我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

價(jià)值流圖是精益改善的藍(lán)圖。價(jià)值流圖是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析的工具。價(jià)值流圖可以全面地觀察物料流和信息流的狀況，更容易找出問題所在。價(jià)值流圖還可以避免只應(yīng)用個(gè)別的精益工具，進(jìn)行局部、孤立的改善。通過繪制現(xiàn)狀圖，設(shè)計(jì)理想狀態(tài)圖并盡快付諸實(shí)施，通過這種方法，可以全面的改善價(jià)值流，從而為客戶和供應(yīng)商帶來最大的利益。本訓(xùn)練課向您展示了如何建立和應(yīng)用這個(gè)基本工具。

課程目標(biāo)：

1、為公司的改善指明方向－－價(jià)值流圖成為精益改善的藍(lán)圖，明確改善目標(biāo)，使公司的收效最大化

2、對物料流和信息流的關(guān)系有更好的理解

3、使全部生產(chǎn)流程的改善透明化，替代只實(shí)現(xiàn)單一過程的改善

4、通過物料流和信息流從“大門到大門”的形式建立起實(shí)施精益的有效基礎(chǔ)

5、給操作員、工程師和管理者提供一個(gè)共同的語言和工作程序，來進(jìn)行持續(xù)改善。

課程對象：

制造型企業(yè)中高層管理人員、班組長、制造工程師、工業(yè)工程師、物流工程師

課程大綱：

一、標(biāo)桿工廠實(shí)景體驗(yàn)精益生產(chǎn)概念

1、世界級(jí)精益生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)工廠簡介

2、精益生產(chǎn)的概念與觀念理解

3、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較

4、精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架

5、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)及非增值活動(dòng)

7、精益生產(chǎn)管理的重要工具

8、價(jià)值流圖在精益生產(chǎn)中的角色

二、最有效的時(shí)間管理----生產(chǎn)線時(shí)基研究方法

1、需求節(jié)拍及生產(chǎn)節(jié)拍概念與計(jì)算

2、約束概念在生產(chǎn)體系中的應(yīng)用

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)周期

3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能機(jī)算及生產(chǎn)負(fù)荷分析

4、生產(chǎn)線平衡分析

5、設(shè)備效率結(jié)構(gòu)分析

三、如何通過價(jià)值流圖推動(dòng)精益變革

1、梳理制造企業(yè)的內(nèi)外物流和信息流

2、什么是價(jià)值流現(xiàn)狀圖

3、什么是價(jià)值流未來圖

4、解讀價(jià)值流圖，找到影子工廠

5、價(jià)值流的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

6、任命價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)

四、 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖的步驟和方法

1、流程觀察方法

2、識(shí)別顧客及顧客需求

3、定義基本的生產(chǎn)工具

4、核定工序相關(guān)數(shù)據(jù)

5、完成材料流及信息流

五、繪制價(jià)值流未來圖

1、識(shí)別顧客需求節(jié)拍，JIT生產(chǎn)模式

2、工序平衡化，實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)的

3、分散式工序看板與拉動(dòng)的設(shè)置

4、全拉動(dòng)生產(chǎn)模式（顧客訂單只下到一道工序）

5、定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)模式

六、使價(jià)值流精益的方法

1、識(shí)別價(jià)值流中的改進(jìn)機(jī)會(huì)

2、節(jié)拍時(shí)間的設(shè)定及如何是工序間物流順暢

3、一個(gè)流布局和單元化生產(chǎn)

4、工作站的設(shè)計(jì)原理

5、工作經(jīng)濟(jì)原則的運(yùn)用

七、JIT計(jì)劃與物流控制

1、拉動(dòng)式生產(chǎn)管理

2、均衡排產(chǎn)計(jì)劃

3、豐田看板管理分析

4、快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng)

5、物料庫存及在線庫存設(shè)定

6、物料超市與配送拉動(dòng)

