近期熱門招聘技巧培訓公開課 Hot Trainings

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年12月15日

【課程收益】 人員招聘作為人力資源管理的初始環節，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。 【課程對象】 人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年12月18日

【課程收益】 你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 &ld......

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

課程介紹 大部分中高管在面試上都是“無證上崗”，不會面試，不善面試，不愿面試，頻頻選錯人，降低企業人才密度，浪費了大量人工成本，導致企業無人可用，抓不住商業機會。 企業提高人才培養加速度的有效抓手是TTT（T培訓培訓師），企業提高選人精準度的有效抓手是面試官培訓和認證體系，TTI（ Traini......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

課程背景： 痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低； 痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才； 痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經驗難以復制； 痛點4｜提問無方向：貌似有關，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下；......

新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 杭州：2025年12月12日

課程介紹 2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規定》《勞動人事爭議仲裁辦案規則》等法律法規的相繼出臺或修訂，全國各地的勞動爭議案件出現了井噴、爆發等現象！ 2020年至今，國家出臺《民法典》《個人信息保護法》《關于民事訴訟證據的若干規定》《商業秘密司法解釋》《新......

人力成本管控與組織人效提升 上海：2025年12月17日

參訓對象 有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、人事經理、人力資源總監等 課程目標 1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值 2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措 3.領會人力成本調整與控制的策略和方法 4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業務單元的人效解決方案 5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！ 課程大綱 開篇 當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

【課程收益】 人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大量模板供學員參考借鑒，使學員迅速成為勝任力模型的專業人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。 【課程對象】 企業總經理、人力資源總監、人力資源經......

職業生涯規劃實戰訓練 北京：2025年12月24日

【課程收益】 本課程將使受訓者了解并掌握個人職業生涯規劃的流程和方法，幫助員工掌握職業生涯發展規律,科學規劃人生,認識員工與企業之間的依存關系，提升員工工作的敬業精神和斗志。 【課程對象】 企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員 【課程大綱】 1.職業生涯設計的緣起 •歐洲對全球人力資源動態的調查 •對職業忠誠對人力資源管理者的啟示 •知識員工的管理：從工業時代到知識時代、智慧時代 •全人思維與職業生涯規劃 2.理解職業生涯......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

【課程背景】 當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法？ 【課程亮點】 5大流行工具詳細解讀，實操學習 7大組織診斷實操落地方......

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