等。

課程大綱：

第一章、責(zé)任：結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程

一、為什么執(zhí)行難

1.動力不足

2.阻力太大

二、西點軍校的執(zhí)行力

案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強？

三、什么是執(zhí)行

1.執(zhí)行就是要結(jié)果。

2.執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施。

3.執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。

案例：諸葛亮為什么殺馬謖

四、西典執(zhí)行三軍規(guī)

1、工作無借口

2、細(xì)節(jié)決定成敗

3、以上司為榜樣

案例： 跟惠普/華為學(xué)執(zhí)行力提升

第二章、自發(fā)：積極主動、以終為始

一、快樂工作-樂業(yè)成就偉業(yè)

1.人生三大選擇

2.工作為了什么

3.這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹

4.熟悉的生存方式，也許最危險

5.稻盛和夫：“樂在工作”和“想得簡單”

努力愛上工作-主動擴大甜蜜區(qū)

從小事中感受快樂

樂觀對待逆境

簡單的事做到極致，你就是成功者

二、積極主動-成功的第一要素

1.社會之鏡

2.積極主動模式

3.變被動為主動-聆聽自己的語言

4.關(guān)注圈與影響圈

案例討論：責(zé)任心困境，秘書的工作做完了嗎？

某項目工程技術(shù)人員的的責(zé)任邊界在那里？

5.如何積極主動

六倍溝通、多點耐心

結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程

發(fā)揮主導(dǎo)、正面思考

互動討論：去西藏旅行的問題

三、以終為始-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.以終為始的定義

2.兩次創(chuàng)造

主動設(shè)計還是被動接受

領(lǐng)導(dǎo)與管理-兩次創(chuàng)造

3.改寫人生劇本：成為自己的第一次創(chuàng)造者

識別自己的生活中心

以原則為中心

4.定期進(jìn)行階段職業(yè)生涯規(guī)劃

第三章、獨立：找到種子、發(fā)芽開花

一、找到種子

1、你真的很忙嗎

案例背景：某建筑公司銷售李明和領(lǐng)導(dǎo)的電梯對話

2、認(rèn)識時間黑洞

案例解析：李明的時間統(tǒng)計結(jié)果

李明的時間統(tǒng)計作業(yè)

3、找到自已的價值觀

現(xiàn)場作業(yè)練習(xí)：你活著是為了啥?

二: 讓種子發(fā)芽

1、傳說中的四象限法則

第一象限文化

第二象限不緊急但非常重要

第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象

第四象限文化

2、李明應(yīng)用四象限時間管理法的四步

第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）

第二步、把工作任務(wù)放入四個象限

第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習(xí)題

第四步、進(jìn)行第二象限工作

互動環(huán)節(jié)：星期一，李強是一家建筑公司的經(jīng)營部預(yù)算員，早上剛上班，發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----

請分析判斷改造以上任務(wù)清單

3、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

4、把時間看成一種投資

視頻案例討論：上海第一的士的時間管理

5、項目與行動

案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”

案例解析：李明領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)處理流程圖

6、今日待辦與日程表

第四章、互賴：融入團隊、協(xié)力同心

一、團隊認(rèn)識

1.西典軍規(guī)之團隊篇

2.團隊要什么樣的人？

3.團隊不要什么樣的人？

看圖識別：14種不好的團隊行為

二、溶入團隊六顆心

1.主動心

2.大局心

案例討論：從《漢武大帝》看團隊破壞性最大的人

3.同理心

移情傾聽

同理心的溝通

案例討論：某項目投訴集團工程部沒按當(dāng)初要求出圖紙，工程部反駁你當(dāng)初就沒講清楚，問題出在那里。

互動游戲：同理心溝通三要決

4.包容心

5.雙贏心

情感帳戶

人際交往的模式

雙贏的過程

互動游戲：焦點對外說服

6.感恩心

三、團隊協(xié)同

1.與上司的協(xié)同

互動討論：為什么有下屬，上司和下屬的關(guān)系是什么？

超越期望

關(guān)注細(xì)節(jié)

將服從進(jìn)行到底

2.與同事的協(xié)同

互動討論：同事協(xié)同常見的誤區(qū)

