近期熱門人力資源規(guī)劃培訓公開課 Hot Trainings

勝任力模型構(gòu)建及其應(yīng)用實踐 上海：2025年09月06日

培訓受眾 企業(yè)HR管理者、中高管等 課程收益 1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構(gòu)價值； 2、幫助學員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構(gòu)建的方法和工具； 3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應(yīng)用實踐案例學習研討。 課程大綱: 一、勝任能力體系概述 1、為什么需要勝任能力？ ?崗位、任職者與績效 ?人才選育和發(fā)展 2、......

基于業(yè)務(wù)場景的人才盤點與人才梯隊建設(shè) 上海：2025年09月12日

學員痛點 如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！ 但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)： 1.為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？ 2.企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃如何與績效結(jié)果聯(lián)動？ 3.想選拔一些潛力人才，但不知道......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年09月12日

課程介紹 無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要 HR 工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎(chǔ)和出發(fā)點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務(wù)說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設(shè)計、績效管理的標準、勝任力模型的建立......

任職資格管理與人才梯隊建設(shè)高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

課程介紹 1.隨著經(jīng)濟與社會及不同年代人才發(fā)展需求，許多企業(yè)經(jīng)常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發(fā)與培養(yǎng)以及人才梯隊建設(shè)機制，而阻礙了企業(yè)的高速或穩(wěn)步發(fā)展；企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養(yǎng)。但企業(yè)的領(lǐng)導人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑： 2.如何建......

高潛人才管理與人才盤點實戰(zhàn) 上海：2025年10月09日

培訓背景： 隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設(shè)。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結(jié)合大量企業(yè)人才盤點的經(jīng)......

關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與激勵 深圳：2025年09月07日

課程介紹 還記美國人曾經(jīng)做過這樣一個實驗：告訴老師他們將用一種名為“哈佛技能獲得變化實驗”的方法來準確地預測他們的學生中哪些將會成為“天才”。當然，其實并不存在這種測試方法，研究者隨機挑選了這些“天才”小學生。這個研究顯示，老師的預期充當著自證預言的作用。畢竟，這些學生之間的唯一區(qū)別只存在于老師們的頭腦中。果不其然，在學年末學生們參加一個智力測試時，被視為是“天才”的孩子（得到了老......

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務(wù)技巧及案例分析 北京：2025年09月11日

課程背景： 員工入職、在職、離職，勞動法律風險融于始終，我們聘請仲裁專家為您整理解答必備的200個系列問題及案例分析，成為您實務(wù)法典，減輕工作壓力，降低用工風險。 課程收益： 針對HR必須掌握的、最頭疼的260個疑難及常見問題，本次課程將結(jié)合專家自己超過10年工作經(jīng)驗，通過大量真實案例，從勞動關(guān)系管理的全流程，進行詳細分析和講解，提供實務(wù)操作技巧。讓您在處理員工關(guān)系的各個環(huán)節(jié)控制住用工風險，全新課程設(shè)計，期待您的光臨！ 課程對象： 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主......

績效分析與改進——從業(yè)務(wù)問題向業(yè)績成果轉(zhuǎn)化 上海：2025年09月12日

課程介紹 在新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，人力資源在組織中應(yīng)該發(fā)揮什么價值？人力資源部的發(fā)展趨勢是什么？人力資源從業(yè)者未來的職業(yè)方向有哪些？從HR的六大模塊到三支柱理論，人力資源從“關(guān)注于人”的職能逐步走向“關(guān)注于組織效率”的職能，不少企業(yè)開始推動HR轉(zhuǎn)型，成立HRBP、COE的崗位，雖然名頭發(fā)生改變，但所遇到的困惑并未減少：組織變革方向是什么？如何根據(jù)戰(zhàn)略推動組織未來變革？如何和業(yè)務(wù)負責人互動合作？如何獲得業(yè)務(wù)團隊的信任？如何證明HR存......

TTT內(nèi)訓師能力提升-授課技巧及課程開發(fā) 上海：2025年10月14日

課程介紹 商業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)人員狀態(tài)的快速變化，企業(yè)中不斷出現(xiàn)的員工與崗位匹配度的失衡，如，企業(yè)員工綜合能力沒有提升的問題尤為突出，包括觀念陳舊、知識老化、技能缺乏等，簡單來說，就是員工的素質(zhì)與技能不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要。 通過組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗萃取，轉(zhuǎn)化，培訓及落地，全面并系統(tǒng)的提高員工的知識與技能水平，改變員工態(tài)度，提高企業(yè)的競爭能力，成為企業(yè)人才發(fā)展的有力保障。那么如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓師和強化內(nèi)訓師的授課技巧？ 本課程將幫助企業(yè)技術(shù)型專業(yè)人員快速突破培訓障礙......

四位一體OD學習工作坊 上海：2025年10月27日

課程前言 傳統(tǒng)的培訓管理手段單一，僅能解決與崗位能力相關(guān)的問題，俗稱“培訓問題”，對于其他的“管理問題”，培訓手段一籌莫展，隨著組織理論和組織行為學的誕生，從組織的視角出發(fā)，使用組織發(fā)展的手段干預組織的管理問題應(yīng)運而生。 那么組織發(fā)展是什么呢？ 組織發(fā)展是由高層管理支持，在內(nèi)外 OD 顧問幫助下，運用行為科學和組織理論專門設(shè)計一種管理活動或管理項目，應(yīng)用于某個群體，進行組織設(shè)計、組織效能、組織動能、組織文化、組織健康等方面的優(yōu)化......

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