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課程背景：

擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。

如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：

為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？

為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？

為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？

為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情？

為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？

為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？

如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？

如何有效提升企業(yè)預算達成率？

如何導入全員預算管理，被動變主動？

如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？

……

以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……

課程收益：

更新預算管理思維，樹立正確的預算理念

掌握及運用預算管理編制方法與流程

理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系

掌握跟蹤預算執(zhí)行與預警的有效方法

透過預算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì)。

適合對象：

企業(yè)中高階領導人與預算編制相關人員

課程特色：

理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)

課程大綱：

1 預算管理的功能與作用

1.1預算管理發(fā)展與應用

1.2預算管理五大功能闡述

1.3預算與戰(zhàn)略和計劃的關系

1.4預算管理實施中常見問題剖析

案例：杜邦成功的啟示

2 預算管理導入前期準備

2.1預算管理四級組織設立與權(quán)責的擬訂

2.2預算管理制度設計與現(xiàn)行制度銜接

2.3預算編制六大方法的特點及應用

2.4企業(yè)預算管理模式與流程的界定

案例：××公司全面預算管理制度

3 預算編制實務十步法

3.1預算編制范圍及進度安排

3.2年度預算目標確立

3.3收入預測方法及銷售費用預算（BEP模型的應用）

3.4生產(chǎn)預算的編制要領

3.5采購預算的編制要領

3.6管理預算的編制要領

3.7資金預算的編制要領

3.8財務預算的編制要領

案例：預算編制過程實操演練

4 預算執(zhí)行與預算監(jiān)控

4.1預算目標的細化與分解

4.2預算審批與授權(quán)體系設計

4.3預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系

4.4預算調(diào)整的條件、原則與流程

案例：××公司預算預警體系設計與運行

5 預算分析與預算報告

5.1預算差異分析主體與種類

5.2預算差異分析常用方法

5.3預算差異分析原則與步驟

5.4預算差異分析內(nèi)容與訓練

5.5預算管理報告設計與運行

案例：××公司預算差異分析模板

6 預算績效管控

6.1企業(yè)預算為何流于形式原因剖析

6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題

6.3預算考核內(nèi)容與方式

6.4預算結(jié)果與績效管理銜接

6.5考核結(jié)果的綜合應用

案例：××公司預算績效考核體系

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

主講課程：《非財務經(jīng)理的財務管理》《高效財務人員的六項修煉》《財務部門如何組織全面預算管理》《財務分析與風險控制》《高效管理者必備的財務利器》《內(nèi)部控制與風險管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預算管理與績效管控》《贏利六大財務管控》

曾服務的企業(yè)：四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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