同事就是客戶

誰貼近客戶，誰就擁有指揮棒

冉老師

講師簡介：

冉云帆老師

建筑工程流程與系統(tǒng)建設(shè)專家

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地專家

豐田、華為、萬科、中建管理精深研究者

搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師

2018年曾獲“中國培訓(xùn)行業(yè)十佳管理培訓(xùn)師”

多家公司長年管理顧問

浙江大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟大學(xué)、西北大學(xué)等多所高校特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

冉老師有著20年工作經(jīng)歷中，先后任職于中建集團（世界五百強）、中海集團（房地產(chǎn)行業(yè)）等公司中、高層主管職務(wù)。

培訓(xùn)輔導(dǎo)過中建一局、中建三局、中建四局、中建五局、中建八局、中建深裝、蘇中建設(shè)、中國水利水電工程第二局、中鐵投資、中鐵大橋局、中鐵四局、中鐵八局、中鐵十四局、安徽四建、榮盛建筑、 廣河高速、南京路橋、等多家五百強企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)。

近些年隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，主要從事戰(zhàn)略目標(biāo)管理、流程再造、系統(tǒng)管控等管理咨詢服務(wù)、先后為眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、輔導(dǎo)，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務(wù)模式。

近20年的培訓(xùn)生涯，為超過20萬人次的管理人員提供過培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及主題為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊、目標(biāo)管理及職業(yè)素養(yǎng)等。

講課風(fēng)格：

授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默風(fēng)趣，通過以頭腦風(fēng)暴形式引導(dǎo)出學(xué)員自己工作上的案例、實戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通，互動性很強，可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；

培訓(xùn)以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點，側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵學(xué)員建立更加積極的心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。

授課方式：

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

經(jīng)典課程：

《建企目標(biāo)管理》 《建企員工執(zhí)行力-虎賁鐵軍之進(jìn)化》

《目標(biāo)管理-戰(zhàn)略目標(biāo)解碼》 《從建筑技術(shù)人才到管理高手轉(zhuǎn)型》

《建企流程再造之規(guī)范管理》 《建企跨部門溝通與協(xié)作-職場縱橫術(shù)》

《建企管理者管理與角色認(rèn)知》 《部屬培育員工績效提升四要素》

《建筑行業(yè)從優(yōu)秀到卓越——管理進(jìn)階》 《建設(shè)行業(yè)金牌班組長六脈神劍》

《建企目標(biāo)管理-目標(biāo)、計劃與執(zhí)行》 《項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)之五項修煉》

《建企MTP中高層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 《建設(shè)行業(yè)經(jīng)理人職業(yè)精神培育》

《建企團隊建設(shè)-雄師之裂變、崛起與縱橫》 《時間整理術(shù)-種子的進(jìn)化》

《建設(shè)行業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)與有效溝通技巧》 《建設(shè)行業(yè)青年骨干自我管理與溝通修煉》《建企員工職業(yè)素養(yǎng)-匠人匠心修煉》

《建企卓越管理溝通與影響力提升》

《建企管理者執(zhí)行力提升-虎賁鐵軍之鍛造》

《建企問題分析與決策-凌波六步之問題解決術(shù)》

備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。

服務(wù)客戶（部分）：

建筑工程行業(yè):

中建一局、中建三局、中建四局、中建二局、中建五局、中建八局、中建深裝、蘇中建設(shè)、八局工程裝備公司、中國水利水電工程第二局、中鐵投資、中鐵大橋局、中鐵四局、中鐵八局、中鐵十四局、安徽四建、榮盛建筑、上海寶治、廣河高速、南京路橋、新疆路橋、廣州市市政監(jiān)理、南京建筑設(shè)計院、重慶中科集團、江蘇寧滬高速公路、京滬高速公路臨紅段、武漢建發(fā)集團、中建八局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金土地建設(shè)集團有限公司、深圳市建設(shè)（集團）有限公司、強榮建設(shè)、中鐵電氣化局城鐵公司、中鐵六局集團有限公司、中鐵七局、建安集團、中建三局集團（深圳）有限公司、中建三局第一公司、國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司、中國電建、山東高速德州第二建設(shè)分公司、成都華霆建設(shè)工程有限公司、浙江工程、深圳城建集團、中建鋼構(gòu)工程有限公司、海力控股、武漢暢能電力科技有限公司、水電八局、中交建筑、中建安裝、中建科技、中建體系、中建三局、中建四局物流公司、中交建筑集團東南建設(shè)有限公司、建科院、中和集團、中建八局、中建八局二公司、中核二四建設(shè)、國鐵城投武漢 、廣東華融建筑工程有限公司、葛洲壩、龍騰設(shè)計、深汕投控集團、中建裝飾綠創(chuàng)科技、永聯(lián)精筑、中國建筑海峽建設(shè)、中交隧道、中建八局華北公司、上海建工、中交建筑第一公司、福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、中國水利水電第一工程局二公司、中交集團、中交廣航疏浚有限公司、中建八局西南公司、中核二二、中鐵北京工程局集團有限公司、中建土木公司、中建八局三公司基礎(chǔ)設(shè)施、北京建工集團總承包公司、中國水利水電第五工程局、新特威建設(shè)工程、中電建、中煤礦山建設(shè)集團、中建六局分公司、中建六局、中交一航局、中鐵旗下子公司、電建新能源公司等。

