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課程簡(jiǎn)介：

城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目因其規(guī)模大，發(fā)展周期長(zhǎng)，涉及的專(zhuān)業(yè)口多，所以開(kāi)發(fā)難度與運(yùn)營(yíng)難度比較大。但目前這是房地產(chǎn)行業(yè)重要的發(fā)展方向，本課程就城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、定位、模式設(shè)計(jì)與招商、運(yùn)營(yíng)，以實(shí)際案例與操作為切入口展開(kāi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等

課程收益：

1、認(rèn)識(shí)和了解城市綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的案例；

2、熟悉和掌握綜合性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)籌備、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與定位工作；

3、如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類(lèi)型項(xiàng)目的贏利模式；

4、各類(lèi)項(xiàng)目如何招商、如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)，招商模式和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)前期項(xiàng)目定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的影響。

課程大綱：

1關(guān)于城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目案例

1.1城市綜合體的定義和開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

1.3華潤(rùn)城市綜合體四大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)

1.4保利綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式

1.5綠地產(chǎn)城一體化開(kāi)發(fā)模式

2城市綜合體、片區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資拓展模式

2.1投資拓展模式

2.1.1房地產(chǎn)一級(jí)開(kāi)發(fā)模式

2.1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

2.1.3特色小鎮(zhèn)、文旅體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

2.2投資拓展前期工作準(zhǔn)備

2.2.1城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與分析

2.2.2城市發(fā)展規(guī)劃研究

2.2.3片區(qū)開(kāi)發(fā)投資方案策劃

2.2.3.1投資方式與投資規(guī)模

2.2.3.2導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對(duì)市場(chǎng)、片區(qū)發(fā)展幫助

2.2.3.3項(xiàng)目規(guī)劃與開(kāi)發(fā)模式

2.2.3.4帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收預(yù)測(cè)

2.2.3.5社會(huì)效果預(yù)測(cè)與解決就業(yè)數(shù)量

2.2.3.6新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引入

2.2.3.7企業(yè)背景和開(kāi)發(fā)能力體現(xiàn)

2.3投資拓展合作方式

2.3.1政府主導(dǎo)企業(yè)參與型

2.3.2企業(yè)主導(dǎo)政府扶持型

2.3.3企業(yè)與政府聯(lián)合開(kāi)發(fā)型

2.4投資開(kāi)發(fā)模式

2.4.1土地一級(jí)開(kāi)發(fā)二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

2.4.2土地一級(jí)開(kāi)發(fā)二級(jí)出讓型開(kāi)發(fā)模式

2.5案例：綠地高鐵新城開(kāi)發(fā)模式、中鐵土地一、二聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式、綠城特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式

3城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前策

1.1不同區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式

1.1.1核心城市綜合開(kāi)發(fā)模式

1.1.2副城城市綜合開(kāi)發(fā)模式

1.1.3新開(kāi)發(fā)區(qū)城市綜合和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和模式

1.2項(xiàng)目前期調(diào)研分析

1.2.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究

1.2.2消費(fèi)群體研究

1.2.3城市商業(yè)模式研究

1.2.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究

1.2.5項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析

1.2.6房地產(chǎn)投資調(diào)研分析

1.2.7商家、品牌調(diào)研分析

1.2.8商業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)方式調(diào)研

4項(xiàng)目定位

1.1項(xiàng)目戰(zhàn)略定位

1.2項(xiàng)目形象定位

1.3項(xiàng)目客群定位

1.4項(xiàng)目功能定位

1.5項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃

1.6項(xiàng)目規(guī)模定位

1.7項(xiàng)目檔次定位

5城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)

1.1項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

1.2綜合體贏利模式分析

1.2.1萬(wàn)達(dá)模式

1.2.2新天地模式

1.2.3華潤(rùn)模式

1.2.4凱德模式

1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式分析

1.3.1綠城模式

1.3.2華夏幸福模式

1.3.3萬(wàn)通模式

6項(xiàng)目規(guī)劃

1.1項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)

1.2區(qū)域功能組合設(shè)計(jì)

1.3建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)

1.4內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)

1.4.1內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物

1.4.2商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)

1.4.3內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.4.4氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.4.5輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)

1.5外部環(huán)境營(yíng)造

1.5.1交通規(guī)劃

1.5.2景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面設(shè)計(jì)

7項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)

1.1項(xiàng)目招商策略

1.1.1項(xiàng)目三大招商

1.1.2招商定位與招商計(jì)劃制定

1.1.3階段性招商策略

1.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式

1.2.1自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式

1.2.2委托運(yùn)營(yíng)商模式

1.2.3自組運(yùn)營(yíng)與委托運(yùn)營(yíng)結(jié)合

1.2.4運(yùn)營(yíng)模式對(duì)前期定位與設(shè)計(jì)的影響

1.2.5運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制

李老師

李豪老師 實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)者

復(fù)旦大學(xué)MBA；房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新專(zhuān)家；資深房地產(chǎn)講師

曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和投資總監(jiān)

李老師22年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)和總策劃。

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；

海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目銷(xiāo)售難點(diǎn)破局解決等。

李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專(zhuān)家。從2013年至2019年他親自操盤(pán)和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的項(xiàng)目，均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N(xiāo)冠。

在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)性課程，通過(guò)對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并獲得客戶(hù)一致的評(píng)價(jià)“針對(duì)強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)能見(jiàn)到效果”。其課程特點(diǎn)：

針對(duì)客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢(xún)式培訓(xùn)服務(wù)；

案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風(fēng)格

幽默、實(shí)戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性的展開(kāi)案例式教學(xué)。

2019年李老師培訓(xùn)與項(xiàng)目成果：

2019年，李老師線下培訓(xùn)天數(shù)達(dá)92天，沙盤(pán)模擬課程與營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售課程各占40%，另20%為談判技巧、房地產(chǎn)通用管理課程。課評(píng)滿(mǎn)意度達(dá)90%以上。

2019年，李老師給房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目輔導(dǎo)天數(shù)達(dá)65天，項(xiàng)目前期可研、定位項(xiàng)目4個(gè)，6個(gè)在售項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)；100%在售項(xiàng)目，通過(guò)李老師輔導(dǎo)，銷(xiāo)售月銷(xiāo)售任務(wù)完成90%以上，2個(gè)項(xiàng)目從月銷(xiāo)售個(gè)位數(shù)達(dá)月銷(xiāo)售20-30套，成為區(qū)域銷(xiāo)冠。

2019年，李老師為中小房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員、從業(yè)人員，錄制了線上課程《房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)20講》與《2020年春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)課程》

訂閱在線課程：關(guān)注”李豪講房產(chǎn)“公眾號(hào)，點(diǎn)擊公眾號(hào)下方”在線課程“即可在線試聽(tīng)或訂閱。

近年服務(wù)的部分典型客戶(hù)

萬(wàn)科地產(chǎn)、凱德中國(guó)、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)·新鴻基（無(wú)錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢(qián)塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過(guò)的大學(xué)總裁班：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過(guò)的部分房產(chǎn)項(xiàng)目：

呼和浩特金泰中心——營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售輔導(dǎo)

鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項(xiàng)目規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)策劃

徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)

呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)

黑龍江置信地產(chǎn)——項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)診斷與顧問(wèn)

青島滬申天悅?cè)A府項(xiàng)目——全程策劃和營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)

江蘇淮安學(xué)府一號(hào)項(xiàng)目——全程顧問(wèn)和代理銷(xiāo)售

甘肅中天健房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)

浙江天德集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作商

浙江天星集團(tuán)——集團(tuán)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

浙江百里集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

中城投集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

我要預(yù)訂

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