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課程介紹：

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企健全市場化經營機制的重要內容。

2023年，國資委進一步優化中央企業經營指標體系為“一利五率”，引導企業更加注重投入產出效率和經營活動現金流，企業經營績效管理價值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務層面真正提升到戰略層面，應圍繞企業的戰略績效目標構建人力資源管理體系，從職能部門轉變為戰略部門，推動人力資源流程與機制創新，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。為了更好的充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性， 進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創新，促進收入分配更合理、更有序。我中心開展“國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務”專題研修班

培訓對象：

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等

課程大綱：

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀

2、國有企業人才流動機制的建立與完善

3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式

4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系

5、國有企業績效考核的難點及解決思路

(二)薪酬體系設計與案例分享

1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高管和職工的薪酬確定與增長的規定)

2、薪酬體系設計流程與薪酬診斷分析.

3、薪酬體系設計的人力資源基礎建設(崗位分析與崗位評價等)

4、企業不同員工薪酬結構和權重合理設計及案例分享

5、如何制定崗位工資體系和崗位工資標準及案例分享

6、崗位等級、職位等級和薪酬等級的合理銜接

7、工資總額預算管理的主要政策實操運用

8、薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解

（三）國有企業績效考核方案設計與操作及案例

1、國有企業考核類型2、績效考核的目的

3、績效考核的對象4、績效考核的關系

5、考核及兌現方式6、績效考核指標的選擇

7、經營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計

8、經營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計

9、國企績效考核應當注意的幾個問題

10、績效考核實戰技巧及方案分析

(四)中長期激勵機制建設

1、《“雙百企業”和“科改示范企業”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀

2、股權激勵模式有哪些，適用國企的條件

3、股權的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些

4、股權的定價方法有哪些，適合國企的有哪些

5、股權激勵的組織分工和管理方法、技巧

6、股權激勵案例分享

7、員工持股和長期激勵的政策文件解讀

8、長期激勵機制設計模式

9、國企長期激勵實施的重點與難點

10、員工持股與長期激勵實用案例分析

11、監管部門監管股權激勵的重點有哪些方面

專家老師

擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。

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