房地產(chǎn)行業(yè):

萬科集團、萬洋地產(chǎn)（2期）、華潤置地、碧桂園、招商地產(chǎn)、新城控股、中海地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、金融街、中南地產(chǎn)、華夏幸福、旭輝地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、中梁、美的地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、雅居樂、安徽置地、恒基兆業(yè)、新世界中國地產(chǎn)、華南城、華僑城、花樣年、易居、福晟集團、魯能集團、陽光城、合富置業(yè)、綠城、宏圖地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、永威置業(yè)、綠都地產(chǎn)、成都置信實業(yè)集團、安徽中墅地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、廈門萬銀商業(yè)、金融街金禧麗景酒店、花園飯店、長沙九龍倉、濟南福仁、夏利文物業(yè)、濟南幸福連城、魯能地產(chǎn)、保利商旅、宜賓遠(yuǎn)達(dá)房產(chǎn) 等

學(xué)校科研：

浙江大學(xué)、同濟大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、寧波大學(xué)、西北大學(xué)、廣東捷普管理學(xué)院、浙江財大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟管理學(xué)院、中銳教育集團、南京二十八研究所、西安石陜煤思創(chuàng)學(xué)院、中國電波傳播研究機構(gòu)（青島二十二研究所所）……

機械制造：

寶鋼集團、松下電器、美的空調(diào)、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、北汽、一汽客車、浪潮、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、帥康、大眾聯(lián)合汽車、武鋼、匯眾汽車、三一重工、上柴動力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)、大金空調(diào)、吉田拉鏈、寶通帶業(yè)、五羊本田、潔云紙業(yè)、圣戈班（中國）、顧家家居……

電子電氣：

捷普電子、成都天奧集團、中國電子科技集團、正泰電氣、英業(yè)達(dá)集團、錢江電氣集團、快捷半導(dǎo)體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣、象山電力、埃爾格……

電力能源：

中石油、中海油、ABB、國電集團、大唐大力、晶科能源、迪愛生油墨、華電集團、浙能集團、協(xié)合新能源、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業(yè)集團、株洲冶煉集團…..

銀行金融：

中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財招商投資集團、上海潤通投資、泰隆銀行、陜西信合……

紡織服裝：報喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……

政府事業(yè)：株州市政府、長沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……

食品飲料：新希望集團、盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團、孔雀香精、達(dá)能餅干、三和四美、王老吉、上海花園飯店……

醫(yī)藥衛(wèi)生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、碧蓮盛醫(yī)療……

煙草行業(yè)：河南中煙、上海煙草集團、上海煙草包裝印刷有限公司

通信：中國移動、中國聯(lián)通、京信通信、中國鐵塔股份有限公司、

航空航天：杭州蕭山國際機場、深圳寶安國際機場、珠海航空城集團、東方航空、上海航天、海南航空

商業(yè)貿(mào)易：華潤萬家、華僑城、北辰集團、無錫金貿(mào)、龍華九方購物中心、華南城、海航日月廣場、深圳花樣年商業(yè)、聯(lián)邦快遞、中國郵政速遞、萬蓬國際集團

酒店物業(yè)：金融街金禧麗景酒店、綠谷別墅、北辰寫字樓、花園飯店、南京明發(fā)酒店、夏利文物業(yè)、

客戶評價：

云帆老師的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程，給我們進(jìn)行了一次領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的洗禮，把很多以前學(xué)的管理知識又給串了起來。”

