近期熱門質量控制培訓公開課 Hot Trainings

測量系統分析（MSA）高級培訓班 蘇州：2025年09月11日

課程背景: 本課程時長為1天。 為達成分析改善目的，測量系統必須是可靠可信的。IATF 16949:2016質量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解測量系統分析（MSA）的基本概念，并能在組織有效應用。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對MSA的學習。學員能夠確定MSA在過程控制中成為一項預防工具的益處，......

新舊QC七大工具應用實戰 上海：2025年09月26日

課程背景： QC七大工具（手法），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統計分析，針對問題發生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強調在問題發生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2025年09月26日

授課對象： 質量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等、生產班組長，生產線工人，檢驗員等。 課程背景： 在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性......

新舊QC七大工具應用實戰 北京：2025年10月10日

課程背景： QC七大工具（手法），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統計分析，針對問題發生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強調在問題發生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作......

VDA6.3/VDA6.5過程審核和產品審核 蘇州：2025年10月15日

培訓對象 采購、 SQE 、供應商管理、過程審核員、項目管理、生管、設備管理、品質管理、制造工程、研發人員、質量體系、工藝技術人員等。 課程背景 在面對外部認證機構的 ISO/TS16949：2009質量體系審核時，是否因為過程審核和產品審核未有效實施而被開具不合格？ 面對您的顧客，是否經常接受他們的過程審核和產品審核......

一線生產主管管理能力提升訓練 上海：2025年09月11日

課程介紹 本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內容。 培訓受眾: 生產主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生 產一線管理人員 課程收益: 掌握目標的分解不轉換 掌握根據丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法 用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題 掌握標準化作業指導書的制作及完善 掌握解決問題的工具與方法 學會 QIT 的應用 課程大綱 第一模塊：習慣一：目標與計劃管理 ?目標設定及管理過程 ?PDCA及5W3H1S 第二模......

生產績效考核與管理實戰 上海：2025年09月24日

課程收益 1.學習現場診斷的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費 2.幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化 3.學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益 4.短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮 5.加強現場管理、提高質量、降低庫存、降低生產成本，在精益生產方面前進一步 6.開展質量改進和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理 7.開展創造性的思考和系統......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 鄭州：2025年09月25日

課程介紹： 當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯想等，皆以精益生產權威——豐田作為學習標桿。豐田生產方式作為能“抵御風險的生產系統&rdqu......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 武漢：2025年10月18日

課程介紹 日本豐田公司的成功經驗：兩個輪子的飛奔！！ 1）強化自主研發，為客戶提供更高品質的產品---開源理念； 2）樹立“利潤中心”經營理念，以更低成本為客戶提供相同品質的產品和服務---節流理念； 豐田公司的研發位居世界一流但不是獨領風騷，他創建的精益生產體系才是確保豐田保持世界領先地位的根本！換言之、降低成本、提升效率、消除一切浪費才是豐田精益生產體系的精髓！干毛巾中擰出水??！ 何謂效率？并非簡單的速度快，而是以最小的投入而獲得最大的產出。換言之......

5S與目視管理推行實戰（工廠實戰班） 上海：2025年10月20日

課程目標&收益 消除5S管理認知和理解的誤區 掌握5S管理的核心原理 掌握各個S的實施方法和工具 掌握目視管理的實施方法和工具 借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗 參訓對象 精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者 授課形式 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱 第一天 9：00～12：00 1破冰 1.1問候、建立共同語言 1.2標桿工廠介紹 1.3課程總......

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