我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算是人類信息技術(shù)發(fā)展的探索方向。在這些領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)展移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)，特別是5G技術(shù)，是基本條件之一。當(dāng)下正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有率先布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷，才能不斷增企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，5G不僅帶來(lái)了傳輸內(nèi)容寬度的增加，還帶來(lái)了未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的發(fā)展。5G已不再是一個(gè)概念。隨著運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，基站設(shè)備的建設(shè)，大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)終端和大數(shù)據(jù)的建設(shè)，將通過(guò)5G技術(shù)和營(yíng)銷技術(shù)進(jìn)行融合和集成，產(chǎn)生更有價(jià)值的內(nèi)容，以協(xié)助營(yíng)銷決策。

對(duì)于近年來(lái)發(fā)展迅速的數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)，隨著5G在未來(lái)的廣泛應(yīng)用，營(yíng)銷行業(yè)將能夠開(kāi)發(fā)出更方便、更沉浸、更可切換的應(yīng)用場(chǎng)景，并通過(guò)直觀的營(yíng)銷內(nèi)容驅(qū)動(dòng)用戶和消費(fèi)者做出決策。面對(duì)技術(shù)迭代后的行業(yè)洗牌，市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)的龍頭企業(yè)已開(kāi)始展望布局。

在迎接5G到來(lái)的過(guò)程中，5G合作伙伴的未來(lái)布局也為眾多流量主和中小企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)和可能性。

在5G時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將迅速發(fā)展。媒體和營(yíng)銷公司將通過(guò)整合線上和線下資源，充分匹配人、物和場(chǎng)景，突破手機(jī)LED終端面臨的流量增長(zhǎng)緩慢的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷場(chǎng)景的全覆蓋，通過(guò)更先進(jìn)的AI智能去除虛假流量，營(yíng)造更好的營(yíng)銷環(huán)境。

將“數(shù)據(jù)+技術(shù)”整合到推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略中，通過(guò)數(shù)據(jù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效率的提升，從數(shù)據(jù)整合與沉淀、數(shù)據(jù)分析與處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等，建立大數(shù)據(jù)生態(tài)，不斷增強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)能力，才能構(gòu)建適應(yīng)5G時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著5G的出現(xiàn)，長(zhǎng)尾營(yíng)銷和廣告公司的業(yè)務(wù)空間將進(jìn)一步壓縮，整個(gè)行業(yè)的馬太效應(yīng)將進(jìn)一步加劇，更強(qiáng)。

5G強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)中，商業(yè)必然會(huì)迸發(fā)出新的活力，與前沿技術(shù)緊密結(jié)合的數(shù)字營(yíng)銷將成為更多廣告商的選擇。

課程大綱

第一講：5G 概述

一、5G 的發(fā)展脈絡(luò)

1.移動(dòng)通信發(fā)展趨勢(shì)

2. 5G 無(wú)線技術(shù)演進(jìn)路線與發(fā)展趨勢(shì)

視頻案例：5G 時(shí)代將帶來(lái)哪些改變？

二、5G 的驅(qū)動(dòng)力與愿景

1. 國(guó)家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

2. 數(shù)字化生活的愿景驅(qū)動(dòng)

3. 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)

4. 運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)

5. 5G 愿景

視頻案例：5G 時(shí)代會(huì)帶來(lái)哪些改變？

三、5G 的應(yīng)用場(chǎng)景與性能指標(biāo)

1. 三大應(yīng)用場(chǎng)景：高帶寬、大連接、高可靠低時(shí)延

2. 性能指標(biāo)定義與指標(biāo)

3. 5G 與4G 的技術(shù)特點(diǎn)對(duì)比

四、5G 全球發(fā)展態(tài)勢(shì)

1. 5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

2. 5G 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度與時(shí)間表；

3. 5G 全球頻譜分配；

4. 5G 全球系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展；

5. 5G 全球終端進(jìn)展；

6. 美、歐、日韓、中國(guó)等的5G 進(jìn)展。

五、中國(guó)在5G 上的優(yōu)勢(shì)

