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【課程背景】

一只鳥飛不出風暴，一群鳥，可以！教練式的思考方式，就是飛鳥翅膀下的風。

面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復雜性，模糊性）。每個企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的野蠻生長期已經(jīng)消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業(yè)管理的生力軍。

對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統(tǒng)已經(jīng)漸顯無力，新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理者提出力新的要求。在團隊打造及管理藝術上必須做出全新的升級。

教練式團隊打造是團隊發(fā)展的全新階段，它不緊是一門技術，更是一種新型的合作思維模式，一種全新的溝通和激勵方式，通過教練式的思考，整合團隊共同愿景，統(tǒng)一公司的全局戰(zhàn)略，深層激發(fā)團隊潛能，從更深處賦能組織，實現(xiàn)非凡業(yè)績。

【課程收益】

建立企業(yè)和員工的共同愿景，讓企業(yè)和員工產(chǎn)生深入的鏈接感，凝聚團隊核心競爭力

提升組織活力，發(fā)掘組織優(yōu)勢，激發(fā)團隊成員由內(nèi)而外的執(zhí)行力

打破溝通壁壘，減少組織內(nèi)耗

聚焦目標，成果導向助力實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標

激發(fā)團隊創(chuàng)造力，實現(xiàn)團隊躍升

多種教練式工具導入，簡單好用，落地性強

助力企業(yè)打造充分激發(fā)員工及團隊潛力的企業(yè)文化

【課程特色】

互動性，參與性強，摒棄傳統(tǒng)培訓的單方面知識灌輸，讓學員在活動和討論中學習，自己產(chǎn)生判斷和符合自己團隊的高績效績打造方案。

多種教練式思考工具模型，簡單實用，現(xiàn)場學會落地使用。培訓轉(zhuǎn)化率高。

激發(fā)學員主動思考，啟發(fā)智慧，為企業(yè)注入活力。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員，各部門經(jīng)理，團隊所有成員

【課程大綱】

第一講 如何統(tǒng)一團隊目標，重塑信任

1. 用價值觀邏輯層次找到企業(yè)愿景

工具：價值觀邏輯層次

巔峰對話地圖，找出問題背后的明暗線

模型：巔峰對話地圖

問題導向與成果導向

模型：成果導向

第二講 如何化解沖突，真正協(xié)同

1. 敞開心扉，讓矛盾浮出水面

工具：喬哈里視窗

化解沖突，你要了解的后設程序

互動：7組典型后設程序談論，扮演

回歸初心，點燃愿景

工具：愿景階梯

第三講 如何做到有效的團隊激勵

1. 回歸初心，我們?yōu)槭裁丛谝黄穑?/p>

互動：小組發(fā)言

2. 為榮耀而站，共同的價值觀和閃光時刻

3. 高級隱喻的運用和身份感錨定

第四講 如何打破部門間 人員間隔閡，建立全局觀

1. 從部門間，人與人之間搶資源，到建立全局觀

互動：拼圖游戲，是合作還是競爭？（小組自行總結(jié)部門合作準則）

利益相關者的思考？

工具：利益相關者模型

五大視角，放下自我

模型：五視角思考法

第五講 如何成執(zhí)行力超強的高績效團隊

“我”的使用手冊，認清自我

互動：深入刨析自我，轉(zhuǎn)化限制性思維

以彼此為師，4H模型應用

工具：4H模型

改變從現(xiàn)在開始

工具：改變方程式

肖老師

肖罡老師

——教練式中層領導力提升專家

泰山兄弟創(chuàng)投基金合伙人

曾任：世界500強前三強殼牌石油新業(yè)務運營部總經(jīng)理（全球新運營模式本土化運行）

曾任：世界500強前三強殼牌石油培訓總監(jiān)

