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【課程背景】

在國際國內經濟新形勢、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識經濟時代，無論處在何種行業(yè)、哪個發(fā)展階段、什么價值導向，機會都是轉瞬即逝，戰(zhàn)略的方向性錯誤不能犯，好的戰(zhàn)略因為執(zhí)行不力帶來的失敗更應該、也能夠避免。如何通過體系化的績效管理，把戰(zhàn)略真正落地，防止“雷聲大雨點小”、“上熱下冷、前緊后松”、甚至“差之毫厘謬以千里”的管理敗局的出現(xiàn)，是各級管理者甚至是每位企業(yè)成員都應引起重視的事情。

本課程凝聚老師多年實戰(zhàn)經驗的心血，以戰(zhàn)略為中心，梳理了從明確戰(zhàn)略、目標分解、制定計劃、執(zhí)行督導、績效評價、全面激勵到改進迭代等邏輯密切、環(huán)環(huán)相扣的績效管理七個步驟，每個環(huán)節(jié)輔以詳細的操作流程和工作表單，幫助我們在日常運營活動中能夠做到閉環(huán)、動態(tài)管理，有效解決績效管理和企業(yè)運營兩張皮的問題，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的體系化管理框架、工具、流程，內化為企業(yè)的管理習慣，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可持續(xù)的管理支持。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略的形成過程、分析方法、長期價值和溝通原理

回顧企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中普遍存在的難點、堵點、痛點、風險點

掌握基于戰(zhàn)略的績效管理體系的構建邏輯、環(huán)節(jié)步驟和實操技巧

形成戰(zhàn)略執(zhí)行內化為管理實務的組織認知和文化氛圍

【課程特色】

體系完整。每個步驟都有完整的體系性設計，讓學員能夠從企業(yè)經營的整體視角理解。

素材豐富。課程提供豐富的操作實例和表單模板，讓學員課后可以直接運用到工作中。

注重實踐。課程以練促學，將績效管理的難點、堵點、痛點融入課堂練習，加深理解。

不斷更新。更新和介紹前沿發(fā)展趨勢和理論，幫助學員打開思路，在工作中有更寬視野。

【課程對象】

總經理、副總經理、人力總監(jiān)、財務總監(jiān)等高管人員；績效管理主管、專員，運營管理主管、專員；部門主管

【課程大綱】

績效管理者的困惑

股東：我更關心投資回報怎么實現(xiàn)

老板：我更希望績效管理能快速變現(xiàn)，提升業(yè)務

中層：我只關心領導關心的事，況且你都不懂我的業(yè)務，怎么來考核我

員工：無非是走形式，還不是看關系

如何用統(tǒng)一的語言描述戰(zhàn)略——績效管理七步法之明確戰(zhàn)略、目標分解

在同一思考和溝通框架下明確企業(yè)戰(zhàn)略

如何理解戰(zhàn)略分析與形成

戰(zhàn)略的形成

常用戰(zhàn)略分析方法

如何做好戰(zhàn)略表述與溝通

戰(zhàn)略表述明確

戰(zhàn)略是否在組織內達成共識

戰(zhàn)略績效體系的統(tǒng)合與分解

戰(zhàn)略主題的統(tǒng)合與描繪

績效體系與責任的分解

分解方法的選擇與組合

內部各個層級的戰(zhàn)略解碼

績效指標和標準的確定

績效指標體系的構建與完善

績效指標的類型劃分和結構設置

績效指標的選取程序和溝通技巧

如何在日常運營中執(zhí)行戰(zhàn)略—績效管理七步法之制定計劃、執(zhí)行督導

運營計劃：績效目標向運營計劃的轉化

戰(zhàn)略分析：績效目標與運營計劃的督導

戰(zhàn)略復盤：績效目標的階段性糾偏

反饋賦能：績效目標與組織能力的差距和機會

如何在資源分配中貫徹戰(zhàn)略—績效管理七步法之績效評價、全面激勵

績效評價要素的選取

績效數(shù)據(jù)收集和分析

績效數(shù)據(jù)的可獲得性和主觀偏差

員工績效結果分析與確定

案例：如何做員工績效考核實施分析報告

組織績效結果分析與確定

案例：某企業(yè)部門績效改進方案

約束激勵機制的邏輯主線

全面激勵的雙12字訣

如何做產業(yè)集團和公司管理層的績效管理

產業(yè)集團的績效管理

董事會/高管團隊/總經理的績效管理

如何通過復盤優(yōu)化戰(zhàn)略-績效管理七步法之改進迭代

工欲善其事必先利其器：績效管理的主要支持系統(tǒng)