1. 專利領(lǐng)先；

2. 掌握標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)；

3. 產(chǎn)業(yè)鏈完備；

4. 芯片開(kāi)始崛起；

5. 政府推動(dòng)有力；

6. 生態(tài)圈繁榮；

六、5G 對(duì)中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響

1. 5G 對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響；

2. 5G 對(duì)中國(guó)就業(yè)的影響；

3. 5G 對(duì)中國(guó)社會(huì)的影響；

第二講 5G營(yíng)銷即將全面來(lái)臨

一、5G到底能夠推動(dòng)哪些新的營(yíng)銷場(chǎng)景呢？

1.線下流量突破

2.營(yíng)銷內(nèi)容極度豐富

3.營(yíng)銷資源極度碎片化

二、5G技術(shù)帶動(dòng)新?tīng)I(yíng)銷場(chǎng)景變化

1. AR、VR視頻營(yíng)銷

2.遠(yuǎn)程VR

3.線下觸點(diǎn)的程序化

4.多屏聯(lián)動(dòng)

5.新流量形式出現(xiàn)——硬件或者OS流量

6.無(wú)界零售

7.交易技術(shù)，Trade tech

三、5G營(yíng)銷給廣告主帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)？

1.對(duì)廣告主的數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求

2.營(yíng)銷流量碎片資源使用方式的變化

3.營(yíng)銷效果評(píng)估體系的重構(gòu)

4.數(shù)據(jù)合規(guī)

第三講 5G營(yíng)銷的應(yīng)用場(chǎng)景

一、5G營(yíng)銷+超高清視頻

1、超高清視頻的發(fā)展趨勢(shì)；

2、超高清視頻對(duì)5G 的技術(shù)需求；

3、超高清視頻在營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景；

二、5G營(yíng)銷+AR

1、什么是AR？

2、AR 的發(fā)展趨勢(shì)；

3、AR 對(duì)5G 的技術(shù)需求；

4、AR 在營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景；

三、5G營(yíng)銷+VR

1、什么是VR？

2、VR 的發(fā)展趨勢(shì)；

3、VR 對(duì)5G 的技術(shù)需求；

4、VR 在營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景；

四、5G營(yíng)銷+無(wú)人機(jī)

1、網(wǎng)聯(lián)無(wú)人機(jī)包含哪些系統(tǒng)？

2、5G 網(wǎng)聯(lián)無(wú)人機(jī)整體解決方案；

3、5G 網(wǎng)聯(lián)無(wú)人機(jī)的5G 通信能力；

4、5G+無(wú)人機(jī)在營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景；

五、5G營(yíng)銷+云端機(jī)器人

1、云端機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)；

2、5G+云端機(jī)器人的整體解決方案；

3、云端機(jī)器人對(duì)5G 的技術(shù)需求；

4、5G+云端機(jī)器人在營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景；

六、5G營(yíng)銷+遠(yuǎn)程控制

1、遠(yuǎn)程控制對(duì)于5G 的技術(shù)需求；

2、5G+遠(yuǎn)程控制在營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景；

七、5G營(yíng)銷+機(jī)器視覺(jué)

1、什么是機(jī)器視覺(jué)？

2、機(jī)器視覺(jué)對(duì)于5G 的技術(shù)需求；

3、5G+機(jī)器視覺(jué)在營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景；

八、5G營(yíng)銷+云化AGV

1、什么是云化AGV？

2、云化AGV 對(duì)于5G 的技術(shù)需求；

3、5G+云化AGV 在營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景；

第四講 5G營(yíng)銷的典型行業(yè)應(yīng)用

一、5G營(yíng)銷電子制造

1、5G+電子制造的應(yīng)用背景和需求

2、5G+電子制造的應(yīng)用示范場(chǎng)景

案例分析：應(yīng)用場(chǎng)景

二、5G營(yíng)銷港口

1、5G+港口的應(yīng)用背景和需求

2、5G+港口的應(yīng)用示范場(chǎng)景

案例分析：應(yīng)用案例

案例分析：應(yīng)用案例

三、5G營(yíng)銷電力

1、5G+電網(wǎng)的應(yīng)用背景和需求

2、5G+電網(wǎng)的應(yīng)用示范場(chǎng)景

案例分析：

案例分析：

四、5G營(yíng)銷：家電制造

1、5G+家電制造的應(yīng)用背景和需求

2、5G+家電制造的應(yīng)用示范場(chǎng)景

案例分析：

案例分析：

五、5G營(yíng)銷：物流倉(cāng)儲(chǔ)

