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課程介紹

我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。

管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認為成本控制=成本減少觀點密不可分。

那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？

這個課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)！

課程目的

了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；

成本的基本概念和成本控制的要旨；

量本利分析法等一系列成本控制的方法；

結(jié)合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進行探討；

課程對象

建議：對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人以及公司財務(wù)人員

課程提綱

一：成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系

1.成本和費用定義

2.評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標(biāo)的成本分析

3.成本意識的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成

二：供應(yīng)鏈成本管理

1.一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)

2.采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制

3.牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑

4.庫存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段

4.1EOQ和安全周期管理

4.2ABC管理法

4.3供應(yīng)商管理在存貨管理中的重大作用

三．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制

1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)

2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段

1）目標(biāo)成本控制

2）標(biāo)準(zhǔn)成本法

3）質(zhì)量成本法

4）作業(yè)成本法

5）精益生產(chǎn)法

本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運行

四：資金成本的管理

1.什么是營運資本

2.影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么

3.如何是實現(xiàn)無本經(jīng)營（OPM戰(zhàn)略）

4.財務(wù)團隊在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

五：成本的會計管理分類以及管理的實際運用

1.成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用

2.成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）

3.成本決策和決策的方法

3.1成本的決策成本概念

3.2 成本決策的思路

3.3 損益差異法和相關(guān)成本法

（2：00—4：00，約2小時）

注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；練習(xí)可能會根據(jù)課程的進度和情況調(diào)整；

2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調(diào)整。如果一天課程，而且面對財務(wù)人員，將重點放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容；

楊老師

楊凌彬老師—高級財務(wù)分析師，高級講師

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)

澳大利亞DEAKIN university；

會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理；

咨詢項目：

曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等；

咨詢的主題：財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務(wù)報告。

授課風(fēng)格：

楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設(shè)計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟和財務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

主講課程：

非財務(wù)人員財務(wù)課程：

精通財務(wù)出利潤：做一個有財務(wù)智慧的管理者

預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革：如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司：企業(yè)財務(wù)報告分析

實施內(nèi)控，解決風(fēng)險：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財務(wù)專業(yè)課程：

生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

新晉財務(wù)負責(zé)人的財務(wù)培訓(xùn)

【著作書籍】

《精通財務(wù)出利潤（經(jīng)理人財務(wù)知識速成）》

部分服務(wù)客戶：

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，上海市北自來水廠、中糧集團、亞太計算機、德納（無錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團、上海電信、國電南瑞科技、泰達控股、上海廣電影視、亞通集團、慈溪進出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實業(yè)集團、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報喜鳥集團、華冠電子、綠地集團、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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