張蕾老師

張蕾老師 戰略領導力專家

9年企業管理培訓實戰經驗

15年世界500強企業管理實戰經驗

曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人

曾任：順豐（上市）丨高管領導力發展負責人

曾任：TCL（上市）丨人才發展專家

擅長領域：中高層領導力、戰略項目咨詢、企業戰略解碼、企業文化構建、組織變革管理、管理溝通、高績效團隊打造、華為管理模式……

曾受邀：上海交通大學、上海復旦大學、南京大學、武漢大學、廈門大學、湖南大學、湖南師范大學、暨南大學、云南大學、中南林業科技大學、西南財經大學、中國石油大學、華北電力大學、國家會計學院等高校總裁班授課

大型央企的常年特聘講師：中國中核、中國交通建設、中國中鐵、中國建筑、中國電科、中國航發、中國航天科技、中國石化、中國石油、中國海油、工商銀行、農業銀行、建設銀行、招商集團、中國銀行、國家電網、中國兵裝、中國水電、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政等央企常聘講師

實戰經驗：

張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、區域業務負責人、人才發展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。

拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業文化及經營模式，有效促進公司業績目標的實現。

提升經營管理能力：負責人才發展整體策略的制定及管控執行，創立銷售系統的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。

培養戰略思維：制定集團人力資源戰略目標規劃，搭建管理與領導力培訓系統，全面負責公司核心高管的能力提升。

在8年的管理培訓經驗中，在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有著深入研究，并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系。《領先之道——華為文化與管理模式》系列課程、《領導者的自我突破與變革創新》系列課程、《戰略解碼——戰略制定到執行的閉環管理》系列課程培訓超過500天，曾服務于中國建設銀行、中國銀行、中國交通建設集團、中國網通、中國電科、招商銀行、國家電網、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業，累計咨詢及培訓過的企業超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復聘用率在80%以上。

經典案例：

中國中核（央企）采購《領導者的自我突破與變革創新》，返聘30+天，探索領導者在VUCA時代背景下的戰略舉措與組織賦能，并持續返聘中......

中國交通建設集團（央企）采購《向華為學習-文化與管理模式》，返聘30+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續返聘中......

中國石化（央企）采購《領先之道——企業文化與戰略管控》，課程輪訓30+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續返聘中.....

美的集團（世界500強）采購《卓越領導力——從拳打腳踢到決勝千里》，課程返聘30天，全面提升領導力，建立領導者信譽，提升領導者前瞻能力，并持續返聘中.....

中國航發（央企）采購《創新變革與干部隊伍管理》，課程輪訓8期，解讀干部隊伍管理精髓，提高干部管理認知的深度與廣度，實現企業可持續增長，并持續返聘中......

重慶長安汽車（央企）采購《管理實戰模擬艙》，返聘60+天，真實還原管理情境，貼合企業戰略需求來設計課程，并持續返聘中......

國家電網（央企）采購《向標桿學習-管理模式的道與術》，返聘6期，解讀文化管理體系建設，掌握企業成功的邏輯，實現組織活力，并持續返聘中......

中國郵政（央企）采購《華為執行力——管理效率與組織活力》返聘8期，解讀企業管理痛點，提升團隊執行力，打造組織活力，提高組織運營能力，并持續返聘中......

主講課程：

《領導者的自我突破與變革創新》

《激活組織——華為熵減的人力資源與團隊管理實踐》

《領先之道——打造卓越的企業文化》

《戰略解碼——明晰組織戰略強化組織執行》

《變革領導力——基于新質生產力的組織管理創新》

《企業增長之源——經營管理理念與實踐》

《團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍》

《管理溝通——打造高績效與強凝聚力的組織》

課程特色：

張老師授課富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍，在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題。

部分服務客戶：

銀行與金融：中國銀行、農業銀行、建設銀行、招商銀行、工商銀行、中國平安、浦發銀行、廣發銀行、南京銀行、江南銀行、招聯金融、徽商銀行、中國銀聯、新華人壽、中國人壽保險、寧波農商行、廣州農商行、日照銀行…….