曾任：世界500強前三強殼牌石油 企業(yè)大學校長

2016年獲殼牌全球運營管理金牌獎（全球性管理獎，中國區(qū)前五）

埃里克森國際教練中心認證專業(yè)教練，領導力教練

國家二級心理咨詢師

國家認證職業(yè)規(guī)劃師

擅長領域：教練式領導力，教練式高效溝通，高績效團隊建設

【個人簡介】

肖罡老師擁有世界500強前三強，殼牌石油12年高管，3年擔任總經(jīng)理負責全面管理工作經(jīng)歷，領導力教練，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，擔任企業(yè)大學校長期間，從管事到管人，再到領導者的內(nèi)在修煉，系統(tǒng)開發(fā)和主講了幾十門課程，其中《教練式中層領導力提升》，《教練式領導》《教練式溝通》為企業(yè)中層領導者培養(yǎng)和組織文化的傳播起到了突出作用。受到集團好評。

擔任總經(jīng)理期間，充分激發(fā)團隊自驅(qū)力，關注全人發(fā)展，激活團隊創(chuàng)作性。先后“開啟平凡崗位不平凡”“微笑成就業(yè)績”、“為自己工作”等一系列關注人員成長，組織領導力提升的項目如：《教練式領導力》《教練式輔導》。所負責項目從年收800萬增至1億元，實現(xiàn)10倍增長。獲殼牌全球管理獎。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

擔任企業(yè)大學校長及培訓總監(jiān)期間，主持并建立了殼牌企業(yè)大學，先后為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀中層管理者40余名，多人獲全球和全國獎勵，直接節(jié)省招聘費用100余萬元。

《領導力及技能提升》系列課程，所培訓中層管理先后有10余人獲得殼牌全國性獎勵“龍心獎”，5人獲得年度全球優(yōu)秀運營管理獎。

員工流失率從大學建立前的10%下降到3%

直接降低成本，節(jié)省招聘費用100余萬元。提升了企業(yè)凝聚力，人員幸福感增強，企業(yè)文化更加深入人心。帶動整體業(yè)績提升。

2、擔任總經(jīng)理期間，全面推行并實施教練領導力項目，全面提升企業(yè)競爭力，激活員工創(chuàng)造力，企業(yè)所管理業(yè)務年產(chǎn)值從800萬提升到1億元。實現(xiàn)10倍增長。

在殼牌8家分公司成功實施推廣《教練式領導力輔導項目》，《教練型領導》，《中層管理者賦能》，《基層能力提升，潛能激發(fā)》等項目，搭建教練式人員培養(yǎng)體系,輔導100+人次、培訓人次1000+,打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，有效提升團隊綜合競爭力。激發(fā)中層管理者自驅(qū)力及潛能，深入理解公司戰(zhàn)略意圖。與自身目標相結(jié)合。通過教練式溝通管理，增進部門間的協(xié)同信任，集團年度戰(zhàn)略績效目標連續(xù)3 年實現(xiàn) 35%+增長。

為殼牌設計教練式中層培養(yǎng)計劃，促進各分公司實現(xiàn)中層領導力持續(xù)提升，集團員工流失率連續(xù)四年下降10%，教練式選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩(wěn)定，績效穩(wěn)步提升，集團人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。

3、遵循殼牌全球規(guī)定結(jié)合中國特色運用教練思維，制定集團運營標準化建設，系統(tǒng)工作流程與程序標準， 讓各分公司業(yè)務執(zhí)行標準更系統(tǒng)化、標準化、簡潔化、落地化提供強大專業(yè)技術支持，并獲得集團高管的高度評價。

【培訓經(jīng)驗】

1、領導力項目策劃與執(zhí)行培訓——32 門個專題、4場大型訓練營、授課 300小時

肖罡老師在2010-2013年擔任 殼牌企業(yè)大學校長期間，成功策劃并執(zhí)行了企業(yè)大學的課程制作，授課， 組織機構(gòu)搭建，組織專家共同開發(fā)出32門專題課程，獨立開發(fā)課程13 門，交付4 場為期一個月的訓練營，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)講師 10 余名，總授課時長達到300小時，人員覆蓋率達到98%。借由企業(yè)大學的成立于運行，公司實現(xiàn)員工滿意度提升至 99%，員工離職率下降 7 個百分點。企業(yè)大學項目獲得殼牌“龍心獎”獎勵

