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李修平老師
李修平老師 管理實踐技術引導師
英國-博贊思維導圖-認證管理師
MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會-授權講師
《結果領導力》版權所有者
廣州工商管理學院特聘講師
航天工業(yè)學校特聘培訓顧問
武漢工商管理學院特聘講師
曾任：中國航天科工集團 培訓中心經(jīng)理
曾任：北京世紀互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心 運營總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
實戰(zhàn)派管理者——18年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，從儲備干部到企業(yè)高層管理者，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。在軍工集團擔任生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過整體改革、人才培養(yǎng)，引進精益生產(chǎn)理念，使生產(chǎn)效率提升20%；在世紀互聯(lián)任職運營總監(jiān)期間，通過控制產(chǎn)銷流程、控制輸出成本以及安排人員培訓，順利完成業(yè)務流程重組，讓業(yè)務成本降低5%，提速業(yè)務增長，當年業(yè)務增長率提升10%，至少為企業(yè)帶來500萬元效益。
培訓業(yè)布道者——多年的企業(yè)管理經(jīng)驗積淀，造就了李老師對MTP管理技能提升的獨特視角。李老師目前累計授課500多場，學員超過20000人次。自主研發(fā)的《結果領導力》、系列精品課程，深受中國航天、科工集團等企業(yè)高層和學員的認可和好評。曾為中國航天科工集團開展《管理干部技能訓練》、《精英訓練營》、《結果領導力》培訓，共30期。
教練式引導者——李修平老師一改傳統(tǒng)培訓課堂的“程式化”、“理念化”、“大眾化”的枯燥、乏味的灌輸式教學方法。綜合NLP教練技術、行動學習催動技術、會議指導教學法，為學員呈現(xiàn)一個小品幽默的表達、啟發(fā)式的提問、場景化體驗的培訓課堂，讓學員在輕松、快樂、的課堂中，收獲實用的學習成果。學員對課程好評率達到95%以上，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！
部分成功案例：
◆ 國家電網(wǎng) “基層管理干部輪訓班”項目
吉林長春國家電網(wǎng)2014年的《基層管理干部輪訓班》培訓項目，學員和企業(yè)對培訓效果的滿意度為98.5%,被譽為“最受歡迎的導師”。
◆ 中國電信 “后備干部管理培訓”項目
2015年在為中國電信廣西南寧分公司學員講授《后備干部管理培訓》后，學員好評度100%，企業(yè)連續(xù)5年返聘管理技能提升課程。
◆ 日本永旺集團 中層管理干部MTP訓練營
自2020年為日本永旺集團講授《MTP中高層管理技能提升訓練》系列課程，學員滿意度100%，被企業(yè)評為年度最佳外聘講師。
◆ 中石油 管理技能提升訓練營
常年為中石油培訓管理技能系列課程，為中石油湖北、四川、廣東培訓管理技能提升訓練輪訓，學員滿意度在98%以上。
◆ 中建五局 “雄鷹起飛訓練”項目
為中建五局講授《雄鷹起飛訓練》系列課程，受到學員和企業(yè)的一致好評，并連續(xù)6年為企業(yè)培訓系列課程。
◆ 中國航天科工集團 中層管理干部輪訓班
為中國航天科工集團培訓《中層管理技能提升訓練》系列課程，學員和企業(yè)的滿意度都在98%以上，成為企業(yè)特聘的管理類講師，并持續(xù)合作至今。
◆ 城投集團 管理干部學習班
為西安城投集團的中層管理干部講授《高績效團隊打造》系列課程，學員的滿意度為95%，企業(yè)當即決定返聘12天的管理技能提升系列課程。
◆ 中國聯(lián)通 責任意識
2020年，為中國聯(lián)通講授《可量化的責任心》系列課程，學員的滿意度為99%，被評為年度最受歡迎的外聘講師。
◆ 中石化 精兵強將訓練營
常年為中石化集團公司進行管理干部的輪訓，學員滿意度一直在95%以上，成為企業(yè)年度最佳外聘講師，并持續(xù)合作至今。
◆ 長盈精密集團 管理干部培訓班
自2020年為深圳長盈精密有限公司講授《MTP管理技能提升訓練》系列課程，學員好評如潮，企業(yè)連續(xù)返聘相關管理類課程至今。
◆ 維尚家具有限公司 “管培生訓練營”
2020年，為維尚家具講授《有效溝通》系列課程，學員的滿意度為98%，企業(yè)連續(xù)返聘相關課程至今。
◆ 圣象集團 “中高層管理技能提升訓練營”
常年為圣象集團中層管理進行輪訓，學員對課程的滿意度一直保持在95%以上，企業(yè)不斷返聘相關的管理類課程，并持續(xù)合作至今。
◆ 綠地集團 “管理干部精英訓練營”項目
自2019年為綠地集團（深圳）培訓《MTP管理技能提升訓練》系列課程，學員對課程非常滿意，企業(yè)在培訓之后當即決定對不同層級的管理干部進行《MTP管理技能提升訓練》的輪訓，課程至今仍在繼續(xù)。
部分授課企業(yè)：
編號企業(yè)課程名稱期數(shù)
1中國電信《結果領導力》6期