計劃管理體系

預算管理體系

打造高績效文化

種樹先松土：高績效文化與績效管理體系的關系

文火慢燉：創(chuàng)建高績效文化

績效管理的新趨勢

戰(zhàn)略性績效管理發(fā)展趨勢

互聯(lián)時代績效管理的新挑戰(zhàn)

樊老師

樊珍老師

——企業(yè)薪酬績效管理專家

曾任世界500強大型中央企業(yè)人力資源總經理（所屬行業(yè)工程勘察設計、建筑行業(yè)、金屬材料研究、工業(yè)品制造）

中南大學-985全日制碩士研究生

國際CMC管理咨詢師

國家一級人力資源管理培訓師

國家心理咨詢師

高級經濟師

【個人簡介】

樊珍老師一直在世界500強大型中央企業(yè)管理工作崗位（歷任有色行業(yè)中央企業(yè)、建筑行業(yè)中央企業(yè)下屬二、三級企業(yè)人力資源部主管、副總經理、總經理和分公司總經理助理）。985全日制碩士研究生扎實的專業(yè)理論功底，十余年集團總部及子企業(yè)過硬的中基層管理實踐經驗，并不斷主導和參與內外部企業(yè)的管理咨詢工作（制造型企業(yè)-醫(yī)藥/工業(yè)原材料、設計和科研院所、科創(chuàng)孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業(yè)內部）。

主導某科研院所薪酬考核體系建設，增加崗位吸引力，激活團隊活力，在總控定員前提下，通過績效和薪酬體系激勵約束作用，人員優(yōu)化率達到40%，博士引進占比從23%提高到37%，團隊科研立項率提高了40%，橫向科研經費率增長了14%。

主導某央企三級企業(yè)（區(qū)域總部設計院）人力資源體系0-1搭建，企業(yè)規(guī)模兩年內從十幾人發(fā)展到上百人的增長態(tài)勢下，人力資源體系運轉良好，并成為多個區(qū)域總部中示范單位。

主導某央企三級企業(yè)（雙百企業(yè)、屬制造業(yè)）績效管理體系優(yōu)化，考核年度內人均創(chuàng)效增加6%，企業(yè)凈利潤增加2000余萬元。

多年來，企業(yè)內訓場次達到200余場，其中中高管專項培訓場次超過60場。

樊老師有較強的業(yè)務敏感度、培訓針對性和邏輯思考力，企業(yè)管理的相關模塊和流程融會貫通，講授內容落地性強。特別在績效管理領域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業(yè)績效管理的全過程陪伴者。

曾經咨詢項目內容：

先后在兩個大型中央企業(yè)下屬的7家二、三級子企業(yè)成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉良好。指導下屬分子公司承接集團戰(zhàn)略目標并制定子戰(zhàn)略，分解各級組織目標和高層管理者團隊及個人目標，在可控激勵資源下設計績效評價和激勵機制，并指導和監(jiān)督計劃的制定與執(zhí)行，助力企業(yè)實現(xiàn)突出的業(yè)績改善。期間就績效管理專題在企業(yè)內部進行內訓30余次，高管的專題培訓和復盤13次。

為翼智康下屬2家孵化企業(yè)制定創(chuàng)始人團隊的中長期激勵方案，成功吸引人才

為大型制造型企業(yè)（國藥致君、華中銅業(yè)）設計寬帶薪酬制，薪點薪酬制等薪酬模式，確保內外部一致性、公平性，在工資總額預算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰(zhàn)略進行分解，激勵工作顯著聚焦并持續(xù)提升，關鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達到了2位數(shù)增長 ，關鍵崗位人員流失率下降超過20%；運用專業(yè)工具參與戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的員工人數(shù)增長了260%。

