近期熱門現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

現(xiàn)場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 西安：2025年07月10日

課程介紹 當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細化管理是必經(jīng)之路。正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。 本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進精細化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理方法和工具的有效應(yīng)用。本課程遵循實用性原則，大......

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練 上海：2025年07月19日

課程背景 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場 現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇 客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心” 現(xiàn)場效率“低下”，員工......

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 杭州：2025年08月02日

課程背景： 生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場有效運作，造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，在車間現(xiàn)場總是能看到有的人忙個......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù) 蘇州：2025年08月04日

課程背景 作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ 1、員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務(wù)完不成； 2、同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用； 3、現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆； 4、工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火； 5、布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)......

制造型企業(yè)全面運營管理沙盤模擬實戰(zhàn) 廣州：2025年08月23日

【課程介紹】 卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因為每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達不到目標(biāo)。因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系......

三管齊下提升班組執(zhí)行力 蘇州：2025年07月30日

課程介紹 郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種問題層出不窮…… 而目前基中層班組長普遍存在以下問題： ▲ ▲目標(biāo)意識不強，沒有制定目標(biāo)和管理目標(biāo)的能......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性改善 蘇州：2025年07月31日

培訓(xùn)受眾: 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。 課程收益: 建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運營成本。 課程大綱: 一、第1講:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要義 1.問題提出與團隊組建 1）自我介紹/分組 2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求 1）團隊突破訓(xùn)練 3.制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù) 4.現(xiàn)場控制的指標(biāo)意義 5.中美日制造現(xiàn)場管理比較 6.現(xiàn)場管理四層修煉 1）觀看優(yōu)秀現(xiàn)場錄像 7.卓越現(xiàn)場管理7要點 8.回答學(xué)員......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 威海：2025年08月07日

培訓(xùn)背景 中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板化的連接技術(shù)，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場，實現(xiàn)&ldquo......

TPS精益精髓與項目推進 深圳：2025年08月09日

課程介紹： “日本制”成為了高品質(zhì)的代名詞，而豐田TPS（JIT）生產(chǎn)方式更以高品質(zhì)、高效率、低成本丶短交期，使現(xiàn)場充滿活力，達到提高企業(yè)綜合竟?fàn)幜Α⒔?jīng)營利潤最大化最終目的，成為世界眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)楷模，現(xiàn)代企業(yè)的最佳管理體系。 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家，對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽之稱，是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)......

新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具） 蘇州：2025年08月22日

課程收益 讓學(xué)員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應(yīng)用方法的概念進行理解，進而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點，為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。 課程特色 把握基礎(chǔ)，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習(xí)中掌握QC7種工具的基本數(shù)據(jù)收集過程和結(jié)果分析要點，讓學(xué)員逐步理解QC7大工具的實際運用方法（為便于工作使用和實施，本課程將會簡單介紹質(zhì)量統(tǒng)計軟件MINITAB的實際運用）。 課程對象 質(zhì)量經(jīng)......

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