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課程背景：

業(yè)主對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越清楚，同時(shí)對(duì)質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)甚至是追求越來(lái)越高，特別是交付時(shí)房?jī)r(jià)未漲，甚至下行，往往借口質(zhì)量問(wèn)題、品質(zhì)問(wèn)題、貨不對(duì)板等等表象，謀求相關(guān)賠償甚至達(dá)到退房的目的，交房壓力相當(dāng)大；

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、品牌的口碑越來(lái)越重視，對(duì)工程品質(zhì)特別是當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下行，行業(yè)總體規(guī)模持續(xù)縮小，如何在有限的地產(chǎn)規(guī)模中，有自己優(yōu)秀的產(chǎn)品力，有卓越的行業(yè)口碑，對(duì)工程管理人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)；

新形勢(shì)下，工程管理人員相對(duì)富裕，公司也更需要在工程管理上更有專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、敬業(yè)力等方方面面上突出的優(yōu)秀員工，那么，自己如何在人才濟(jì)濟(jì)的公司中，出類(lèi)拔萃；

綜合上述背景，由我結(jié)合從業(yè)二十余年的工程管控經(jīng)歷，特做出此次培訓(xùn)，幫助工程管理者從“被動(dòng)救火”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”，建立完整的工程管理體系。

希望各位有所收獲，并去糟留精的選擇，能在實(shí)際工作中有效的應(yīng)用，助力工程品質(zhì)、助力公司品牌；

課程要點(diǎn)：

1、影響工程質(zhì)量的要素分析；

2、從要素中分析，如何管控工程質(zhì)量，包括如何提升設(shè)計(jì)品質(zhì)、優(yōu)選供應(yīng)商、材料商等；

3、工程質(zhì)量管控的方法論；

4、如何運(yùn)用好總分包的質(zhì)量自控體系；

5、如何發(fā)揮并支持監(jiān)理人員的質(zhì)量管控能力，保障工程品質(zhì)

6、外立面、景觀、精裝修、地下室等重點(diǎn)群訴板塊的工程質(zhì)量管控、；

7、樁基工程等隱蔽工程質(zhì)量控管，滲透水、開(kāi)裂、空鼓的工藝管控；

8、提升交付風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，過(guò)程管控時(shí)嚴(yán)肅遵守，貨板一致、圖實(shí)一致的工程管控理念；

9、成品保護(hù)及責(zé)任劃分；

10、質(zhì)量管控與成本、進(jìn)度的和諧發(fā)展；

11、交付前系統(tǒng)性排查，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案；

12、交付管理及交付后評(píng)估總結(jié)，并指導(dǎo)下一個(gè)工程質(zhì)量管理；

課程大綱：

一、前言及引申

1、部分業(yè)主群訴案例分析

2、工程質(zhì)量管控的目的及意義

3、如何提高工程質(zhì)量管控水平

二、工程管理核心目標(biāo)及管控要素

1、工程管理的核心目標(biāo)與甲方定位

2、工程質(zhì)量管理的要素分析與確定

3、工程質(zhì)量管理的要素管控

三、工程管控體系建立、應(yīng)用與優(yōu)化

1、工程質(zhì)量管控體系的建立

2、工程質(zhì)量管控體系的應(yīng)用

3、工程質(zhì)量管控體系的優(yōu)化

四、工程質(zhì)量全生命周期管控

1、前期策劃階段

2、施工準(zhǔn)備階段

3、施工過(guò)程階階

4、竣工驗(yàn)收階段

5、質(zhì)量與成本、進(jìn)度、安全和諧發(fā)展

五、樁基與圍護(hù)工程質(zhì)量管控專(zhuān)篇

1、樁基與圍護(hù)的優(yōu)化選型

2、常用的樁基與圍護(hù)的優(yōu)確點(diǎn)分析

3、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程驗(yàn)收把控要點(diǎn)

4、樁基檢測(cè)與應(yīng)急補(bǔ)救

六、圍線(xiàn)交付客訴的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、排查及預(yù)案

1、識(shí)別客訴工程質(zhì)量管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2、制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

3、交付風(fēng)險(xiǎn)排查、維修及預(yù)案

4、案例分析

七、交付管理、總結(jié)與指導(dǎo)意義

1、交付階段的工程質(zhì)量管理

2、交付后評(píng)估總結(jié)與指導(dǎo)下一項(xiàng)目

總結(jié)與討論

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王棟老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

本科畢業(yè)、從業(yè)22年

多家標(biāo)桿房企工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

高級(jí)工程師（建筑工程管理）

2011、2021 年度綠城集團(tuán)優(yōu)秀員工

2013 年度杭州萬(wàn)達(dá)優(yōu)秀員工

2014 年度萬(wàn)科項(xiàng)目公司優(yōu)秀員工

2024 年綠城集團(tuán)“認(rèn)證導(dǎo)師”

一級(jí)建造師（建筑工程）

一級(jí)建造師（市政公用）

曾任：綠城中國(guó)---寧波北侖綠城未來(lái)社區(qū)置業(yè)有限公司|項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：華鴻嘉信---杭州鴻城置業(yè)有限公司|項(xiàng)目總經(jīng)理

曾任：碧桂園------浙東區(qū)域公司|項(xiàng)目總經(jīng)理

曾任：萬(wàn)科集團(tuán)---杭州城市公司|工程經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)---杭州拱墅萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司|工程部經(jīng)理

曾任：綠城集團(tuán)---杭州百大置業(yè)有限公司|工程經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

王老師從業(yè)22年，在多家標(biāo)桿房企從事工程管理，從一線(xiàn)土建工程師、項(xiàng)目經(jīng)理助理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總經(jīng)理一路堅(jiān)（持）辛（苦）地成長(zhǎng)。

王老師對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)程序和全過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目前期快速報(bào)建快速開(kāi)工經(jīng)驗(yàn)略有心得，對(duì)大型城市綜合體項(xiàng)目及住宅項(xiàng)目的建設(shè)管控思路清晰，對(duì)深基坑、超高層施工管理深有體會(huì)！

在一切以項(xiàng)目為中心的理念基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建良好的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控框架性思路，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。組織快速報(bào)建、迅速開(kāi)工、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、回款、交付等重要環(huán)節(jié)，在前置策劃、全局統(tǒng)籌、過(guò)程管控、節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控、目標(biāo)達(dá)成有完整的管控思路及嚴(yán)肅的執(zhí)行落實(shí)。

在投資拿地階段，如何讀懂市場(chǎng)、了解客戶(hù)、做好產(chǎn)品定位與客戶(hù)匹配、市場(chǎng)定價(jià)均有個(gè)人獨(dú)特見(jiàn)解。

主講課程：

《工程質(zhì)量管控的管理培訓(xùn)》

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