近期熱門(mén)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2025年07月11日

課程背景 OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。 OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營(yíng)高度的戰(zhàn)略目......

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 大連：2025年07月16日

課程介紹 黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)重要場(chǎng)合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過(guò)多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問(wèn)題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國(guó)上百萬(wàn)億國(guó)......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 武漢：2025年07月17日

課程背景： 現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！ 您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑--- 1.公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？ 2.部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？ 3.員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2025年07月21日

課程介紹 管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，目標(biāo)管理應(yīng)該是管理者的首要工作，而實(shí)踐中，管理者往往出現(xiàn)以下問(wèn)題： 我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如何把它轉(zhuǎn)化成部門(mén)目標(biāo)來(lái)承接 上司直接制定了部......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 北京：2025年08月13日

課程介紹 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。 本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門(mén)及崗位的職責(zé)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。 課程對(duì)象 * 人力資源經(jīng)......

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓(xùn)練 成都：2025年07月10日

課程收獲: 1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能 2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法 3、運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能 課程前言 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--: 如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù) 如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) 如何調(diào)動(dòng)下屬工作積極性 如何進(jìn)行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo) 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原施樂(lè)（中國(guó)）大區(qū)經(jīng)......

明道取勢(shì)——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2025年07月11日

課程介紹 企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對(duì)管理者進(jìn)行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級(jí)管理者，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“角色錯(cuò)位、職責(zé)不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問(wèn)題。這不僅制約著管理者自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步，同時(shí)也嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。 本課程旨在幫助學(xué)員掌握管理者角色的正確認(rèn)知與清晰定位，提升職業(yè)化素養(yǎng)，明道取勢(shì)。助力企業(yè)打造職業(yè)化管理隊(duì)伍......

MTP中層管理技能提升訓(xùn)練 北京：2025年07月31日

課程背景： “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”------杰克韋爾奇 韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)......

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧 北京：2025年08月12日

課程前言： 2010年左右，阿里巴巴發(fā)展到萬(wàn)人左右規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題；開(kāi)發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來(lái)的“三板斧”： 其一，是馬云以程咬金做的要求和類(lèi)比； 其二，是因?yàn)楣卜?ldquo;腿部、腰部、腦部”三個(gè)層次的項(xiàng)目； 其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程。 最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。為此，我們特邀茅廬學(xué)堂—&mdash......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團(tuán)隊(duì) 北京：2025年08月14日

課程對(duì)象： * 希望通過(guò)影響力而非技巧來(lái)聚合團(tuán)隊(duì)的管理者 * 需要說(shuō)服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者 * 涉及跨部門(mén)協(xié)作的管理者 課程收益 * 理解團(tuán)隊(duì)信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系 * 通過(guò)制度和流程的完善增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 * 提升會(huì)議效率，推動(dòng)跨部門(mén)的敏捷反應(yīng) 課程大綱 1. 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn) * 時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn) * 管理需要回歸常識(shí) - 企業(yè)的本質(zhì) - 績(jī)效何來(lái) - 管理的意義 * 自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊(duì)管理 - 引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)袖特質(zhì) - 持續(xù)成長(zhǎng)的思維 2......

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