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課程背景

在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務(wù)院國資委推進(jìn)對標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標(biāo)一流創(chuàng)一流活動。2020年4月，浙江國資委發(fā)布465高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)體系，明確提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。6月國務(wù)院國資委更提出三年對標(biāo)提升行動，要求“通過對標(biāo)一流強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力”。隨著“管資本”監(jiān)管大格局的推進(jìn)，打造成為行業(yè)一流企業(yè)將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下，民企也將面臨日益增加的競爭壓力，也需要盡快開展創(chuàng)一流行動，搶先打造行業(yè)一流企業(yè)。

然而，從眾多企業(yè)開展的相關(guān)活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限、統(tǒng)籌技巧不足、項目效果欠佳等問題，雖然活動推進(jìn)有效，但離打造行業(yè)一流企業(yè)仍有較大距離。

為協(xié)助企業(yè)扎實開展對標(biāo)提升行動，我們在舉辦十余期對標(biāo)一流創(chuàng)一流公開課的基礎(chǔ)上，開展每兩月一期的實戰(zhàn)輔導(dǎo)班和實戰(zhàn)特訓(xùn)期，協(xié)助打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動創(chuàng)一流的核心技巧，有序推進(jìn)創(chuàng)一流；

2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心技巧，能夠通過對標(biāo)實現(xiàn)快速超越；

3、掌握對標(biāo)項目管控與創(chuàng)一流的技巧，能夠打造一流對標(biāo)項目；

4、掌握創(chuàng)一流企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造行業(yè)一流企業(yè)。

培訓(xùn)形式：

授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場演練

培訓(xùn)對象：

國資委主管對標(biāo)提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。

注：實戰(zhàn)輔導(dǎo)班除現(xiàn)場演練輔導(dǎo)外，更以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊模式提供訓(xùn)后在線輔導(dǎo)服務(wù)，手把手帶您統(tǒng)籌創(chuàng)一流

課程大綱

（一）統(tǒng)籌運作篇：如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升創(chuàng)一流

1、對標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、對標(biāo)提升行動解析

3、如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動

☆對標(biāo)提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標(biāo)隊伍 ☆如何激發(fā)全員斗志

4、如何構(gòu)建與運作對標(biāo)提升行動長效機制

☆組織管理系統(tǒng) ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)

☆創(chuàng)一流文化建設(shè) ☆激勵機制建設(shè) ☆動力系統(tǒng)整合

5、如何有效推進(jìn)創(chuàng)一流工作

☆創(chuàng)一流實施方案 ☆創(chuàng)一流戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆創(chuàng)一流項目梳理 ☆創(chuàng)一流工作計劃

（二）對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇：如何快速超越

1、對標(biāo)一流技巧

☆對標(biāo)對什么（含標(biāo)桿比較分析方法） ☆如何選擇標(biāo)桿 ☆7步對標(biāo)法

☆對標(biāo)形式及要點 ☆對標(biāo)6大技巧

2、創(chuàng)標(biāo)技巧

☆用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實踐 ☆用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

☆用量化管理實現(xiàn)自主管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo)技巧 ☆簡高優(yōu)工作法

3、快速超越技巧

☆優(yōu)秀企業(yè)的快速超越之路 ☆如何實現(xiàn)快速超越

（三）對標(biāo)項目篇：如何打造一流對標(biāo)項目

1、對標(biāo)項目管控核心技巧

☆對標(biāo)項目統(tǒng)籌規(guī)劃 ☆如何收集和分析對標(biāo)信息 ☆制定對標(biāo)項目運作計劃

☆對標(biāo)項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果

2、如何打造一流對標(biāo)項目

☆如何創(chuàng)一流管理提升項目 ☆用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

☆用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項目 ☆用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流

☆部分管理提升項目創(chuàng)一流要點

（四）創(chuàng)一流企業(yè)篇：如何打造行業(yè)一流企業(yè)

1、以一流指標(biāo)引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展

☆什么是一流企業(yè) ☆一流指標(biāo)體系梳理常見問題

☆行業(yè)一流企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)

☆如何構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

☆一流指標(biāo)體系管控技巧

2、如何打造行業(yè)一流企業(yè)

☆從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手 ☆以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

☆科學(xué)布局打造行業(yè)競爭力 ☆有序統(tǒng)籌各項指標(biāo)創(chuàng)一流

相關(guān)輔導(dǎo)項目（分段培訓(xùn)輔導(dǎo)，訓(xùn)戰(zhàn)輔結(jié)合，確保落地）

1、創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)輔導(dǎo)/微咨詢

2、創(chuàng)一流指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)

3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)輔導(dǎo)

3.1創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)

3.2創(chuàng)一流運營管理輔導(dǎo)

3.3創(chuàng)一流人才管理輔導(dǎo)

3.4創(chuàng)一流文化建設(shè)輔導(dǎo)

4、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)輔導(dǎo)

4.1創(chuàng)一流培訓(xùn)管理輔導(dǎo)

5、創(chuàng)一流能效管理輔導(dǎo)

5.1創(chuàng)一流績效管理輔導(dǎo)

楊老師

楊天河老師

高級咨詢顧問

咨詢式培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家

全面標(biāo)桿管理奠基者

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者

中國創(chuàng)一流行動中心首席專家

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。

?專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

?擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

?力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。

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