通信與電力：中國航發、中國電信廣州分公司、中國移動長沙分公司、中國網通特發信息、天訊瑞達通信、中國鐵路通信、訊瑞達通信、廣電信息網絡、南方電網、重慶電力、寧夏電力、四平供電局、大唐平羅發電廠、中核集團、深圳供電局、河南豫能控股、蕪湖供電局、云南電力實驗研究院、中車長江集團……

建材/地產：中國交通建設集團、萬科集團、中建一局、中建三局、中建四局、重慶長安地產、國泰建設集團、重慶城鵬建筑、武鋼集團、上海潤志房產、昆明鋼鐵、武漢鋼鐵、山東豐源集團、雅生實業、灣田國際、招商租憑、正方公共運營、湛江寶鋼、鴻發投資、勤業建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設集團、寧波埃美柯集團、南方泵業、杭蕭鋼構、華東鋼業集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業集團、名門置業集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產、億豐集團、亞廈股份、路港集團、合肥濱湖集團、光大產業集團、鄭州地產、上海中環、深圳山湖海……

裝修/家電/家具：美的集團、海信集團、天振竹業、方圓木業、林昌木業、永吉木業、九鼎裝飾、銀建裝飾、廣東有品家居、中國人民電器集團、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……

服飾：富貴鳥（服裝）、布利杰針織集團、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團、華鼎集團、萬事利集團、豪盛集團、紅蜻蜓集團……

電子/生產制造：中國電科、新疆建投、中國紅塔集團、富士康、江蘇杰士德、礦冶科技、云凱防防雷、廣東粵能集團、浙江大有實業、博清科技、江波龍電子、開灤集團、山西焦煤集團、云環電子集團、一舟集團、西子集團、惠州華陽集團、001電子集團、深圳好盈科技、武漢木倉科技、萬向硅峰電子股份、山鷹國際控股股份、維達紙業、正大清江藥業……

交通/物流：中國郵政、成都地鐵、長安汽車、東風汽車、中交三航院、中交一公局、中國航發南方、古河汽車配件、廣州汽車集團、上海交運集團、暢聯股份、中外運化工國際物流、內蒙古空港、汽輪機股份、華能汽車集團、巴士集團、大昌汽車銷售、行地集團、萬向集團、更大集團、吉奧汽車、轎辰集團、麗水汽運集團、傳化集團、廣州誠易二手車、紅火集團……

其他：中國石化、中國燃氣、湖南省國資委、山東黃金集團、唐山三友集團、巴陵石油化工、江漢石油化工、岳陽隆興化工、中油七建、農科中心、云南煙葉復烤、御家匯股份、東莞煙草、益海嘉里金龍魚、老百姓大藥房、綠航星際太空研究院、鶴慶北衙礦業、天宇實業、東營市諾爾化工、升華集團、永泰紙業集團、中國神力集團、唐山三友集團、海盈港務、杭申控股集團、國光投資集團、馳鑫機械、天邦飼料股份、超威集團、華立集團、仙琚制藥集團、航民集團東仁堂醫藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、寰亞化妝品、微米生物、銅鑼灣旅游、浙能集團、上海新高姿、四川成德南高速……

部分客戶評價：

張老師的課程深入淺出，很接地氣，深受啟發，轉型一定是頂層設計，是基于戰略層面的系統思考，收獲非常大！

——國有資本投資集團董事長劉董

張老師的課程，對我的啟發非常大，很受大家的歡迎，現在我們明白了下一步的發力點。

——順豐集團項目負責人

“變革就是讓組織激發活力，使企業擺脫對個人的依賴”，張老師的課程對公司戰略制定及企業文化的構建有很好指導意義。

——歐亞藥業董事長林董

張蕾老師的課程，很受用、很接地氣！

——廣東建設銀行行長

通過張老師的培訓，我們對執行力各層面有了新的理解，明白了執行不是一個面，而是一個從上到下的系統！

——杭州網通公司總經理

公司80年代就成立了，感覺后勁不足啦，把張蕾老師請進公司，我們都深受啟發，轉型一定是頂層設計，是基于戰略層面的系統思考，收獲非常大！

——梵爾賽集團創始人黃總

張蕾老師強調不斷提高科學管理水平，增強工作執行力，培訓內容具有針對性、實效性，以心態團隊、文化業績為四大基點，倡導管理者互學團結，努力形成長效機制，加快企業發展管理水平。

——克蘭斯電器創始人

感謝張蕾老師的付出，更感激的是張老師在管理及執行方法和策略上的傾囊相授。

——卓意實業董事長

課程很實用，聽完張老師的課程，會不斷提高管理者的管理水平，與時俱進。

——年代董事長沈總

稽總聽完張老師的課程，很受啟發，尤其團隊活動部分，以后會經常組織類似的培訓，提升管理水平，促進公司目標的實現。

——巨峰木業董事長

培訓達成預期效果，希望管理者按照張老師的管理思想和方法，持續學習該課程，全面提升自身能力。

——利展股份總經理劉總

張老師的課程很實用，管理者接受度非常高，對我們管理層啟發很大，對公司的管理系統要重新梳理。

——天下糧倉總經理

張老師的課程超乎我的意料，對珠寶行業也很實用。

——廣東珠寶企業創始人

張老師的課程對我幫助很大，對我的管理理念和戰略思考啟發很大，會進一步加強這方面的培訓。

——光普實業董事長

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