2、教練式領導力相關專題培訓——超50場培訓、累計學員5000人、學員滿分率95%

肖罡老師以培訓講師身份為中國電力、中石油、郵政快遞、等知名企業(yè)提供《教練式領導力》、《教練式溝通》、《教練式組織變革》等專業(yè)課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員10000人，學員滿分占比超過95%；

3、教練咨詢——超 500小時教練咨詢時數(shù)，幫助企業(yè)及個人實現(xiàn)個人突破，績效躍升。

肖罡老師以教練身份為河北風電，中石油，倍舒特，神東能源，海淀生態(tài)、等公司，提供高管及員工一對一教練，及團體教練服務，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)盲點，提升認知，增強凝聚力，激發(fā)行動變革。帶動企業(yè)內(nèi)部文化健康發(fā)展。教練服務滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。

【理論體系】

多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與心理學知識及教練技術深入結(jié)合，深度關注全人發(fā)展，讓個人愿景和企業(yè)愿景深入結(jié)合，總結(jié)出一套實用落地的教練式領導力課程，高績效團隊打造課程，從人的個體潛能出發(fā)，充分激活團隊自驅(qū)力，打開認知界限。聚焦目標與未來。讓員工和企業(yè)產(chǎn)生深入的鏈接。激發(fā)無限創(chuàng)作動力。實現(xiàn)人與人，部門與部門順暢溝通。助力企業(yè)從反應性團隊向創(chuàng)造性團隊轉(zhuǎn)變，打造愿景驅(qū)動型企業(yè)。

【愿景使命】

通過教練式領導力真正賦能中國企業(yè)，激活團隊創(chuàng)造力，關注每一個個體，發(fā)展全人功效，助力100家企業(yè)打造百年基石。

【授課風格】

互動性強：多年的企業(yè)培訓經(jīng)歷和世界500強經(jīng)驗，深知成人學習特點。課程互動性，參與性強。讓員工在活動中感悟，吸收快，觸動深，愿意用。行為改變立竿見影。

實用落地：十余年豐富的國際大企業(yè)工作經(jīng)驗及實操企業(yè)經(jīng)歷、成功案例資源及感悟，憑借心理學組織行為學有效落地，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導啟發(fā)：引導學員深入思考，從第一性原理思考解決問題，激發(fā)每位學員的獨特性和潛能，陪伴學員找到最適合自己的解決方案并能有效落地實施。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《教練式領導力-打造優(yōu)秀團隊的秘籍》

《教練式卓越溝通》

《教練式打造高績效團隊》

《教練式跨部門溝通》

《教練式銷售-讀懂顧客心理，才能打動人心》

《教練式情緒壓力管理》

工作坊：

《愿景重塑工作坊》

《組織戰(zhàn)略落地實施工作坊》

《團隊融合工作坊》

《組織變革工作坊》

《企業(yè)文化賦能工作坊》

【服務客戶】

北京殼牌石油、天津殼牌石油、延長石油、中石油、吉林電力集團、河北風電、甲骨文、天獅集團、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲公司、民生人壽、港中旅、聯(lián)想、奧迪中國、倍舒特科技、美中雙合醫(yī)療器械有限公司、北京旭成浩宇工程建筑有限公司、

【學員評價】

肖罡老師講授的教練式領導力，讓我們認知維度有了很大提升，從抓事到關注人的轉(zhuǎn)變，為我們打開了全新的認知。感觸很大。

-----蕊心教育總經(jīng)理 李華

肖罡老師的課程，課堂互動性強，讓培訓變得有意思，聽得懂，學的進。激發(fā)學員自我探索欲。形成的行動目標承諾度高，行動力強

-----北京旭成浩宇工程建筑有限公司總經(jīng)理 魏龍

肖罡老師的教練課程讓我們看到“全人”發(fā)展的重要性，為新晉領導者在團隊管理上提供了新思路，新方法。充分支持業(yè)務，大幅減少流失率。

-----民生人壽培訓部負責人 劉磊

肖罡老師的課程走心，有感，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，感悟和思考深邃，發(fā)人深省。像一面鏡子照出了企業(yè)管理的現(xiàn)狀，讓我們認清自己又指明了方向。激起了團隊的無限熱情

-----北京旺達興業(yè)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 李春杰

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