2湖北華泰證券《創(chuàng)新思維與能力提升》2期
3中國農(nóng)業(yè)銀行《MTP中層管理技能提升訓練營》3期
4中建三局《高效執(zhí)行力訓練營》3期
5中石油（湖北）《管理思維轉換》2期
6科工集團紅峰特種設備《談判技巧》2期
7中國航天三江集團《管理干部技能訓練》10期
8中國航天三江集團《雄鷹騰飛精英訓練營》5期
9中國航天三江集團《生產(chǎn)管理干部輪訓班》12期
10湖北紅林特種武器制造《市場開發(fā)部高績效團隊》2期
11湖北先鋒教育集團《結果領導力》3期
12中建五局《高效執(zhí)行力訓練》2期
13南寧電信《狼性團隊打造》2期
14世紀互聯(lián)（北京）《高績效團隊打造特訓營》3期
15哈藥集團六廠《結果領導力》3期
16平安銀行（湖北）《結果領導力》2期
17保利地產(chǎn)（湖北）《結果領導力》2期
18武漢祥晟達新能源科技《中層管理技能提升訓練》5期
19廣州新居網(wǎng)集團《團隊執(zhí)行力》2期
20深圳綠地集團《時間管理與高效工作》2期
21維尚家具有限公司《高效溝通技巧》2期
22中石油（湖北）《團隊領導者的4個執(zhí)行習慣》3期
23西寧電信《MTP管理技能提升訓練》3期
24圣象集團有限公司《結果領導力》2期
25廣西特種設備集團《創(chuàng)新思維與能力提升》3期
主講課程：
《復盤：把經(jīng)驗轉化為結果》
《MTP-中高層管理實踐應用畫布》
《QA畫布——系統(tǒng)性問題分析與解決》
《部屬培育——師帶徒的教練輔導技術》
《團隊管理——“3+1”步打造高績效團隊》
《移情溝通——高效溝通與場景化應用技巧》
《結果領導力——打造高績效團隊的乾坤八陣圖》
《執(zhí)行地圖——從戰(zhàn)略目標到執(zhí)行落地全流程訓練》
授課風格：
● 課程設計緊緊圍繞企業(yè)需求，重視學員課后實戰(zhàn)落地，干貨十足；
● 教練式引導，通過諄諄善誘的提問，給學員創(chuàng)造身臨其境的體驗；
● 語言表達生動幽默，讓學員在輕松、快樂、參與的課堂氣氛中學習進步。
輔導過的部分企業(yè)：
軍工/制造：中國航天科工三江集團培訓中心、湖北精密設備有限公司、富士康科技（湖北）、紅林特種武器制造有限公司、萬山特種車輛有限公司、286特種望遠鏡制造廠、武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展有限公司、湖北化工研究院化工實驗廠、雙匯集團有限公司（武漢）、國營武昌造船廠……
采礦/能源：華新水泥（武漢）、武漢聯(lián)杰能源、黃石晟祥銅業(yè)、福建水泥、中石油（湖北）、奧山集團、武漢鋼鐵（集團）、河南煤業(yè)化工集團（鄭州）、中盟熱電、湖北鄂城鋼鐵、武漢鍋爐股份、華新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州發(fā)電……
保險/金融：華泰證券（湖北）、武漢中億富融投資有限公司、中國金融投資管理有限公司（湖北）、富華金融投資有限公司（河北）……
銀行：中國工商銀行（南寧）、中國農(nóng)業(yè)銀行（湖北）、農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、平安銀行（湖北）……
建筑：中石油（荊州）、保利地產(chǎn)（武漢）、湖北航天工業(yè)學校、中建三局、萬科地產(chǎn)（武漢）、湖北建工集團、武漢燃氣熱力、寶鋼股份黃石涂鍍板……
互聯(lián)網(wǎng)/通訊：北京世紀互聯(lián)科技有限公司、艾普科技集團、中國移動（福州）、長飛光纖光纜股份、中國電信（南寧）、中國電信（長沙）、烽火通訊科技……
其他：哈藥集團六廠、中鐵集團（上海）、武漢東湖高新集團、國家電網(wǎng)（武漢）、中國化工集團、襄樊卷煙廠、湖北絲寶股份、家樂福（武漢）、中百倉儲、珠海企業(yè)家協(xié)會、深圳職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會……
部分學員評價：
學習李老師的《高績效團隊建設》課程，收獲很多，從目標、溝通、定位、成長等方面的學習和練習，掌握了團隊管理的實用技能，感謝老師的付出！
——中石油（湖北） 許多鑫
《結果領導力》課程，讓我重新認識了管理培訓，參加了很多管理類的培訓，感覺都沒有什么改變，參加李老師的這兩天課程，給了我太多的新思路和新的工具和方法，感覺收獲太大了！回去還要更多練習。特別感謝！
——中國航天科工集團 夏斌華
這兩天聽了李修平老師的《團隊執(zhí)行力》的課，感覺找到了執(zhí)行的方向，下屬執(zhí)行不到位并不是他個人的問題，而是一個團隊的整體問題，李老師的課精準、精深，一針見血，方法簡單實用，真棒！感謝老師兩天的付出！
——中國電信 張思遠
聽了李老師的《可量化的責任感》，聽課之前就有點疑問，責任感還能量化嗎？聽完課才明白，“世上無難事只怕有心人”的道理，責任不僅可以量化，還可如目標一樣的實現(xiàn)，我一定把這么好的課程復制到我的團隊里，特別感謝修平老師！
——中國聯(lián)通 于政軍
感謝李老師兩天精彩的授課，《高效團隊溝通》從對上、對下、同事、社交各個方面不同場景給出溝通技巧，簡單實用，一學就會，拿來即用，不虛此行。感謝老師的付出！
——中建三局 李明生
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