八、價(jià)值流分析實(shí)例推演

繪制工廠的價(jià)值流圖（練習(xí)）

繪制自己工廠的價(jià)值流圖

分組討論—我們能夠應(yīng)用哪些精益工具改進(jìn)生產(chǎn)。

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產(chǎn)咨詢師

中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師

工作經(jīng)歷:

1994-2000 艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)公司生產(chǎn)經(jīng)理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理

2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業(yè)講師

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)咨詢：

通過推行現(xiàn)場精益化改造、精益指標(biāo)設(shè)定、IE 工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導(dǎo)過程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

現(xiàn)場管理咨詢：

獨(dú)創(chuàng)“精益-5S”咨詢產(chǎn)品， 以傳統(tǒng)的 5S 管理為基礎(chǔ)，融入了積極心態(tài)訓(xùn)練活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)月改變工廠面貌，6 個(gè)月脫胎換骨， 幫助多個(gè)迫切希望變革的企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

技術(shù)工具培訓(xùn)：

開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的系列工具培訓(xùn)課程，涉及生產(chǎn)精益改善、設(shè)備效率提升及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?中國傳動(dòng)集團(tuán)鎮(zhèn)江螺旋槳車間（國企，銅件鑄造、機(jī)械加工）

輔導(dǎo)成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成可以讓國外客戶參觀的現(xiàn)場

?金龍客車汽車空調(diào)車間（上市企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)總成） 輔導(dǎo)成果：成為金龍客車下屬供應(yīng)商工廠管理學(xué)習(xí)基地

?常州天合光能有限公司（上市企業(yè)，太陽能電池垂直生產(chǎn)）

輔導(dǎo)成果：建立符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的 EHS 現(xiàn)場，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業(yè)，服飾）

輔導(dǎo)成果：對下屬 10 家主力生產(chǎn)工廠及面料廠開展系統(tǒng)輔導(dǎo)，塑造服裝生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進(jìn)精益物流規(guī)劃理念，貨期達(dá)成率達(dá)到 98%，市場品質(zhì)退貨率降低到 1000PPM 以內(nèi)。

精益六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（英資，醫(yī)療輪椅）

Lean 咨詢，輔導(dǎo)成果：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺(tái)資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：減少設(shè)備故障率，減少單位產(chǎn)品蒸汽消耗 8%

?博凱機(jī)械(上海)有限公司（德資，造紙機(jī)械）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：引進(jìn)項(xiàng)目管理，縮短大型造紙機(jī)械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：建立流水線的指標(biāo)評估模式，設(shè)備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（芬蘭，大型設(shè)備總裝）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：解決大型設(shè)備制造中零部件采購與安裝協(xié)調(diào)問題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團(tuán)（臺(tái)企，童車座椅制造）

TQM 咨詢，輔導(dǎo)成果：引入卓越績效管理模式，成功獲得中國質(zhì)量獎(jiǎng)

?廣西玉柴機(jī)器股份公司（國企，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導(dǎo)成果：實(shí)施精益-6SIGMA 戰(zhàn)略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺(tái)資，光學(xué)半導(dǎo)體）

TnPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：對精密的光學(xué)半導(dǎo)體設(shè)備解剖式分析，建立分級(jí)維護(hù)制度，OEE 提升 15%

?長城 4S 店（中資，汽車銷售及維修）

KPI 咨詢，輔導(dǎo)成果：縮短平均維修時(shí)間，降低備件庫存

培訓(xùn)特色:

采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛，吸引學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練， 使學(xué)員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來，累計(jì)超過 300 場次的品質(zhì)管理專業(yè)課程，現(xiàn)場輔導(dǎo)達(dá) 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務(wù)客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無錫）、koyo 光洋科技（無錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO 友達(dá)光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車（上海）、東風(fēng)·悅達(dá)·起亞 KIA 汽車集團(tuán)(鹽城) 、博凱機(jī)械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統(tǒng)（丹陽）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機(jī)器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設(shè)備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團(tuán)東南汽車(福州)，日月光半導(dǎo)體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬都汽車系統(tǒng)（蘇州），大眾汽車（上海），長城汽車股份（保定），奇瑞汽車(蕪湖)……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com