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課程背景：

當企業的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統競爭：

你是否面臨產品交貨期不準確，產品質量低下,生產成本居高不下，客戶流失，

甚至企業效益不斷下降的怪圈?

你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？

你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時而擔心？

生產計劃人員如何進行有效的管理？

如何有效進行排單？

為何有時候停工待料,有時候又供不應求?

為何有時候要加班,有時候卻要撤人?

機器設備的數量該如何匹配?

如何與其它部門建立良好的溝通機制？

你是不是很想扭轉局勢卻無從下手？

生產計劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大？

你是否想知道新時代的生產計劃物料控制該如何轉變，該如何打造 PMC 人 員核心技能?

課程特色：

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。

學員收益：

1,使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，

2,掌握如何構建適應市場需求變化的、協調性強的 PMC 組織架構，

3,掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，

4,探討如何構建物料全過程管理的新管理模式；

5,從根本上解決產銷協調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題；不斷創新和探

索新的管理模式，提升 PMC 對市場需求的快速反應、對生產運作和物流過程的

控制力度及降低生產運作成本之能力。

學員對象：

生產部門，計劃部門，采購部門,定單管理部門，供應商質量管理部

2021 年*陳小之*生產計劃與物料控制*版權所有*翻版必糾

門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員

授課方式：

1、主題講授，2、分組 PK，3、現場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程大綱：

課程中有一個沙盤生產全流程模擬演練

需求材料:見附件

課程中當場使用公司的案例進行分析給出方案

一、生產計劃系統的功能與作用

? 生產計劃系統的 5 大功能

? 生產計劃系統作用難以發揮的原因

? 發揮生產計劃系統作用的 10 大原則

二、如何建立高效運作的生產計劃系統

? 構成生產計劃系統的 3 大子系統

? 生產計劃組織體系的組織架構

? 生產計劃組織體系的崗位職責

? 編制生產計劃的考量點及內容

? 表單體系架構

? 生產運作體系

? 企業常見的 2 種生產方式

三、編制生產計劃前的準備

? 生產排序的 4 大原則

? 實戰演練：生產排序# ? 客戶的 ABC 分析

? 實戰演練：產品的 ABC 分析#

2021 年*陳小之*生產計劃與物料控制*版權所有*翻版必糾

? 準備物料需求清單 BOM

? 如何根據在制品確定生產數量

? 生產能力計算

? 產能負荷分析與管理方式

? 實戰演練：產能負荷分析# ? 生產載荷運用技巧

? 負荷計劃

? 產能負荷分析與管理方式

? 批量生產的期量標準

? 生產批量與交期的確定技巧一

? 生產批量與交期的確定技巧二

? 如何選定所需設備

? 如何確定所需設備數量

? 制定生產計劃前的信息分解

四、生產計劃編制流程

? 制造途程安排技巧

? 制造途程安排的優缺點

? 確定訂單生產周期的秘訣

? 確定生產周期秘訣論證

? 生產計劃之基準日程表

? 現場針對企業作交期恢復模擬演練

五、生產計劃編制實戰演練

2021 年*陳小之*生產計劃與物料控制*版權所有*翻版必糾

? 編制生產計劃程序演練

? 編制生產物料計劃演練

? 生產制程分析演練

? 生產負荷分析演練

? 生產產能負荷分析演練

? 確定生產周期演練

? 資源需求分析演練

? 編制日程計劃演練

? 現場結合公司實際情況進行案例演練

六、生產管理與監控

? 預測式生產下的工作指派

? 預測式生產下的工作跟催

? 訂單式生產下的工作指派

? 緊急訂單的類別

? 緊急訂單的 7 種處理方法

? 產品外包的 4 大原則

? 產品避免外包的 6 大規則

? 不應采取外包的 5 大情形

? 進度分析坐標圖

? 日程分析坐標圖

? 半成品流轉和占用量控制方法

? 生產進度異常因應對策表

2021 年*陳小之*生產計劃與物料控制*版權所有*翻版必糾

? 交期作業及管制重點

? 成本控制 3 大方法

? MWD 三級計劃管理模式

? 各種生產計劃表格展示

七、生產物料管理分析與研究

? 存量管制的訂貨點技術

? 定量定貨法模型

? 定量定貨法參數的確定

? 定量定貨法的優缺點

? 定期定貨法的模型

? 訂貨點技術的優缺點

? 存量管制的 ABC 分析法

? 實戰演練：生產物料 ABC 分析# ? ABC 物料管理原則

陳老師

采購供應鏈管理 陳小之

陳小之 老師

國內知名實戰采購供應鏈培訓咨詢專家

采購供應鏈團隊構建與咨詢專家

陳小之老師曾就職于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 強 IT、通訊、

電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球

供應總監，亞太地區高級運營總監等職務，擁有 15+年采購與供應

管理實戰經驗，培訓人數超過 40000+人次，走進成百上千家民營，

國企，外企 咨詢和培訓，從采購供應鏈基礎操作到全球采購供應

鏈管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。

課程體系：

授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，

再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性

豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。 1

