近期熱門人力資源規劃培訓公開課 Hot Trainings

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年12月08日

課程介紹 無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要 HR 工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系，招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立......

人力資源規劃與組織結構設計 北京：2025年12月09日

課程介紹 企業的組織結構應該是動態的，隨著市場形式、企業戰略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內使通用電氣公司產值增加了 300 倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業是在發......

如何進行定崗定編 北京：2025年12月11日

課程介紹 定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

【課程收益】 人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

課程背景 在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。 然而，要成為一名合格的HRBP并非......

最新HR必備勞動合同法律知識及風險防控 深圳：2025年12月12日

課程背景： ——勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些？ ——如何規避危害巨大的“應聘欺詐”？ ——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？ ——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？ ——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務有哪些？ ——防止試用期違法解除勞動合同的3條基本......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 上海：2025年12月13日

課程背景： 在最近咨詢與培訓的企業當中，在新的環境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數企業所面臨的問題。 課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數據并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產、研發、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業績對賭、賽馬。課程第二部分重點講解薪酬分析的方法與決策建議。 資格認證 認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

課程概述： 隨著人工智能技術的不斷發展，企業有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本.提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中 AI 的應用場景，幫助學員掌握如何利用 AI技術優化各個環節的人力資源管理過程，AI 在招聘.培訓.績效管理.員工關系.組織發展.行政等方面的應用，使用 AI 工具革新人力資源行政的工作模式。 課程收益： 1.使用 AI 工具深度賦能人力資源工作，涵蓋人力資源六大模塊工作革新 2.深度拆解 AI 使用底層邏輯和操作步......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年12月18日

【課程收益】 你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描述式面試法”，以及“情景面試法”的面試技巧，讓你的招聘技巧精細化。同時，這些面試方法也是對付“面霸......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

【課程背景】 當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法？ 【課程亮點】 5大流行工具詳細解讀，實操學習 7大組織診斷實操落地方......

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