1、5G+物流倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用背景和需求

2、5G+物流倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用示范場(chǎng)景

案例分析：

第五講 5G營(yíng)銷應(yīng)用的挑戰(zhàn)和發(fā)展思考

一、5G+營(yíng)銷應(yīng)用的挑戰(zhàn)

1、工業(yè)場(chǎng)景基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造有待增強(qiáng)；

2、ICT 與OT 企業(yè)跨行業(yè)對(duì)接不足；

3、5G應(yīng)用與企業(yè)的認(rèn)知差別；

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)存在問(wèn)題。

二、5G+營(yíng)銷應(yīng)用的發(fā)展思考

1、加大ICT/OT 行業(yè)的對(duì)接交流；

2、提供融合應(yīng)用政策保障，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系；

3、構(gòu)建5G強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。

董老師

董彥峰

中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心(MRCC) 重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國(guó)管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主仸

西安交通大學(xué) EMBA/MBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)委

西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院特聘講師

博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“高點(diǎn)戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者，《高點(diǎn)戰(zhàn)略》作者

致力于國(guó)家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷等方面的研究，曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項(xiàng)目，指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾仸 TCL 集團(tuán)、酷派、中國(guó)科健等上市大型集團(tuán)企業(yè)品牌、營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷 20 年， 有著豐富的品牌營(yíng)銷管理及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，曾受邀在清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、唐山市政府、老板大學(xué)、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、506 商學(xué)院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓(xùn)等。

課程特點(diǎn)

反應(yīng)層面— 生勱、互勱，學(xué)員參不、思考、建立學(xué)員自己的思維模式； 收獲層面— 真實(shí)案例分析，形成學(xué)員自己分析解決問(wèn)題能力；

行為層面— 實(shí)用工具不方法，先模擬后創(chuàng)新，知其所以然，學(xué)以致用； 轉(zhuǎn)化層面— 培訓(xùn)不指導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一，全面提升效果。

學(xué)術(shù)成果

1.編著：《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？—中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路——為什么選擇他？》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國(guó)城市營(yíng)銷發(fā)展報(bào)告(2009-2010)》 , 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2009 年。

4.合著：《數(shù)字營(yíng)銷》，清華大學(xué)出版社，清華大學(xué)教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點(diǎn)戰(zhàn)略》，民主不建設(shè)出版社，2021 年 9 月。

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國(guó)家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國(guó)美、英皇集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團(tuán)、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機(jī)、四季沐歌、太陽(yáng)雨等

特長(zhǎng)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、數(shù)字營(yíng)銷等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對(duì)國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、品牌策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問(wèn)工作。具有豐富的企業(yè)品牌營(yíng)銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)術(shù)、任職

曾為中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心（MRCC）重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路》，合著《中國(guó)城市營(yíng)銷發(fā)展報(bào)告》，編著《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》等。

2007 年 3 月，創(chuàng)辦博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國(guó)管理科學(xué)研究院科研部聘請(qǐng)為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器）聘請(qǐng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

2017 年 11 月，被西安交通大學(xué)管理學(xué)院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請(qǐng)為研究人員；

2017 年 11 月，擔(dān)仸西安交通大學(xué) EMBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會(huì)保障局聘請(qǐng)為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

培訓(xùn)特點(diǎn)

?場(chǎng)景式教學(xué)：培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果，針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場(chǎng)講自身實(shí)戰(zhàn)案例。

?100 多場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn)，權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓(xùn)模式，帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果，使之成為受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

?咨詢式培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，既有先進(jìn)模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓(xùn)練， 高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場(chǎng)營(yíng)銷·營(yíng)銷戰(zhàn)略】

★《營(yíng)銷戰(zhàn)略不逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

★《突破市場(chǎng)困局的全新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略》

★《5G 時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略不市場(chǎng)變革》

★《數(shù)智化時(shí)代的定位、品牌不營(yíng)銷創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時(shí)代的營(yíng)銷變革不實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷變革》

★《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷》

★《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新》

★《5G 時(shí)代營(yíng)銷變革》

★《AI 營(yíng)銷不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長(zhǎng)不營(yíng)銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

★《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷——締造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

★《營(yíng)銷制勝——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

【商業(yè)模式】

《成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新不實(shí)踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級(jí)》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——迎接大國(guó)崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨，中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析不未來(lái)新變局》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com