制定企業(yè)人資工作流程與SOP，為實現(xiàn)標準化、信息化提供專業(yè)技術支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)線上辦公。

樊珍老師致力于把中央企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業(yè)化、個性化實踐經驗和技巧，轉化為能供更多類型企業(yè)借鑒和使用的內容，授人以漁，專業(yè)共享。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借科班出身的專業(yè)知識水準和國內大型企業(yè)的一線管理經驗、過硬的主營業(yè)務融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業(yè)的績效管理陪伴者；

針對性強：憑借專業(yè)而不失活潑的表達方式、前置傾聽詢問的細致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業(yè)中高層管理者、人力資源行業(yè)同仁的長期專業(yè)合作者；

實效性好：憑借十余年豐富的一線工作經驗和案例實施經驗，成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務實分享交流者；

啟發(fā)性好：課程內容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標準；落地運用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細化、可量化；案例分享不單一、不套路，復盤技巧學用結合。

【主講課程】

《績效管理落地七步法》

《全面激勵體系設計與優(yōu)化》

《績效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要點》

《績效管理復盤》

《戰(zhàn)略中心型組織建設》

《績效導向的有效溝通》

《面向績效的勞動關系風險管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司咨詢內容項目相關成果

1國藥致君

（2020）績效與激勵體系優(yōu)化

薪酬體系設計組織績效、員工績效和薪酬激勵現(xiàn)狀評價報告

國藥致君績效管理優(yōu)化方案及附表

國藥致君薪酬管理優(yōu)化方案及附表

2華中銅業(yè)（2022）績效管理體系優(yōu)化

崗位價值評估和薪酬體系設計績效管理體系優(yōu)化方案

崗位崗位職級分布、薪點表、薪酬標準表

薪酬管理綱要

績效管理制度文件

3蘇州君康醫(yī)療（2014-2017）公司運營和管理體系0-1搭建為初創(chuàng)企業(yè)建立了基本的運營管理體系（組織架構、職責界定、職能流程設計、產供銷制度體系），制定并不斷完善制度文件三大類13項。

4蘇州中色德源（2014-2017）公司薪酬體系建立建立薪酬管理體系并運營良好

5翼智康將蘇州發(fā)展公司（2021）創(chuàng)始人團隊中長期激勵制定2個孵化企業(yè)創(chuàng)始人團隊的中長期激勵方案

【學員評價】

樊老師對企業(yè)的指導和交付的方案專業(yè)度強，落地性好，解決了企業(yè)績效和薪酬管理中的實際問題，幫助企業(yè)突破人力資源管理瓶頸。在咨詢項目結束后，能耐心、熱心持續(xù)提供技術支持和交流，給予我們工作很大的幫助。樊老師的課程，我還會再聽。

——華中銅業(yè)人資部總經理 張曄

樊老師對企業(yè)管理特別是人力資源管理方面的經驗非常豐富，能貼合企業(yè)的盈利模式和運營特點提供專業(yè)的方案指導和實施體系，能站在企業(yè)的角度活用專業(yè)工具，并通過樸素的語言讓我們都能夠理解其中的邏輯道理和操作要點，幫助公司實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

——君康醫(yī)療副董事長 邢雪奎

樊老師的咨詢方案非常接地氣，不是停留在空洞宏觀的理論知識層面，而是能夠根據(jù)企業(yè)實際，將理論、方法、工具進行運用，設計出我們能夠直接應用的制度、流程、表格等，并且提供了績效管理所需要的指標庫，切實幫助我們提升了績效管理水平。

——國藥致君人力資源總監(jiān)姚靜菁

【服務客戶】

1、中色科技股份有限公司

2、蘇州新長光熱能科技有限公司

3、蘇州中色德源環(huán)保科技有限公司

4、蘇州有色金屬研究院有限公司

5、洛陽佛陽裝飾工程有限公司

6、中鋁材料應用研究院有限公司蘇州分公司

7、蘇州君康醫(yī)療科技有限公司

8、翼智康醫(yī)療科技發(fā)展(蘇州)有限公司

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