———一中建深裝人力（自成都公司培訓(xùn)之后被推薦到各分公司長年合作至今）

“冉老師的《團隊建設(shè)》《目標(biāo)達(dá)成》的課程很有感染力，學(xué)員的人都被帶動起來，非常不錯”

———一中建三局一公司人力（注：本次培訓(xùn)后長年合作至今）

老師的《管理角色認(rèn)知》課程進(jìn)行時，公司常務(wù)副總來旁聽了一小時后指示，以后公司管理類培訓(xùn)就由冉老師來進(jìn)行。

———一榮盛建筑人力趙先生（之后長年合作至今）

“冉老師的《團隊建設(shè)》的課程現(xiàn)論結(jié)合實際，讓學(xué)員受益非淺；授課過程輕松互動，且經(jīng)驗很豐富，謝謝學(xué)習(xí)機構(gòu)給我們找來這么好的老師；”

———蘇中建設(shè)培訓(xùn)部（注：本次課程后為其近二千名項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)）

“冉老師把課講到我們的心坎兒上，《高效執(zhí)行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實踐中研發(fā)出的一門幫助高層管理者“解心結(jié)”的課程，在這堂課程中路港集團的高層管理者們感同身受，深刻理解了如何將戰(zhàn)略落地并高效執(zhí)行，非常實戰(zhàn)！”

——— 路港集團副總經(jīng)理、江西路橋總經(jīng)理 朱錦

“我一上午聽下來，感覺老師《中層管理》的課程深入淺出、幽默風(fēng)趣，并且還很實戰(zhàn)，希望你們在接下來的課程中認(rèn)真學(xué)習(xí)”

———一碧桂園人力資源王總，（注：本次課程后被推薦至碧桂園各大區(qū)和總部進(jìn)行《執(zhí)行力》《跨部門協(xié)作與溝通》《領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP中層發(fā)展》等課程培訓(xùn)）

“老師《中層六項修煉》課程很實用，控場能力超強，學(xué)員都很喜歡老師的風(fēng)格，以后類似培訓(xùn)都會找冉老師。”

———雅居樂地產(chǎn)人力于海洋先生（后被推薦到雅居樂建筑、商業(yè)進(jìn)行《中層六項修煉》培訓(xùn)）

“以前公司做過幾次培訓(xùn)，但效果都不太好，這次冉老師讓我對培訓(xùn)有了全新的認(rèn)識，沒有想到本次《團隊凝聚力》培訓(xùn)會這么有實際指導(dǎo)意義”

———華潤置地人力張小姐（連續(xù)三年在華潤各區(qū)域進(jìn)行《職業(yè)經(jīng)理六項修煉》培訓(xùn)）

“老師的《員工職業(yè)素養(yǎng)》課不錯，主線清楚，論述充分，并且能及時根據(jù)我們的實際情況調(diào)整課程。”

———一華僑城總部人力資源部（注：本次課程后長期為總部及各地公司進(jìn)行《員工職業(yè)素養(yǎng)》及中層管理系列課程培訓(xùn)》）

“在本次針對中基層員工的系列的訓(xùn)練中，冉云帆老師的《跨部門溝通協(xié)作》課程很受歡迎，非常希望下次能繼續(xù)合作，之后和招商各區(qū)域公司長期合作。

———招商地產(chǎn)、培訓(xùn)部

老師的《員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)課程很不錯，一天下來沒一人走神，下步會多多合作。

———金地地產(chǎn)人力王南均先生（一周內(nèi)被推薦到金地商置進(jìn)行《員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)）

老師的《MTP中層管理才能發(fā)展》課程非常好，受益很多。

———金科地產(chǎn)人力汪文合先生（后被推薦到合肥公司進(jìn)行《團隊建設(shè)》培訓(xùn)）

“老師的專業(yè)素養(yǎng)值得尊敬，整個課程按照我公司的現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計。本次的《工作改善》課程，在整個培訓(xùn)過程中有在工作中處理問題的感覺，非常好！希望老師后續(xù)能來我公司進(jìn)行實際輔導(dǎo)。”（注：本次課程后對新世界又進(jìn)行了二次培訓(xùn)加咨詢） ——香港新世界地產(chǎn) 人事部楊經(jīng)理

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