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課程介紹

阿米巴經營管理可以解決以下問題：

為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？

為什么員工總是覺得報酬不滿意？

股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？

為什么同樣的訂單，同行企業可以順利接單，而自己企業卻不能接？

為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？

賺了錢，為什么沒有錢發年終獎（如何發）?

…………

【課程目標】

1、建立與市場掛鉤的核算機制；

2、培養有經營意識的人才；

3、全員參與經營

讓員工獲得物質豐富、精神充實 ；

客戶體會到質量上升、價格合理 ；

股東感受到收益率高、持續 ；

社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻 。

課程對象：

生產研發、銷售、研發、財務、行政人事等

課程大綱

第一章 中國式阿米巴 中國式阿米巴 中國式阿米巴 經營模式 經營模式

第一節 阿米巴經營模式 是什么

◆ 阿米巴經營模式的定義和內涵 阿米巴經營模式的定義和內涵 阿米巴經營模式的定義和內涵 阿米巴經營模式的定義和內涵 阿米巴經營模式的定義和內涵 阿米巴經營模式的定義和內涵

第二節 阿米巴經營模式的時代特點

◆ 阿米巴經營模式與互聯網思維 阿米巴經營模式與互聯網思維 阿米巴經營模式與互聯網思維 阿米巴經營模式與互聯網思維 阿米巴經營模式與互聯網思維 阿米巴經營模式與互聯網思維

第三節 阿米巴經營模式導入價值

◆ 導入阿米巴經營模式十大好處 導入阿米巴經營模式十大好處 導入阿米巴經營模式十大好處 導入阿米巴經營模式十大好處 導入阿米巴經營模式十大好處 導入阿米巴經營模式十大好處

第四節 阿米巴經營模式實施標志

◆ 阿米巴經營模式導入實施前標志 阿米巴經營模式導入實施前標志 阿米巴經營模式導入實施前標志 阿米巴經營模式導入實施前標志 阿米巴經營模式導入實施前標志 阿米巴經營模式導入實施前標志

第二章 如何讓哲學形成生產力 如何讓哲學形成生產力 如何讓哲學形成生產力 如何讓哲學形成生產力

第一節 阿米巴哲學起源

◆ 阿米巴經營哲學與實的關系 阿米巴經營哲學與實的關系 阿米巴經營哲學與實的關系 阿米巴經營哲學與實的關系 阿米巴經營哲學與實的關系 阿米巴經營哲學與實的關系

第二節 阿米巴哲學體系

◆ 阿米巴經營哲學的同心圓 阿米巴經營哲學的同心圓 阿米巴經營哲學的同心圓 阿米巴經營哲學的同心圓 阿米巴經營哲學的同心圓

第三節 阿米巴哲學應用

◆ 阿米巴經營哲學導入步驟 阿米巴經營哲學導入步驟 阿米巴經營哲學導入步驟 阿米巴經營哲學導入步驟 阿米巴經營哲學導入步驟

第三章 阿米巴組織設計 阿米巴組織設計 阿米巴組織設計

第一節 阿米巴 單元劃分

◆ 阿米巴 組織的模型與結構 組織的模型與結構 組織的模型與結構 組織的模型與結構

第二節 阿米巴組織構建

◆ 阿米巴組織設計的二種 阿米巴組織設計的二種 阿米巴組織設計的二種 阿米巴組織設計的二種 阿米巴組織設計的二種 方式

第三節 阿米巴組織特點

◆ 阿米巴組織與傳統的區別 阿米巴組織與傳統的區別 阿米巴組織與傳統的區別 阿米巴組織與傳統的區別 阿米巴組織與傳統的區別 阿米巴組織與傳統的區別

第四節 阿米巴資源劃分

◆ 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣

第四章 阿米巴 阿米巴 經營核算 經營核算

第一節 阿米巴 會計報表

◆ 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志

第二節 阿米巴 費用分攤

◆ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？

◆ 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象

第三節 阿米巴 定價交易

◆ 阿米巴經營 理念：定價即阿米巴經營 理念：定價即阿米巴經營 理念：定價即阿米巴經營 理念：定價即阿米巴經營 理念：定價即阿米巴經營

第四節 阿米巴目標預算

◆ 阿米巴年度經營目標設計 阿米巴年度經營目標設計 阿米巴年度經營目標設計 阿米巴年度經營目標設計 阿米巴年度經營目標設計

◆ 阿米巴經營目標分解 阿米巴經營目標分解 阿米巴經營目標分解 阿米巴經營目標分解

第五章 阿米巴 運營管控 運營管控

第一節 阿米巴 推進 組織 計劃

◆ 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段

第二節 阿米巴 經營例會

◆ 阿米巴經營例會的 意義和目阿米巴經營例會的 意義和目阿米巴經營例會的 意義和目阿米巴經營例會的 意義和目阿米巴經營例會的 意義和目阿米巴經營例會的意義和目

第三節 阿米巴 運營提升

◆ 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法

◆ 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段

第六章 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵

第一節 阿米巴精神激勵

◆ 阿米巴 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制

◆ 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 和內容 和內容

第二節 阿米巴物質激勵

◆ 阿米巴物質激勵模型 阿米巴物質激勵模型 阿米巴物質激勵模型 阿米巴物質激勵模型

第三節 阿米巴長提升

◆ 阿米巴經營長的職責定位 阿米巴經營長的職責定位 阿米巴經營長的職責定位 阿米巴經營長的職責定位 阿米巴經營長的職責定位 阿米巴經營長的職責定位

◆ 如何提高巴長的經營意識和能力素養 如何提高巴長的經營意識和能力素養 如何提高巴長的經營意識和能力素養 如何提高巴長的經營意識和能力素養 如何提高巴長的經營意識和能力素養 如何提高巴長的經營意識和能力素養

陳老師

陳揚名--阿米巴實戰落地專家

工商管理碩士

阿米巴經營模式落地專家

高級人力資源管理師

AACTP認證高級培訓師

中山大學等高校客座導師

"人力資源管理師專業資格證考試"導師

【擅長領域】

阿米巴經營模式、管理診斷、戰略管理、集團管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權激勵、培訓體系、企業文化體系等

【曾服務客戶】

沈陽桃李面包股份-股票代碼603866 （阿米巴和人力資源）、南風股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團-股票代碼1979、中歐國際建工集團、雪萊特光電-股票代碼002076、天創時尚-股票代碼603608、山東藍海酒店集團、山東東立集團、張家港第一人民商場、一呼百應網絡技術股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團、天潤曲軸集團、漳州富爾光電、惠達衛浴、益善生物、浙江志成等

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