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

長期培訓輔導精彩案例： 與時代光華、德勤，和君，聚成商學院、百仕瑞、萬博匯等各大咨詢公司常年滾動開班合作

英國高臨咨詢專家顧問

2013-2014 帶隊負責主導 PCB 生產大項目，降低 PCB 成本的 15%，交期提前至 7 天交貨。(當業內平均 12

天)；并參與企業 BYD 手機項目的研究和開發，試產物料和 BOM 的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通 VMI

項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入 VMI 模式。

2015-至今 合作企業供應鏈優化和成本控制項目

寶山鋼鐵集團 2013 年 7 月—至今

《卓有成效的供應商管理》5 期

《采購談判的方法和技巧》8 期

《采購人員核心技能提升》12 期

上海電氣集團 2014 年 11 月—至今

《采購合同管理和風險防范》1 期

《采購談判與成本控制》6 期

《高效供應商管理辦法》10 期

四川天科股份 2014 年 9 月—2015 年 10 月

《采購成本控制與供應商管理》1 期

《采購人員崗位培訓》1 期

中國航空航天科工集團(上海市政府重點扶持企業)2015 年 5 月—至今

《采購項目管理》 2 期

《采購過程控制》 3 期 《采購核心技能訓練》12 期

中海油殼牌 2015 年 8-至今

《采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓練》8 期

美的集團 2015-至今

《采購談判與成本控制》5 期

《高效供應商管理辦法》5 期

《采購談判與合同管理》1 期

松下電器 2015-至今

《采購成本控制與供應商管理》2 期 2

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

《供應商管理培訓》13 期

霍尼韋爾 2018-至今

《間接采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓練》4 期 《采購談判訓練營》3 期

伊利集團 2017-至今 《采購談判訓練營》5 期

學員反饋：

上陳老師的課是在 2015 年蘇州的公開課，第一被震撼到供應鏈的課程還可以這么講，回到公司后，運用

在公司后，效果甚好，后面將陳老師請到公司做了我們供應鏈管理處的微咨詢，得到各分公司的一致贊許，

再后來一直合作到現在，陳老師是我們見過專業，專注卻沒有一點架子的好老師，珍惜未來一直的合作。 3M David(VP)

非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統化的認識!我會很快把這些方法運用到工

作中!謝謝 ——新朋科技 吳總

通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰經驗分

享! ——上海電氣 林總

幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業課的小清新，并且內容實用，都是干貨，現在就要返聘分公司

的課程。 ——中國移動終端 宋總

聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。陳老師不僅講

得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業，如宏碁、USI 的很多寶貴經驗傳授給我們了，讓我們視野開闊

了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師!

-----泰普深 丁總

采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業務非常

精通!女老師講的好很不容易啊。 ——楊帆集團 馮總

以往都是男老師講課，現在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現在聽下來，覺得值，

不僅學到了專業知識，更多的學到了方法和態度，現在也是我們企業很缺少的，希望陳老師未來多來給我

們講課。 ——寶山鋼鐵集團 董部長

您的課程真的非常棒，無論從內容設置還是課程啟發性，給了我們顛覆性的思維，采購原來還可以這么做，

供應商管理原來是供應商的自我管理，我們以前都是強壓，太慚愧了，回來經過討論后發現，對大家的觸

動非常大，再次感謝陳老師的精彩奉獻，期待明年的課程。 3

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

4 -----唯品會 吳總

我們太喜歡陳老師了，超有人格魅力，已經人課合一的境界了，聽君一席話，勝讀十年書，之前管理采購

和供應鏈走了很多彎路，現在有豁然開朗的感覺。

-------永佳集團 孫總 兩天的課程，遠遠超乎我們的預期，給到了我們的新的供應鏈視野，新的供應鏈知識點，好的工具，讓我

們受益匪淺，聽過很多次培訓，第一次覺得采購原來還可以這樣玩，還可以這么有意思， 大贊陳小之老

師，女老師也可以很精彩，期待下一次的相見。

-------美的集團 李總

部分服務客戶：

國企外企民營部分客戶展示：一汽大眾、中車集團、橫店東磁集團、如新保健品、常州恩納博科技、唯品

會、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、

上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、云南怡美集團(花之城建造公司) 、 青島雙瑞海洋環境、武漢藥明康德、松下集團、天地壹號飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團、美的集 團、中國移動終端公司、深圳電信、南京移動終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍光、德國威爾斯集團、

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可口可樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、無錫威能……

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