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培訓收益 ：

1. 理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用

2. 圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)

3. 掌握診斷企業(yè)財務健康的基本方法

4. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器

培訓對象：

企業(yè)高、中層管理者，財務總監(jiān)、財務主管、從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

培訓提綱

模塊1：財務管理管什么？

ü 企業(yè)運營的三條斜線

ü 經(jīng)營過程應始終關注現(xiàn)金流

ü 謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標

ü 案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

模塊2：如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?

ü 股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

ü 經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

ü 降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

ü 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

ü 案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

模塊3：現(xiàn)金流量表的編制與解讀

ü 簡易現(xiàn)金流量表的編制方法

ü 理想現(xiàn)金流的三條財務準則

ü 現(xiàn)金流量表的兩大看點

ü 案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

模塊4：營運資本管理與自由現(xiàn)金流量

ü 如何優(yōu)化營運資本？

ü 改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

ü 經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應用

ü 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？

模塊5：企業(yè)健康狀況診斷

ü 急性病的三種癥狀

ü 慢性病的三種癥狀

ü 企業(yè)的三臺發(fā)動機

ü 案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病？

模塊6：增長模式分析 — 案例討論

ü 快速成長的企業(yè)尤其要關注現(xiàn)金流

ü 什么是健康均衡的增長模式？

吳老師

國內(nèi)著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

基于豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，吳老師為國內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓，包括：中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。

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